Discussion sur la défense de l'analytique, explorant les questions clés autour de la construction d'une culture de l'analytique :
- Quel est le parcours pour augmenter l'analyse des données ?
- Quels sont les risques et les avantages de l'adoption des meilleures pratiques d'analyse au sein d'une organisation ?
- Quels sont les meilleurs moyens de soutenir et de permettre à vos collègues de surmonter la courbe d'apprentissage de l'analyse ?
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La discussion était également active dans le chat :
Jarmo Hirvonen (Murata) a mentionné : Heureusement, JMP n'a pas besoin du vaudou magique des statistiques pour commencer. obtenez des données, ouvrez le générateur de graphiques et commencez à explorer.
Søren Pehrson (Haldor Topsøe) a répondu : Tu as tellement raison Jarmo !
Jonas Thorn (Ambu) sur les obstacles à la défense des données : Je pense que le plus gros problème est de savoir pourquoi une entreprise devrait passer beaucoup de temps à accumuler des données et à les analyser.
Le système fonctionne tel quel, alors pourquoi changer ?
Le simple fait d'accumuler des données et de passer du temps sur l'analyse peut prendre du temps et si l'utilisation apparente n'est pas très claire, il peut être difficile de convaincre qu'il vaut la peine d'y consacrer du temps.
Ceci est particulièrement difficile si les interactions entre les paramètres sont inconnues et doivent être étudiées en premier, ou si vous ne savez pas exactement si l'analyse trouvera quelque chose.
Søren Pehrson (Haldor Topsøe) : D'après mon expérience : vous avez besoin d'un ami dans la gestion et vous devez ensuite passer du temps à former des scientifiques et des ingénieurs de production en utilisant leurs données de manière optimale.
Peter Hammersberg (Chalmers): Je pense que le problème est plus profond. Nous avons fait une thèse de maîtrise une fois qui a découvert que le concept de variation n'atteignait que deux étages. Au-dessus, il n'y avait que des décisions prises en moyenne. KPI de pastèque : vert à l'extérieur, rouge à l'intérieur. Il n'y a pas de compréhension commune de la variation. C'est trop complexe.
Søren Pehrson (Haldor Topsøe) : Pierre, je suis tout à fait d'accord. Par conséquent, l'ami dans la gestion!
