回复：領導層想听聽你的意見作為 JMP 的新手，我可能會離題，但還是有一些建議。
1) 如果 JMP 幫助頁面可以為拉丁美洲的客戶翻譯成西班牙語，那就太棒了。
2）通過點擊包裝協議使購買/許可過程更容易一些將減少銷售時間。 據我所知，競爭對手已經找到了使許可協議更簡單的方法。
3) JMP 界面看起來有點過時。 雖然對於主要對“獲得答案”感興趣的傳統客戶（工程師和科學家）來說，這可能不是問題，但在用戶群可能不太複雜的其他細分市場（例如製造質量）中，時尚的外觀很有幫助、銀行、營銷和物流。 更新某些窗口的外觀並對默認顏色進行一些更改可能對界面感覺的現代化大有幫助。
謝謝閱讀！
回复：領導層想听聽你的意見大家好，
我認為我們持續增長最重要的事情是增加對工業的關注。 我們擁有的行業特定信息越多，我們獲得的認可度就越高，我們的用戶群就會增長得越多。
讓我們繼續前進！
回复：領導層想听聽你的意見運行多個腳本/數據集時，會彈出多個小窗口，有時很難組織。 好消息是 JMP 具有項目格式，可以在一個大窗口中組織腳本、數據和輸出。 我建議要么啟用默認 UI 來組織所有小窗口，要么將 JMP 項目設置為默認值。
回复：領導層想听聽你的意見我希望我們能夠改進批准軟件購買的流程。理想情況下，我們將擁有一個 IT 組織，可以在隱私和安全問題方面為我們提供指導，並可以正確審查新工具和系統 - 但比我們在更大的 SAS IT 組織中看到的要快得多。
回复：領導層想听聽你的意見改進的許可證管理功能 - 使用 JMP 確定個人身份的技術能力。
回复：領導層想听聽你的意見考慮到增長和大流行後軟件行業的離職人數預計將高於往常，我認為我們應該更快、更靈活地招聘開發人員。 其中一些可能也適用於其他部門。
一旦有人宣布他們要離開，我們就應該開始招聘流程。
我們應該預測人員流失，並讓開發人員準備好在有人離開之前接管。
我們應該增加我們僱用的實習生人數。
我們應該考慮兼職開發人員。
回复：領導層想听聽你的意見我想回應並添加到什麼@Diana_Levey提出了。 鑑於碳中和目標，我預計在可預見的未來，旅行將大幅減少，而且我們已經證明，從銷售角度來看，沒有旅行也可以做得很好。
這確實會產生一些新問題或增加現有問題。 第一個是戴安娜指出的：一個有凝聚力的同事社區。 這直接影響遠程員工（不在總部工作的員工）、在地區辦事處工作的員工以及在家工作的員工。 雖然在世界各地的區域辦事處工作的人可能能夠與當地同事互動，但與其他地區的互動將變得更加困難。 對於在家工作的人來說，這種現有的差距將大大擴大。
關於這一點的另一個注意事項是在總部工作的遠程/家庭辦公室員工無法公平獲得的便利設施類型。 這將是未來糾正的一件好事，尤其是考慮到未來的旅行減少。
回复：領導層想听聽你的意見面對面的內部會議：地點和頻率？我相信這個主題需要一個全球委員會來處理它，該委員會可以考慮到我們的碳中和目標以及我們創建一個有凝聚力的同事社區的需要。
