Merci à tous ceux qui ont participé à la session de brainstorming à l'échelle de JMP - environ 140 personnes ont contribué à une conversation dynamique sur les manières dont nous pouvons faire de JMP une meilleure organisation.
Si vous n'avez pas pu venir, vous nous avez manqué. Vous pouvez regarder l'enregistrement ci-dessous pour plus de détails.
Jon Weisz ( @joweis ), le vice-président principal et le directeur général, ont placé la réunion dans le contexte des activités de remue-méninges en cours. « Nous avons commencé ce projet avec un petit groupe en octobre 2019… toujours avec l'intention d'étendre ce processus… à tout le monde. »
Et il a décrit la portée de la réunion : « L'objectif global est de proposer au moins quelques sujets ou projets qui ont deux dimensions critiques… un impact élevé et la capacité de le faire en un an.
Une fois que nous aurons identifié les projets qui répondent aux critères, nous formerons des flux de travail pour donner vie aux projets. Les sessions précédentes ont donné lieu à des améliorations, notamment commande d'abonnement en ligne et InsideJMP.
C'est l'occasion de travailler de manière interfonctionnelle, de répondre aux besoins commerciaux critiques et de façonner l'avenir de JMP.
Regarder l'enregistrement
Comment c'était?
Dix groupes ont réfléchi sur sept sujets (quelques-uns des sujets étaient si populaires qu'ils nécessitaient deux salles.) Ils comprenaient :
- UX/UI
- Éducation
- Recrutement et rétention
- Travailler dans un nouveau monde
- Développement professionnel
- Collaborations externes
- Des données pour de bon
Anne Milley a présenté au nom de Data for Good.
Brian Washington a présenté au nom de Professional Development.
Julian Parris a présenté au nom de UX/UI.
Sarah Springer a présenté au nom de l'Éducation.
Ensuite, chaque groupe a résumé sa conversation dans une présentation de cinq minutes à tous – un bref aperçu du sujet, pourquoi nous devrions l'aborder et des idées sur la façon de le faire.
À la fin, les participants ont classé les sujets sur les deux critères importants que Jon a mentionnés au début :
- L'impact sur JMP en tant qu'entreprise
- La capacité d'aborder le sujet dans un délai d'un an
Les résultats nous conduiront à la phase suivante : identifier les projets à traiter en 2022, ainsi que ceux qui souhaiteraient continuer en tant que membre d'un chantier. Plus à venir!
Merci d'avoir organisé cette session et à ceux qui l'ont organisée ; apprécie vraiment de pouvoir donner des commentaires et des suggestions et d'entendre les commentaires de collègues du monde entier.
