回复：领导层想听听你的意见作为 JMP 的新手，我可能会离题，但还是有一些建议。
1) 如果 JMP 帮助页面可以为拉丁美洲的客户翻译成西班牙语，那就太棒了。
2）通过点击包装协议使购买/许可过程更容易一些将减少销售时间。 据我所知，竞争对手已经找到了使许可协议更简单的方法。
3) JMP 界面看起来有点过时。 虽然对于主要对“获得答案”感兴趣的传统客户（工程师和科学家）来说，这可能不是问题，但在用户群可能不太复杂的其他细分市场（例如制造质量）中，时尚的外观很有帮助、银行、营销和物流。 更新某些窗口的外观并对默认颜色进行一些更改可能对界面感觉的现代化大有帮助。
谢谢阅读！
回复：领导层想听听你的意见大家好，
我认为我们持续增长最重要的事情是增加对工业的关注。 我们拥有的行业特定信息越多，我们获得的认可度就越高，我们的用户群就会增长得越多。
让我们继续前进！
回复：领导层想听听你的意见运行多个脚本/数据集时，会弹出多个小窗口，有时很难组织。 好消息是 JMP 具有项目格式，可以在一个大窗口中组织脚本、数据和输出。 我建议要么启用默认 UI 来组织所有小窗口，要么将 JMP 项目设置为默认值。
回复：领导层想听听你的意见我希望我们能够改进批准软件购买的流程。理想情况下，我们将拥有一个 IT 组织，可以在隐私和安全问题方面为我们提供指导，并可以正确审查新工具和系统 - 但比我们在更大的 SAS IT 组织中看到的要快得多。
回复：领导层想听听你的意见改进的许可证管理功能 - 使用 JMP 确定个人身份的技术能力。
回复：领导层想听听你的意见考虑到增长和大流行后软件行业的离职人数预计将高于往常，我认为我们应该更快、更灵活地招聘开发人员。 其中一些可能也适用于其他部门。
一旦有人宣布他们要离开，我们就应该开始招聘流程。
我们应该预测人员流失，并让开发人员准备好在有人离开之前接管。
我们应该增加我们雇用的实习生人数。
我们应该考虑兼职开发人员。
回复：领导层想听听你的意见我想回应并添加到什么@Diana_Levey提出了。 鉴于碳中和目标，我预计在可预见的未来，旅行将大幅减少，而且我们已经证明，从销售角度来看，没有旅行也可以做得很好。
这确实会产生一些新问题或增加现有问题。 第一个是戴安娜指出的：一个有凝聚力的同事社区。 这直接影响远程员工（不在总部工作的员工）、在地区办事处工作的员工以及在家工作的员工。 虽然在世界各地的区域办事处工作的人可能能够与当地同事互动，但与其他地区的互动将变得更加困难。 对于在家工作的人来说，这种现有的差距将大大扩大。
关于这一点的另一个注意事项是在总部工作的远程/家庭办公室员工无法公平获得的便利设施类型。 这将是未来纠正的一件好事，尤其是考虑到未来的旅行减少。
回复：领导层想听听你的意见面对面的内部会议：地点和频率？我相信这个主题需要一个全球委员会来处理它，该委员会可以考虑到我们的碳中和目标以及我们创建一个有凝聚力的同事社区的需要。
回复：领导层想听听你的意见我想回声什么@JMP_is_fun说到软件的界面。 JMP 是一个极其强大和扩展的软件，但它可以从更现代的外观中受益。 一些数据可视化软件工具（如 Tableau）的功能比 JMP 少，但具有非常流畅和简约的设计，使它们对新分析师更具吸引力。 特别是进入数据分析领域的年轻人会被这种类型的界面所吸引，因此更新 JMP 的外观对于向年轻专业人士进行营销和提高客户保留率大有帮助。
回复：领导层想听听你的意见我听到了什么@JMP_is_fun和@Kevin_ODonnell我儿子说，他是一名工科学生，毕业后将在 Tableau 工作：JMP 的界面阻碍了使用它。
我还希望可以轻松地将 JMP 的免费副本交给关键影响者，尤其是统计、工程、数据科学等领域的年轻影响者。 我们需要让其他人传递我们的信息。
我希望看到我们的合作伙伴计划不断发展。 这是我们让其他人传达我们信息的另一种方式。
回复：领导层想听听你的意见很好的反馈：产品外观和面对面会议！我想补充一点，拥有社会/行为科学背景，我认为我们有能力扩大我们在该领域的用户群。 如果我们还没有刻意针对社会/行为科学家的努力，我建议增加更多资源来做到这一点。 这符合@YvesJMP关于特定行业消息传递的建议。
