Vielen Dank an alle, die an der JMP-weiten Brainstorming-Sitzung teilgenommen haben – rund 140 Personen trugen zu einer dynamischen Diskussion darüber bei, wie wir JMP zu einer besseren Organisation machen können.
Wenn Sie es nicht geschafft haben, haben wir Sie vermisst. Sie können die Aufzeichnung unten für Details ansehen.
Jon Weisz ( @joweis ), Sr. VP und General Manager, stellen das Treffen in den Kontext laufender Brainstorming-Aktivitäten. „Wir haben dieses Projekt im Oktober 2019 mit einer kleinen Gruppe gestartet … immer mit der Absicht, diesen Prozess … auf alle auszudehnen.“
Und er beschrieb den Umfang des Treffens: „Das übergeordnete Ziel ist es, mindestens ein paar Themen oder Projekte zu entwickeln, die zwei kritische Dimensionen haben … eine hohe Wirkung und die Fähigkeit, dies innerhalb eines Jahres zu erledigen.“
Sobald wir Projekte identifiziert haben, die die Kriterien erfüllen, bilden wir Arbeitsabläufe, um die Projekte zum Leben zu erwecken. Frühere Sitzungen führten zu Verbesserungen, einschließlich Online-Abonnementbestellung und InsideJMP.
Dies ist eine Gelegenheit, funktionsübergreifend zu arbeiten, auf kritische Geschäftsanforderungen zu reagieren und die Zukunft von JMP zu gestalten.
Sehen Sie sich die Aufnahme an
Wie ist es gelaufen?
Zehn Gruppen führten ein Brainstorming zu sieben Themen durch (einige der Themen waren so beliebt, dass sie zwei Räume benötigten.) Dazu gehörten:
- UX/UI
- Ausbildung
- Rekrutierung & Bindung
- Arbeiten in einer neuen Welt
- Berufliche Entwicklung
- Externe Kooperationen
- Daten zum Guten
Anne Milley präsentierte im Auftrag von Data for Good.
Brian Washington präsentierte im Namen von Professional Development.
Julian Parris präsentierte stellvertretend für UX/UI.
Sarah Springer präsentiert im Auftrag von Education.
Dann fasste jede Gruppe ihr Gespräch in einem fünfminütigen Pitch vor allen zusammen – ein kurzer Überblick über das Thema, warum wir es ansprechen sollten und Ideen, wie dies zu tun ist.
Am Ende ordneten die Teilnehmer die Themen nach den beiden wichtigen Kriterien, die Jon eingangs erwähnte:
- Die Auswirkungen auf JMP als Unternehmen
- Die Fähigkeit, das Thema innerhalb eines Jahres zu bearbeiten
Die Ergebnisse werden uns in die nächste Phase führen: Identifizieren von Projekten, die 2022 angegangen werden sollen, sowie von denen, die als Mitglied eines Workstreams fortfahren möchten. Da kommt noch mehr!
Vielen Dank für die Abhaltung dieser Sitzung und an diejenigen, die sie organisiert haben; Ich schätze es sehr, Feedback und Vorschläge geben zu können und Beiträge von globalen Kollegen zu hören.