回复：領導層想听聽你的意見我想迴聲什麼@JMP_is_fun說到軟件的界面。 JMP 是一個極其強大和擴展的軟件，但它可以從更現代的外觀中受益。 一些數據可視化軟件工具（如 Tableau）的功能比 JMP 少，但具有非常流暢和簡約的設計，使它們對新分析師更具吸引力。 特別是進入數據分析領域的年輕人會被這種類型的界面所吸引，因此更新 JMP 的外觀對於向年輕專業人士進行營銷和提高客戶保留率大有幫助。
回复：領導層想听聽你的意見我聽到了什麼@JMP_is_fun和@Kevin_ODonnell我兒子說，他是一名工科學生，畢業後將在 Tableau 工作：JMP 的界面阻礙了使用它。
我還希望可以輕鬆地將 JMP 的免費副本交給關鍵影響者，尤其是統計、工程、數據科學等領域的年輕影響者。 我們需要讓其他人傳遞我們的信息。
我希望看到我們的合作夥伴計劃不斷發展。 這是我們讓其他人傳達我們信息的另一種方式。
回复：領導層想听聽你的意見很好的反饋：產品外觀和麵對面會議！我想補充一點，擁有社會/行為科學背景，我認為我們有能力擴大我們在該領域的用戶群。 如果我們還沒有刻意針對社會/行為科學家的努力，我建議增加更多資源來做到這一點。 這符合@YvesJMP關於特定行業消息傳遞的建議。
回复：領導層想听聽你的意見有些事情已經說過了，我想重申它們的重要性：
- 戴安娜和克里斯關於聚在一起
- Nick 關於了解誰是實際用戶的方法
- 約翰關於招聘。 在其他公司中，有一個內部增長計劃，例如從支持開始，獲得測試、質量、開發或任何技術銷售角色的資格。 這些人可能是經驗豐富的人，也可能是非常成熟和優秀的博士或大學學生。 如果有任何突然入住，這些將允許很多人一年選擇
- Kevin 和 jmp_is_fun 的主題，這意味著多年的努力，以及一些兼容性主題。 我記得早在 2000 年代末，MathWorks 的版本 13 就有這個，他們切換到完全支持 Java 的接口，這是一件非常大的事情和努力，並且在他們提出質量計劃以修復從 >10k 到 <1k 的所有錯誤之後的幾年接下來的幾年。 當然，客戶方面也有一些小問題和一些抱怨，但它讓產品得以發展，並以更好、更有吸引力的方式融入新功能和插件，從而吸引了更多的年輕人。 我說這並不容易，但可能值得為未來認真考慮。
我想到了其他一些事情：
- 法律方面，在全球範圍內讓專門研究不同國家/地區法律的人員非常重要，尤其是考慮歐洲/英國和亞太地區的所有差異。
- IT：真的很小，但請擺脫戴爾，使用 Thinkpad 或任何其他更強大且沒有那麼糟糕的冷卻系統的專業筆記本電腦（儘管我不得不承認支持很好）將是一個很大的解脫。 （當然，我聽說 Mac 用戶“擺脫了 MS”；） )
- 考慮一個基於網絡/雲的學生實驗室，他們可以在那裡進行課程或家庭作業的練習。 或者一般的基於雲的演示版本。 跟踪這些（幾乎是新的）用戶使用 JMP 的方式可以幫助開發人員改善 JMP 用戶的首次體驗。 他們的挑戰在哪裡，他們為什麼停止使用或進一步測試，他們是否找到了相關的東西，它是否具有誤導性，他們做了錯誤的分析，需要重新創建它以使其正確，他們是否找到上下文菜單和其他選項以調整圖表和報告...