回复：领导层想听听你的意见有些事情已经说过了，我想重申它们的重要性：
- 戴安娜和克里斯关于聚在一起
- Nick 关于了解谁是实际用户的方法
- 约翰关于招聘。 在其他公司中，有一个内部增长计划，例如从支持开始，获得测试、质量、开发或任何技术销售角色的资格。 这些人可能是经验丰富的人，也可能是非常成熟和优秀的博士或大学学生。 如果有任何突然入住，这些将允许很多人一年选择
- Kevin 和 jmp_is_fun 的主题，这意味着多年的努力，以及一些兼容性主题。 我记得早在 2000 年代末，MathWorks 的版本 13 就有这个，他们切换到完全支持 Java 的接口，这是一件非常大的事情和努力，并且在他们提出质量计划以修复从 >10k 到 <1k 的所有错误之后的几年接下来的几年。 当然，客户方面也有一些小问题和一些抱怨，但它让产品得以发展，并以更好、更有吸引力的方式融入新功能和插件，从而吸引了更多的年轻人。 我说这并不容易，但可能值得为未来认真考虑。
我想到了其他一些事情：
- 法律方面，在全球范围内让专门研究不同国家/地区法律的人员非常重要，尤其是考虑欧洲/英国和亚太地区的所有差异。
- IT：真的很小，但请摆脱戴尔，使用 Thinkpad 或任何其他更强大且没有那么糟糕的冷却系统的专业笔记本电脑（尽管我不得不承认支持很好）将是一个很大的解脱。 （当然，我听说 Mac 用户“摆脱了 MS”；） )
- 考虑一个基于网络/云的学生实验室，他们可以在那里进行课程或家庭作业的练习。 或者一般的基于云的演示版本。 跟踪这些（几乎是新的）用户使用 JMP 的方式可以帮助开发人员改善 JMP 用户的首次体验。 他们的挑战在哪里，他们为什么停止使用或进一步测试，他们是否找到了相关的东西，它是否具有误导性，他们做了错误的分析，需要重新创建它以使其正确，他们是否找到上下文菜单和其他选项以调整图表和报告...
- 除了前一点，与过去相比，更多地关注可用性和新用户的第一印象。 了解 JMP 很长时间（大多数情况下）的人都知道如何使用它，但对于新用户来说并非如此。 降低新用户的门槛将成为市场上其他软件或未来开发的潜在新软件的主要区别。
回复：领导层想听听你的意见我同意并愿意处理来自@JMP_is_fun , @Kevin_ODonnell , @arati_mejdal和@LauraCS . 我们需要彻底修改和更新 JMP 的外观，以便我们可以与其他具有现代外观的平台竞争。 这将需要大量的努力，并沿着@John_Powell_JMP点，理想情况下雇用更多的 UX 设计师、UI 开发人员等可以帮助我们实现这一目标。 我相信让整个团队将大部分时间投入到这项工作中会非常有益，而且是一项非常令人兴奋的任务。
回复：领导层想听听你的意见到目前为止，有这么多很棒的评论和建议！
- 虽然我听说有计划从 2022 年的某个时候开始让学生免费进入 2 年制大学，但如果我们可以将其扩展到更多学术机构，那就太好了。我们的一些竞争对手（例如 Tableau）向所有学生提供软件。
- 我回应了对界面改进的评论：虽然一些较新的平台看起来不错，但其他（较旧的）平台输出看起来确实可以进行大修——例如，没有足够的空白空间，可以更好地优化窗格放置等。虽然 UI 资源可能专注于较新的功能，但如果至少有计划开始改进旧平台的外观，那就太好了。
- 同意我们可以通过非营利组织的计划来提高我们的品牌资产——不是所有的非营利组织，只是那些符合我们价值观的非营利组织：保护、教育、社会正义等（参见 Tableau 的： https://www.tableau.com/foundation ）。这也可以提供一个机会，在 G2、Trust Radius、更多社交媒体参与等网站上获得更多参考资料、更多 JMP 公开内容以及更多众包评论。
- 合作伙伴计划的类似评论。我们可以发展这个程序，同样地，使用它来获得更多参考（包括与合作伙伴客户的 3 向参考）、更多 JMP 公开内容以及 G2 等网站上的更多众包评论、更多社交媒体参与等。
