JMP 전반에 걸친 브레인스토밍 세션에 참여해 주신 모든 분들께 감사드립니다. 약 140명이 JMP를 더 나은 조직으로 만들 수 있는 방법에 대한 역동적인 대화에 참여했습니다.
당신이 그것을 만들 수 없다면, 우리는 당신을 그리워했습니다. 자세한 내용은 아래 녹화를 시청할 수 있습니다.
존 와이즈( @joweis ), 수석 부사장 및 일반 관리자는 회의를 진행 중인 브레인스토밍 활동의 맥락에서 설명합니다. "우리는 2019년 10월에 소그룹으로 이 프로젝트를 시작했습니다...항상 이 프로세스를 모든 사람에게 확장하려는 의도로 시작했습니다."
그리고 그는 회의의 범위를 다음과 같이 설명했습니다. "전체적인 목표는 영향력이 크고 1년 이내에 완료할 수 있는 능력이라는 두 가지 중요한 차원을 가진 적어도 몇 가지 주제 또는 프로젝트를 제안하는 것입니다."
기준을 충족하는 프로젝트를 식별하면 작업 흐름을 구성하여 프로젝트에 생명을 불어넣을 것입니다. 이전 세션에서는 다음과 같은 개선 사항이 있었습니다. 온라인 구독 주문 및 InsideJMP.
이것은 교차 기능으로 작업하고 중요한 비즈니스 요구 사항에 대응하며 JMP의 미래를 형성할 수 있는 기회입니다.
녹화 보기
어떻게 되었나요?
10개 그룹이 7가지 주제에 대해 브레인스토밍했습니다(일부 주제는 너무 인기가 있어 두 개의 방이 필요했습니다.). 여기에는 다음이 포함됩니다.
- UX/UI
- 교육
- 채용 및 유지
- 새로운 세상에서 일하기
- 전문성 개발
- 외부 협업
- 좋은 데이터
Anne Milley는 Data for Good을 대신하여 발표했습니다.
Brian Washington은 Professional Development를 대신하여 발표했습니다.
Julian Parris가 UX/UI를 대신하여 발표했습니다.
Sarah Springer가 교육을 대신하여 발표했습니다.
그런 다음 각 그룹은 주제에 대한 간략한 개요, 해결해야 하는 이유, 그렇게 하는 방법에 대한 아이디어 등 모든 사람에게 5분 피치로 대화를 요약했습니다.
마지막으로 참가자들은 Jon이 처음에 언급한 두 가지 중요한 기준에 따라 주제의 순위를 매겼습니다.
- 기업으로서 JMP에 미치는 영향
- 1년 안에 주제를 다룰 수 있는 능력
그 결과는 우리를 다음 단계로 이끌 것입니다. 2022년에 다룰 프로젝트와 작업 흐름의 일원으로 계속 활동하기를 원하는 프로젝트를 식별하는 것입니다. 앞으로 더!
이 세션을 개최해 주셔서 감사합니다. 피드백과 제안을 제공하고 글로벌 동료의 의견을 들을 수 있어 정말 감사합니다.