- 除了前一點，與過去相比，更多地關注可用性和新用戶的第一印象。 了解 JMP 很長時間（大多數情況下）的人都知道如何使用它，但對於新用戶來說並非如此。 降低新用戶的門檻將成為市場上其他軟件或未來開發的潛在新軟件的主要區別。
回复：領導層想听聽你的意見我同意並願意處理來自@JMP_is_fun , @Kevin_ODonnell , @arati_mejdal和@LauraCS . 我們需要徹底修改和更新 JMP 的外觀，以便我們可以與其他具有現代外觀的平台競爭。 這將需要大量的努力，並沿著@John_Powell_JMP點，理想情況下僱用更多的 UX 設計師、UI 開發人員等可以幫助我們實現這一目標。 我相信讓整個團隊將大部分時間投入到這項工作中會非常有益，而且是一項非常令人興奮的任務。
回复：領導層想听聽你的意見到目前為止，有這麼多很棒的評論和建議！
- 雖然我聽說有計劃從 2022 年的某個時候開始讓學生免費進入 2 年制大學，但如果我們可以將其擴展到更多學術機構，那就太好了。我們的一些競爭對手（例如 Tableau）向所有學生提供軟件。
- 我回應了對界面改進的評論：雖然一些較新的平台看起來不錯，但其他（較舊的）平台輸出看起來確實可以進行大修——例如，沒有足夠的空白空間，可以更好地優化窗格放置等。雖然 UI 資源可能專注於較新的功能，但如果至少有計劃開始改進舊平台的外觀，那就太好了。
- 同意我們可以通過非營利組織的計劃來提高我們的品牌資產——不是所有的非營利組織，只是那些符合我們價值觀的非營利組織：保護、教育、社會正義等（參見 Tableau 的： https://www.tableau.com/foundation ）。這也可以提供一個機會，在 G2、Trust Radius、更多社交媒體參與等網站上獲得更多參考資料、更多 JMP 公開內容以及更多眾包評論。
- 合作夥伴計劃的類似評論。我們可以發展這個程序，同樣地，使用它來獲得更多參考（包括與合作夥伴客戶的 3 向參考）、更多 JMP 公共內容以及 G2 等網站上的更多眾包評論、更多社交媒體參與等。
回复：領導層想听聽你的意見如果我們可以重新審視我們如何支持 JMP 用戶組，我會很高興。 傳統上，我們遵循與 SAS 相同的路徑，用戶組的運作與我們非常獨立。 我們/SAS 支持用戶組的某些方式對 SAS 更有意義，但對 JMP 可能不那麼有意義。 例如，我們強烈鼓勵位於美國的 JMP 用戶組正式註冊為非營利組織。這是因為在 SAS 方面，他們傳統上收取會費（$$$ = IRS 可能會感興趣），許多小型用戶組發展成為我們今天所知道的地區性 SAS 用戶組，他們舉行自己的會議。 我想到了一些事情- 1）這似乎是一種有點過時的做事方式。 我認為這種轉變可以讓我們實現用戶組的現代化。 2) JMP 已經有 Discovery 會議系列。 如果 Discovery 的願景是繼續發展新的區域會議，那麼 JMP 用戶組的位置對我們來說比 SAS 更清楚一些。 如果可能的話，我很樂意看到我們有機會為未來的用戶組提供更多支持。
回复：領導層想听聽你的意見迴聲@bfricke還有這個： http://designsystem.sas.com/latest/
回复：領導層想听聽你的意見我同意之前的評論，即我們可能有機會通過專注於 UI/UX 來擴大 JMP 的吸引力。 我認為區分 UI 和 UX 可能是值得的，因為對一個的更改不一定會導致對另一個的更改。 Google Ventures 的產品合作夥伴 Ken Norton 以這種方式區分了兩者：
UX 關注用戶解決問題的過程，UI 關注產品表面的外觀和功能
Ken 還提供了一個可能有用的類比：
UI 是桌子、椅子、盤子、玻璃和餐具。 用戶體驗是從食物到服務、停車、照明和音樂的一切。
一些評論建議更新顏色（讓人想起餐廳類比中的燈光和音樂），而其他評論似乎表明可用性是一個問題。
早在春天，拜倫·溫格德 (Byron Wingerd) 就為日常事物的設計舉辦了一個讀書俱樂部。 會議記錄如下：
https://rndconfluence.sas.com/confluence/display/JMP/The+Design+of+Everyday+Things+Book+Club