回复：领导层想听听你的意见如果我们可以重新审视我们如何支持 JMP 用户组，我会很高兴的。 传统上，我们遵循与 SAS 相同的路径，用户组的运作与我们非常独立。 我们/SAS 支持用户组的一些方式对 SAS 更有意义，但对 JMP 可能不那么有意义。 例如，我们强烈鼓励位于美国的 JMP 用户组正式注册为非营利组织。这是因为在 SAS 方面，他们传统上收取会费（$$$ = IRS 可能会感兴趣），许多小型用户组发展成为我们今天所知道的地区性 SAS 用户组，他们举行自己的会议。 我想到了一些事情- 1）这似乎是一种有点过时的做事方式。 我认为这种转变可以让我们实现用户组的现代化。 2) JMP 已经有 Discovery 会议系列。 如果 Discovery 的愿景是继续发展新的区域会议，那么 JMP 用户组的位置对我们来说比 SAS 更清楚一些。 如果可能的话，我很乐意看到我们有机会为未来的用户组提供更多支持。
回复：领导层想听听你的意见回声@bfricke还有这个： http://designsystem.sas.com/latest/
回复：领导层想听听你的意见我同意之前的评论，即我们可能有机会通过专注于 UI/UX 来扩大 JMP 的吸引力。 我认为区分 UI 和 UX 可能是值得的，因为对一个的更改不一定会导致对另一个的更改。 Google Ventures 的产品合作伙伴 Ken Norton 以这种方式区分了两者：
UX 关注用户解决问题的过程，UI 关注产品表面的外观和功能
Ken 还提供了一个可能有用的类比：
UI 是桌子、椅子、盘子、玻璃和餐具。 用户体验是从食物到服务、停车、照明和音乐的一切。
一些评论建议更新颜色（让人想起餐厅类比中的灯光和音乐），而其他评论似乎表明可用性是一个问题。
早在春天，拜伦·温格德 (Byron Wingerd) 就为日常事物的设计举办了一个读书俱乐部。 会议记录如下：
https://rndconfluence.sas.com/confluence/display/JMP/The+Design+of+Everyday+Things+Book+Club
此外，临近年初，在 JMP 16.0 回顾会上有一些关于 UI/UX 的讨论：
https://rndconfluence.sas.com/confluence/display/JMP/JMP+UX+retrospective+conversation+page
最后，我认为风格指南可以帮助减少花费太多时间争论一种方法与另一种方法的优点。 例如，JMP Live 和交互式 HTML 都利用了 Google 的 Material Design，它提供了风格方向。 SAS 还开发了一个风格指南，可能会有帮助：
http://livingston-stable.guides.sashq-r.openstack.sas.com/9-0/?theme=illuminate
回复：领导层想听听你的意见这里有很多好主意。
在更广阔的售前世界中，演示自动化是目前的热门话题。 我们应该关注这种技术吗？ SE时间是一种宝贵的资源。 一些演示工作是否可以自动化，以便我们的 SE 可以将更多时间花在最有价值的活动上？ 这也可能与基于云的环境链接，作为演示下载的替代方法。 我们如何利用技术使买家对 JMP 的评估尽可能简单？
回复：领导层想听听你的意见100%同意@Daniel_Valente使基础设施非常适合远程员工。
回复：领导层想听听你的意见有这样的机会分享想法和想法，以提高 JMP 在世界上的成功，真是太好了。
一些想法和愿望：
- 我们真的需要更轻松地访问 JMP Academic Suite 许可证。 我觉得只要我们保持这种学术许可部署模式，我们将始终受制于 IT 经理的意愿，使软件在校园范围和部门范围的许可证涵盖的机构中易于使用或不可用。 我猜今天的技术很容易让我们建立一个非常简单的托管服务，学者和学生只需插入与他们的站点许可证相关的代码，下载安装程序，然后激活软件。我们已经有机会通过 Hogeschool Gent（比利时）的第三方合作伙伴测试此类服务，结果肯定是积极的：用户可以立即访问该软件，而无需询问 IT 人员，因此更愿意安装和使用 JMP 而不是其他软件。
