JMP 전반에 걸친 브레인스토밍 세션에 참여해 주신 모든 분들께 감사드립니다. 약 140명이 JMP를 더 나은 조직으로 만들 수 있는 방법에 대한 역동적인 대화에 참여했습니다.
당신이 그것을 만들 수 없다면, 우리는 당신을 그리워했습니다. 자세한 내용은 아래 녹화를 시청할 수 있습니다.
존 와이즈( @joweis ), 수석 부사장 및 일반 관리자는 회의를 진행 중인 브레인스토밍 활동의 맥락에서 설명합니다. "우리는 2019년 10월에 소그룹으로 이 프로젝트를 시작했습니다...항상 이 프로세스를 모든 사람에게 확장하려는 의도로 시작했습니다."
그리고 그는 회의의 범위를 다음과 같이 설명했습니다. "전체적인 목표는 영향력이 크고 1년 이내에 완료할 수 있는 능력이라는 두 가지 중요한 차원을 가진 적어도 몇 가지 주제 또는 프로젝트를 제안하는 것입니다."
기준을 충족하는 프로젝트를 식별하면 작업 흐름을 구성하여 프로젝트에 생명을 불어넣을 것입니다. 이전 세션에서는 다음과 같은 개선 사항이 있었습니다. 온라인 구독 주문 및 InsideJMP.
이것은 교차 기능으로 작업하고 중요한 비즈니스 요구 사항에 대응하며 JMP의 미래를 형성할 수 있는 기회입니다.
녹화 보기
어떻게 되었나요?
10개 그룹이 7가지 주제에 대해 브레인스토밍했습니다(일부 주제는 너무 인기가 있어 두 개의 방이 필요했습니다.). 여기에는 다음이 포함됩니다.
- UX/UI
- 교육
- 채용 및 유지
- 새로운 세상에서 일하기
- 전문성 개발
- 외부 협업
- 좋은 데이터
Anne Milley presented on behalf of Data for Good.Anne Milley는 Data for Good을 대신하여 발표했습니다.
Brian Washington presented on behalf of Professional Development. Brian Washington은 Professional Development를 대신하여 발표했습니다.
Julian Parris presented on behalf of UX/UI. Julian Parris가 UX/UI를 대신하여 발표했습니다.
Sarah Springer presented on behalf of Education. Sarah Springer가 교육을 대신하여 발표했습니다.
그런 다음 각 그룹은 주제에 대한 간략한 개요, 해결해야 하는 이유, 그렇게 하는 방법에 대한 아이디어 등 모든 사람에게 5분 피치로 대화를 요약했습니다.
마지막으로 참가자들은 Jon이 처음에 언급한 두 가지 중요한 기준에 따라 주제의 순위를 매겼습니다.
- 기업으로서 JMP에 미치는 영향
- 1년 안에 주제를 다룰 수 있는 능력
그 결과는 우리를 다음 단계로 이끌 것입니다. 2022년에 다룰 프로젝트와 작업 흐름의 일원으로 계속 활동하기를 원하는 프로젝트를 식별하는 것입니다. 앞으로 더!
이 세션을 개최해 주셔서 감사합니다. 피드백과 제안을 제공하고 글로벌 동료의 의견을 들을 수 있어 정말 감사합니다.