此外，臨近年初，在 JMP 16.0 回顧會上有一些關於 UI/UX 的討論：
https://rndconfluence.sas.com/confluence/display/JMP/JMP+UX+retrospective+conversation+page
最後，我認為風格指南可以幫助減少花費太多時間爭論一種方法與另一種方法的優點。 例如，JMP Live 和交互式 HTML 都利用了 Google 的 Material Design，它提供了風格方向。 SAS 還開發了一個風格指南，可能會有幫助：
http://livingston-stable.guides.sashq-r.openstack.sas.com/9-0/?theme=illuminate
回复：領導層想听聽你的意見這裡有很多好主意。
在更廣闊的售前世界中，演示自動化是目前的熱門話題。 我們應該關注這種技術嗎？ SE時間是一種寶貴的資源。 一些演示工作是否可以自動化，以便我們的 SE 可以將更多時間花在最有價值的活動上？ 這也可能與基於雲的環境鏈接，作為演示下載的替代方法。 我們如何利用技術讓買家對 JMP 的評估盡可能簡單？
回复：領導層想听聽你的意見100%同意@Daniel_Valente使基礎設施非常適合遠程員工。
回复：領導層想听聽你的意見有這樣的機會分享想法和想法，以提高 JMP 在世界上的成功，真是太好了。
一些想法和願望：
- 我們真的需要更輕鬆地訪問 JMP Academic Suite 許可證。 我覺得只要我們保持這種學術許可部署模式，我們將始終受制於 IT 經理的意願，使軟件在校園範圍和部門範圍的許可證涵蓋的機構中易於使用或不可用。 我猜今天的技術很容易讓我們建立一個非常簡單的託管服務，學者和學生只需插入與他們的站點許可證相關的代碼，下載安裝程序，然後激活軟件。我們已經有機會通過 Hogeschool Gent（比利時）的第三方合作夥伴測試此類服務，結果肯定是積極的：用戶可以立即訪問該軟件，而無需詢問 IT 人員，因此更願意安裝和使用 JMP 而不是其他軟件。
- 我認為我們應該改進我們關於續訂的信用收集流程。 就個人而言，我每週都會花費大量時間與會計人員聯繫，嘗試檢索訂單號和其他有用信息，以便按時支付發票。 顯然，這需要大量時間用於勘探和潛在客戶管理活動。
- 我完全引用@martindemel關於想要擁有一個基於雲的演示版，也適用於 JMP Pro、JMP Genomics 和 JMP Clinical，但也是從可用性的角度來看的。 在後一點上，我們應該真正嘗試將自己置於新用戶的角度。 基於網上已有的轉換指南，我們可以製作迷你視頻，立即向感興趣的用戶展示 JMP 和 Excel 之間、JMP 和 SPSS 之間、JMP 和 Minitab 之間的區別等，並將它們集成到試用版中。
回复：領導層想听聽你的意見感謝您有機會分享反饋！我們經常收到多實體協議客戶的反饋，即按實體報告用戶的結構非常具有挑戰性和繁瑣。許多客戶要求更簡化的許可模式，或者，JMP 可以更簡化地提取這些數字的許可服務器。許多客戶願意輕鬆報告數字，但希望以與其內部系統保持一致且減少手動操作的方式進行報告。 謝謝！
回复：領導層想听聽你的意見我們應該投資基礎設施，使我們成為遠程或混合員工的首選。 一個例子提到了@Meg_Eberle （寬帶互聯網），但我們應該廣泛考慮如何讓我們的團隊在在家工作時發揮最佳生產力。
這進一步涉及我們如何向客戶展示我們的虛擬自我或捕捉自己以向他人展示內容。
這以設備和培訓的形式出現。 只需少量投資，即可為員工提供高質量麥克風、基本信號處理設備和參考網絡攝像頭以及基本照明設備。 並進行培訓以確保其正確使用。
讓員工可以靈活地選擇最適合他們角色的技術設備，而無需進行艱苦的審查過程。 投資一些因不旅行而節省的費用來配置家庭辦公室將帶來巨大的回報。 作為其中的一部分，出於人體工程學的考慮，還要為桌椅和其他設備製定預算——並將其作為招聘賣點。 讓辦公室擴建成為新員工（和現有員工）感到興奮的事情，而不是害怕提出要求。
回复：領導層想听聽你的意見一些想法...