- 我认为我们应该改进我们关于续订的信用收集流程。 就个人而言，我每周都会花费大量时间与会计人员联系，尝试检索订单号和其他有用信息，以便按时支付发票。 显然，这需要大量时间用于勘探和潜在客户管理活动。
- 我完全引用@martindemel关于想要拥有一个基于云的演示版，也适用于 JMP Pro、JMP Genomics 和 JMP Clinical，但也是从可用性的角度来看的。 在后一点上，我们应该真正尝试将自己置于新用户的角度。 基于网上已有的转换指南，我们可以制作迷你视频，立即向感兴趣的用户展示 JMP 和 Excel 之间、JMP 和 SPSS 之间、JMP 和 Minitab 之间的区别等，并将它们集成到试用版中。
回复：领导层想听听你的意见感谢您有机会分享反馈！我们经常收到多实体协议客户的反馈，即按实体报告用户的结构非常具有挑战性和繁琐。许多客户要求更简化的许可模式，或者，JMP 可以更简化地提取这些数字的许可服务器。许多客户愿意轻松报告数字，但希望以与其内部系统保持一致且减少手动操作的方式进行报告。 谢谢！
回复：领导层想听听你的意见我们应该投资基础设施，使我们成为远程或混合员工的首选。 一个例子提到了@Meg_Eberle （宽带互联网），但我们应该广泛考虑如何让我们的团队在在家工作时发挥最佳生产力。
这进一步涉及我们如何向客户展示我们的虚拟自我或捕捉自己以向他人展示内容。
这以设备和培训的形式出现。 只需最少的投资，即可为员工提供高质量的麦克风、基本的信号处理设备和参考网络摄像头以及基本的照明设备。 并进行培训以确保其正确使用。
让员工可以灵活地选择最适合他们角色的技术设备，而无需进行艰苦的审查过程。 投资一些因不旅行而节省的费用来配置家庭办公室将带来巨大的回报。 作为其中的一部分，出于人体工程学的考虑，还要为桌椅和其他设备制定预算——并将其作为招聘卖点。 让办公室扩建成为新员工（和现有员工）对做的事情感到兴奋，而不是害怕提出要求。
回复：领导层想听听你的意见一些想法...
我非常同意什么@Chris_Kirchberg和@Diana_Levey已经说过要在面对面会议和虚拟会议之间取得适当的平衡。 即使一年只有几次，几次面对面的聚会也会有很长的路要走。 我还认为，正如 Chris 所建议的，也许还有更多事情可以做，为我们这些远程工作的人提供更有意义的便利。 例如，在我看来，对高速互联网服务进行报销似乎是明智的。
我还认为，我们有一种机制可以向与我们的价值观和使命相同的非营利组织免费提供 JMP 许可，这一点非常重要。 而且——这不是我的想法，而是我听说过并强烈支持的一个想法——数据分析影响者可以帮助我们吸引更懂代码的年轻一代科学家和工程师。 我很乐意参与创造性地（/战略地）思考如何最好地做到这一点。
回复：领导层想听听你的意见对于新用户，根据他们的需求创建自动学习路径。 我们拥有如此多的优质资源，对于新用户来说可能会让人不知所措——许多人不知道从哪里开始以及接下来要采取哪些步骤。
回复：领导层想听听你的意见现在我们正在成为自己的公司，我们应该考虑我们的雇主品牌以及如何将其用于招聘。 我们依赖于与 SAS 的联系，但 JMP 也拥有特殊的文化。 让我们确保人们知道它！
回复：领导层想听听你的意见我同意关于使 JMP 更易于使用和维护的说法。 我从客户那里听到了很多类似的反馈。
职业发展和参与专业组织应该是我们的一部分。 任何可以鼓励和支持的方式（如 SAS 为员工报销学费）都会有所帮助。 在类似的方面，我认为有一个联络计划将是有益的，其中技术人员可以花一部分时间与现有客户合作，处理他们感兴趣的项目。 这对双方都有利：他们将获得 JMP 专业知识，我们将深入了解他们可能遇到的问题类型和数据。
