JMP全体のブレインストーミングセッションに参加してくれたすべての人に感謝します。約140人が、JMPをより良い組織にする方法についてダイナミックな会話に貢献しました。
あなたがそれを成し遂げることができなかったならば、私たちはあなたがいなくて寂しかったです。 詳細については、以下の録音をご覧ください。
ジョン・ワイズ（ @joweis ）、上級副社長兼ジェネラルマネージャーは、進行中のブレーンストーミング活動のコンテキストに会議を置きました。 「このプロジェクトは、2019年10月に少人数のグループで開始しました。常に、このプロセスをすべての人に拡大することを目的としています。」
そして彼は会議の範囲を次のように説明しました。「全体的な目標は、2つの重要な側面を持つ少なくとも2つのトピックまたはプロジェクトを考え出すことです。大きな影響と1年以内にそれを成し遂げる能力です。」
基準を満たすプロジェクトを特定したら、プロジェクトを実現するためのワークストリームを作成します。 以前のセッションでは、次のような改善が行われました。オンラインサブスクリプションの注文およびInsideJMP。
これは、部門の枠を超えて働き、重要なビジネスニーズに対応し、JMPの未来を形作る機会です。
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どうだった？
10のグループが7つのトピックについてブレインストーミングを行いました（いくつかのトピックは非常に人気があり、2つの部屋が必要でした）。
- UX / UI
- 教育
- 採用と維持
- 新しい世界で働く
- 専門能力開発
- 外部コラボレーション
- 良いデータ
Anne Milley presented on behalf of Data for Good.Anne Milleyは、Data forGoodに代わってプレゼンテーションを行いました。
Brian Washington presented on behalf of Professional Development.ブライアンワシントンは、専門能力開発を代表して発表しました。
Julian Parris presented on behalf of UX/UI. JulianParrisがUX / UIに代わって発表しました。
Sarah Springer presented on behalf of Education.サラ・スプリンガーは教育を代表して発表しました。
次に、各グループが5分間のピッチで全員に会話を要約しました。トピックの概要、対処する理由、およびその方法のアイデアです。
最後に、参加者は、ジョンが最初に述べた2つの重要な基準に基づいてトピックをランク付けしました。
- 企業としてのJMPへの影響
- 1年以内にトピックに取り組む能力
その結果は、次のフェーズにつながります。2022年に取り組むプロジェクトと、ワークストリームのメンバーとして継続したいプロジェクトを特定することです。 もっと来て！
このセッションを開催してくださった方々、そしてそれを主催してくださった方々に感謝します。フィードバックや提案を提供し、世界中の同僚から意見を聞くことができて本当に感謝しています。