我非常同意什麼@Chris_Kirchberg和@Diana_Levey已經說過要在面對面會議和虛擬會議之間取得適當的平衡。 即使一年只有幾次，幾次面對面的聚會也會有很長的路要走。 我還認為，正如 Chris 所建議的，也許還有更多事情可以做，為我們這些遠程工作的人提供更有意義的便利。 例如，在我看來，對高速互聯網服務進行報銷似乎是明智的。
我還認為，我們有一種機制可以向與我們的價值觀和使命相同的非營利組織免費提供 JMP 許可，這一點非常重要。 而且——這不是我的想法，而是我聽說過並強烈支持的一個想法——數據分析影響者可以幫助我們吸引更懂代碼的年輕一代科學家和工程師。 我很樂意參與創造性地（/戰略地）思考如何最好地做到這一點。
回复：領導層想听聽你的意見對於新用戶，根據他們的需求創建自動學習路徑。 我們擁有如此多的優質資源，對於新用戶來說可能會讓人不知所措——許多人不知道從哪裡開始以及接下來要採取哪些步驟。
回复：領導層想听聽你的意見現在我們正在成為自己的公司，我們應該考慮我們的雇主品牌以及如何將其用於招聘。 我們依賴於與 SAS 的聯繫，但 JMP 也擁有特殊的文化。 讓我們確保人們知道它！
回复：領導層想听聽你的意見我同意關於使 JMP 更易於使用和維護的說法。 我從客戶那裡聽到了很多類似的反饋。
職業發展和參與專業組織應該是我們的一部分。 任何可以鼓勵和支持的方式（如 SAS 為員工報銷學費）都會有所幫助。 在類似的方面，我認為有一個聯絡計劃將是有益的，其中技術人員可以花一部分時間與現有客戶合作，處理他們感興趣的項目。 這對雙方都有好處：他們將獲得 JMP 專業知識，我們將深入了解他們可能遇到的問題類型和數據。
回复：領導層想听聽你的意見我絕對同意@SarahySpringer需要一個自動化許可證管理的解決方案。 由於我們的目標是將我們的 JMP 用戶群增加到 100 萬，幫助我們的許可證管理利益相關者將有利於 JMP 的增長，尤其是在準備快速增長的帳戶中。 從歷史上看，我們看到擁有 10-20 個許可證（以及更多員工）的客戶最有可能加速 JMP 的擴張。 雖然這些客戶可能已經能夠相對較好地跟踪初始數量的許可證，但僅兩倍或三倍數量的複雜性就會開始為獲取軟件設置障礙。如果管理員在跟踪或混淆他們自己的數據（多個電子表格、如何計算許可證等）方面落後，他們可能會建議其他工具，並且只有在請求者堅持的情況下才提供 JMP。 我們希望讓我們的客戶能夠快速輕鬆地管理許可證，從而增加 JMP 的使用。
回复：領導層想听聽你的意見迴聲@DonMcCormack , 得到 p 的報銷將是一個不錯的福利專業發展課程和專業組織的成員資格。 我發現 Coursera 和 Udemy 課程很有幫助。
回复：領導層想听聽你的意見關於會議，不僅僅是內部會議。 十月似乎是學術會議的月份，對於我在這個月參加的實驗設計會議，很明顯每個人似乎都非常想念社交。 我還預覽了 Brad 關於“協作的樂趣”的演講，讓我印象深刻的一件事是他在會議上遇到了他的大多數合作者。 我希望我們繼續受到鼓勵/允許參加非 JMP 會議，以保持 JMP 的可見性。
對於內部來說，作為一個經常進入總部的人，由於很少有人進來，所以仍然感覺社區較少。 唯一的例外是八月底的探索攝影日。