回复：领导层想听听你的意见我绝对同意@SarahySpringer需要一个自动化许可证管理的解决方案。 由于我们的目标是将我们的 JMP 用户群增加到 100 万，帮助我们的许可证管理利益相关者将有利于 JMP 的增长，尤其是在准备快速增长的帐户中。 从历史上看，我们看到拥有 10-20 个许可证（以及更多员工）的客户最有可能加速 JMP 的扩张。 虽然这些客户可能已经能够相对较好地跟踪初始数量的许可证，但仅两倍或三倍数量的复杂性就会开始为获取软件设置障碍。如果管理员在跟踪或混淆他们自己的数据（多个电子表格、如何计算许可证等）方面落后，他们可能会建议其他工具，并且只有在请求者坚持的情况下才提供 JMP。 我们希望让我们的客户能够快速轻松地管理许可证，从而增加 JMP 的使用。
回复：领导层想听听你的意见回声@DonMcCormack , 得到 p 的报销将是一个不错的福利专业发展课程和专业组织的成员资格。 我发现 Coursera 和 Udemy 课程很有帮助。
回复：领导层想听听你的意见关于会议，不仅仅是内部会议。 十月似乎是学术会议的月份，对于我在这个月参加的实验设计会议，很明显每个人似乎都非常想念社交。 我还预览了 Brad 关于“协作的乐趣”的演讲，让我印象深刻的一件事是他在会议上遇到了他的大多数合作者。 我希望我们继续受到鼓励/被允许参加非 JMP 会议，以保持 JMP 的可见性。
对于内部来说，作为一个经常进入总部的人，由于很少有人进来，所以仍然感觉社区较少。 唯一的例外是八月底的探索摄影日。
这出现在峰会愿望清单，但是像 Gather Conferences 这样的东西比 Zoom 或 Teams 感觉更“社交”。 如果不同时区偶尔有社交活动，有人会出现吗？ 我不确定，但我可能会尝试与熟悉的面孔和新员工聊天（甚至还有我尚未见过的总部员工）。
回复：领导层想听听你的意见作为前系统管理员，我从不同的角度看待 JMP。我曾与许多信息技术专业人士进行过交谈，他们分享了将 JMP 部署到大量用户的挫败感。由于问题因安装 JMP 的平台而异 -（Windows 与 MacOS），我创建了一个 Word 文档来详细说明更改，这些更改将使大型企业年度许可证帐户的 IT 专业人员更友好地部署 JMP。我还添加了影响从销售到合同再到技术支持的每个人的电子邮件问题。我们看到来自 COMSAT 和 Sirius 的电子邮件不断进入垃圾邮件或在 Exchange 中被拦截——根本没有发送给客户。许多人选择使用他们的 jmp.com 电子邮件帐户联系客户——包括我自己。如果我们的 jmp.com 帐户可以进入客户的收件箱，那么来自 COMSAT 和 Sirius 的电子邮件也应该可以。拥有 SAS 或 JMP 帐户的每个人都应该能够查看文档： https://sasoffice365-my.sharepoint.com/:w:/g/personal/dave_matthews_jmp_com/EWASROUNwb5MlFZIp50509IBJ5NLCFYqFBc3xa36Gf_F7g?e=le3WDZ
回复：领导层想听听你的意见同样是什么@Daniel_Valente提到了远程工作设置，许多人对 JMP 界面现代化的看法，以及@kathy_walker说到学习路径。
关于后者，如果我们审查我们开发视频学习内容并使我们的用户可以找到它的策略可能会有所帮助。 我们制作了大量针对不同受众和需求的高质量内容，但内容可能太多，分布在太多地方，所涵盖的工具和技术存在差距和重叠。 许多用户也表达了类似的担忧。 理想情况下，用户可以确定他们想要学习的工具或技术，前往一个地方，然后轻松确定最能满足他们需求的视频。
对于想要进行一系列学习活动的用户来说，学习路径可以避免这个问题，当然值得为这些用户开发。 但是，许多用户不一定想要学习路径，而只是满足他们现在需要的视频演示，以便他们可以重新开始工作。
回复：领导层想听听你的意见@dlmatthews一个非常彻底的论证——你有我的支持。 这与关于让我们的客户减少安装痛苦的所有其他评论一致。 再说一遍，如果有新的安装程序，请再次考虑我们如何识别最终用户（例如，通过激活/许可证管理器/...）。 这将使销售人员更容易识别新的潜在冠军。
回复：领导层想听听你的意见考虑 Linux 上的 JMP PV。许多客户在真正想将其安装在 Linux 服务器上时，不得不将一台带有 Windows 服务器的机器专用于 JMP PV。
回复：领导层想听听你的意见经过一番头脑风暴，我想就以下几点提出一些建议：
- 现代化 JMP UI，让 JMP 使用更现代化的设计理念（如材料设计）为最终用户带来更清爽的外观和感觉，使 JMP 更流畅、更有吸引力，改善与 JMP 交互的用户体验
- 在 JMP 中编写脚本时，JMP 脚本中更好的代码突出显示和代码自动完成。 例如，在其脚本编辑器中编码 JMP 时，当用户在建议的函数中键入时，将自动完成和自动建议，并即时显示文档。 使脚本编辑器现代化以匹配当前流行的 IDE。
- 不同的配色方案，让用户能够选择他们想要的不同配色方案。 （例如，某些用户可能更喜欢脚本中的深色主题，而其他用户则更喜欢浅色主题。
- 为 JMP 本身的脚本编辑器开发 JMP 内部插件，并支持最现代的 IDE。 这将有助于将用户群扩展到喜欢使用其他 IDE 的用户，例如 VS code、atom、IntelliJ 等。
- 推广或考虑赋予社区用户开发和安装插件能力的想法
- 向不了解 JMP 的人推广教育和知识，例如，除了在 JMP 内部提供教育材料外，还可以在在线教育平台（例如，coursera、udemy、udacity 等）上创建培训课程、培训视频和材料
- 不仅在美国，而且在全球范围内，在不同级别（本科到研究生）教育机构的学生中推广 JMP，同时确保他们知道他们可以使用 JMP。 因为很多时候，熟悉一个软件平台的学生会在进入职业生涯后继续使用并推广它。 允许他们尽早访问 JMP 会有所帮助。
- 我们拥有 JMP Live，这是一个与 JMP 合作的强大而强大的平台，它提供了在 JMP Live 中启用 JMP 功能的可能性，而不仅仅是共享和协作。 例如，基于云的 JMP 平台。也许有一定的免费层级，或者具有最少的基本 JMP 功能，或者在有限的时间段内。
- 在行业之外推广 JMP Live/Public，接触教育机构。
- 推广 JMP 认证（脚本、管理、分析）。 人们通常会感到有动力增加新技能并得到认可。
这些只是我的一些想法，也许其中一些已经完成，但希望它们有用。
干杯~，
史蒂夫
领导想听听你的意见我们收到了很多很棒的想法 - 谢谢！ 有兴趣解决下面评论中分享的一些主题吗？ 请参加美国东部时间 11 月 4 日星期四上午 8:30 举行的头脑风暴会议。详情在这里.
这是 JMP 激动人心的时刻。
我们正在成为 SAS 的子公司。 这意味着我们比以往任何时候都可以更好地控制自己的命运。
本着持续改进的精神，领导层希望听取您的意见。 您认为我们可以在 JMP 改进哪些方面？ 想法应该具有很高的影响力，并且有可能在一年内得到解决。
请分享您的想法到 10 月 22 日星期五. 只需在下面发表评论或发送电子邮件罗宾·贝茨.
我们的一些最佳创意来自 JMP 员工的反馈。 员工的想法导致了重要的举措，例如：
- 企业订阅。
- JMP内部。
- JMP 学院。
- 目前正在努力标准化 JMP 消息传递。
想法收集阶段之后会发生什么？
来自世界各地的 JMP 经理将齐聚一堂，审查提交的主题，集思广益解决这些问题的方法，然后根据我们最大的需求确定优先级。
在 10 月 22 日前提交您的想法
精选故事回复：领导层想听听你的意见@Ryan_Lekivetz ， 同意您。虽然能够在家工作很好，但对于销售人员来说，没有什么比面对面更好的了。当您走出家门或上车时，我们会错过很多对话。客户会亲自透露更多信息，而建立更深入、更有意义的关系的能力是扩大我们客户群的关键。
至于同事，面对面的会议，我觉得这些应该是按国家/地区划分的。亚洲、欧洲和美洲各有自己的开球/年中版本。我们几乎可以作为一个完整的公司走到一起，以避免旅行和疾病。最后一次面对面的启动活动让我得了流感，所以避免让来自世界各地的人在一个房间里呆三天绝对是个好主意。:)
我很想重新上路，与客户面对面交流并参加有助于建立关系的会议。虽然 Teams 和 Zoom 是一个很棒的工具，但没有什么比亲自面对面更好的了！