這齣現在峰會願望清單，但是像 Gather Conferences 這樣的東西比 Zoom 或 Teams 感覺更“社交”。 如果不同時區偶爾有社交活動，有人會出現嗎？ 我不確定，但我可能會嘗試與熟悉的面孔和新員工聊天（甚至還有我尚未見過的總部員工）。
回复：領導層想听聽你的意見作為前系統管理員，我從不同的角度看待 JMP。我曾與許多信息技術專業人士進行過交談，他們分享了將 JMP 部署到大量用戶的挫敗感。由於問題因安裝 JMP 的平台而異 -（Windows 與 MacOS），我創建了一個 Word 文檔來詳細說明更改，這些更改將使大型企業年度許可證帳戶的 IT 專業人員更友好地部署 JMP。我還添加了影響從銷售到合同再到技術支持的每個人的電子郵件問題。我們看到來自 COMSAT 和 Sirius 的電子郵件不斷進入垃圾郵件或在 Exchange 中被攔截——根本沒有發送給客戶。許多人選擇使用他們的 jmp.com 電子郵件帳戶聯繫客戶——包括我自己。如果我們的 jmp.com 帳戶可以進入客戶的收件箱，那麼來自 COMSAT 和 Sirius 的電子郵件也應該可以。擁有 SAS 或 JMP 帳戶的每個人都應該能夠查看文檔： https://sasoffice365-my.sharepoint.com/:w:/g/personal/dave_matthews_jmp_com/EWASROUNwb5MlFZIp50509IBJ5NLCFYqFBc3xa36Gf_F7g?e=le3WDZ
回复：領導層想听聽你的意見同樣是什麼@Daniel_Valente提到了遠程工作設置，許多人對 JMP 界面現代化的看法，以及@kathy_walker說到學習路徑。
關於後者，如果我們審查我們開發視頻學習內容並使我們的用戶可以找到它的策略可能會有所幫助。 我們製作了大量針對不同受眾和需求的高質量內容，但內容可能太多，分佈在太多地方，所涵蓋的工具和技術存在差距和重疊。 許多用戶也表達了類似的擔憂。 理想情況下，用戶可以確定他們想要學習的工具或技術，前往一個地方，然後輕鬆確定最能滿足他們需求的視頻。
對於想要進行一系列學習活動的用戶來說，學習路徑可以避免這個問題，當然值得為這些用戶開發。 但是，許多用戶不一定想要學習路徑，而只是滿足他們現在需要的視頻演示，以便他們可以重新開始工作。
回复：領導層想听聽你的意見@dlmatthews一個非常徹底的論證——你有我的支持。 這與關於讓我們的客戶減少安裝痛苦的所有其他評論一致。 再說一遍，如果有新的安裝程序，請再次考慮我們如何識別最終用戶（例如，通過激活/許可證管理器/...）。 這將使銷售人員更容易識別新的潛在冠軍。
回复：領導層想听聽你的意見考慮 Linux 上的 JMP PV。許多客戶在真正想將其安裝在 Linux 服務器上時，不得不將一台帶有 Windows 服務器的機器專用於 JMP PV。
回复：領導層想听聽你的意見經過一番頭腦風暴，我想就以下幾點提出一些建議：
- 現代化 JMP UI，讓 JMP 使用更現代化的設計理念（如材料設計）為最終用戶帶來更清爽的外觀和感覺，使 JMP 更流暢、更有吸引力，改善與 JMP 交互的用戶體驗
- 在 JMP 中編寫腳本時，JMP 腳本中更好的代碼突出顯示和代碼自動完成。 例如，在其腳本編輯器中編碼 JMP 時，當用戶在建議的函數中鍵入時，將自動完成和自動建議，並即時顯示文檔。 使腳本編輯器現代化以匹配當前流行的 IDE。
- 不同的配色方案，讓用戶能夠選擇他們想要的不同配色方案。 （例如，某些用戶可能更喜歡腳本中的深色主題，而其他用戶則更喜歡淺色主題。
- 為 JMP 本身的腳本編輯器開發 JMP 內部插件，並支持最現代的 IDE。 這將有助於將用戶群擴展到喜歡使用其他 IDE 的用戶，例如 VS code、atom、IntelliJ 等。
- 推廣或考慮賦予社區用戶開發和安裝插件能力的想法
- 向不了解 JMP 的人推廣教育和知識，例如，除了在 JMP 內部提供教育材料外，還可以在在線教育平台（例如，coursera、udemy、udacity 等）上創建培訓課程、培訓視頻和材料
- 不僅在美國，而且在全球範圍內，在不同級別（本科到研究生）教育機構的學生中推廣 JMP，同時確保他們知道他們可以使用 JMP。 因為很多時候，熟悉一個軟件平台的學生會在進入職業生涯後繼續使用並推廣它。 允許他們儘早訪問 JMP 會有所幫助。
- 我們擁有 JMP Live，這是一個與 JMP 合作的強大而強大的平台，它提供了在 JMP Live 中啟用 JMP 功能的可能性，而不僅僅是共享和協作。 例如，基於雲的 JMP 平台。也許有一定的免費層級，或者俱有最少的基本 JMP 功能，或者在有限的時間段內。
- 在行業之外推廣 JMP Live/Public，接觸教育機構。
- 推廣 JMP 認證（腳本、管理、分析）。 人們通常會感到有動力增加新技能並得到認可。
這些只是我的一些想法，也許其中一些已經完成，但希望它們有用。
乾杯~，
史蒂夫
領導想听聽你的意見我們收到了很多很棒的想法 - 謝謝！ 有興趣解決下面評論中分享的一些主題嗎？ 請參加美國東部時間 11 月 4 日星期四上午 8:30 舉行的頭腦風暴會議。詳情在這裡.
這是 JMP 激動人心的時刻。
我們正在成為 SAS 的子公司。 這意味著我們比以往任何時候都可以更好地控制自己的命運。
本著持續改進的精神，領導層希望聽取您的意見。 您認為我們可以在 JMP 改進哪些方面？ 想法應該具有很高的影響力，並且有可能在一年內得到解決。
請分享您的想法到 10 月 22 日星期五. 只需在下面發表評論或發送電子郵件羅賓·貝茨.
我們的一些最佳創意來自 JMP 員工的反饋。 員工的想法導致了重要的舉措，例如：
- 企業訂閱。
- JMP內部。
- JMP 學院。
- 目前正在努力標準化 JMP 消息傳遞。
想法收集階段之後會發生什麼？
來自世界各地的 JMP 經理將齊聚一堂，審查提交的主題，集思廣益解決這些問題的方法，然後根據我們最大的需求確定優先級。
在 10 月 22 日前提交您的想法
精選故事回复：領導層想听聽你的意見@Ryan_Lekivetz ， 同意您。雖然能夠在家工作很好，但對於銷售人員來說，沒有什麼比面對面更好的了。當您走出家門或上車時，我們會錯過很多對話。客戶會親自透露更多信息，而建立更深入、更有意義的關係的能力是擴大我們客戶群的關鍵。
至於同事，面對面的會議，我覺得這些應該是按國家/地區劃分的。亞洲、歐洲和美洲各有自己的開球/年中版本。我們幾乎可以作為一個完整的公司走到一起，以避免旅行和疾病。最後一次面對面的啟動活動讓我得了流感，所以避免讓來自世界各地的人在一個房間里呆三天絕對是個好主意。:)
我很想重新上路，與客戶面對面交流並參加有助於建立關係的會議。雖然 Teams 和 Zoom 是一個很棒的工具，但沒有什麼比親自面對面更好的了！
