Usando SPC pero con objetivo variable / USLHola, estoy buscando algunos consejos sobre el uso de SPC para monitorear el rendimiento real frente al rendimiento planificado.
Trazar el SPC para medir el rendimiento real (%) solo es sencillo y, normalmente, cuando hay un valor fijo único para una USL o un objetivo, esto también es fácil de agregar. Sin embargo, para cada mes hay un valor de rendimiento planificado y esto varía de un mes a otro. El objetivo o la USL parecen requerir un valor fijo, entonces, ¿cuál es la mejor manera de representar el rendimiento real frente al rendimiento planificado en un gráfico de SPC?
Si hay una forma mejor que SPC, como la creación de gráficos estándar, entonces también está dispuesto a escuchar.Aprecie que esto sería bastante fácil de hacer en Excel si esa es la forma recomendada.
GráficosRe: uso de SPC pero con objetivo variable / USLAquí está mi pensamiento: Cree una variable llamada "Rendimiento residual" o algo que sea descriptivo para su audiencia donde la variable trazada es solo el valor Real - Planificado. Puede utilizar un gráfico individual y de rango móvil para controlar la estabilidad del valor residual.
Re: uso de SPC pero con objetivo variable / USLPerdón por mi posible mala interpretación de su pregunta ... Aquí están mis pensamientos:
1. El SPC no tiene nada que ver con los valores objetivo o las especificaciones. límites. Fue inventado por Shewhart para comprender la consistencia / estabilidad de las fuentes de variación dentro del subgrupo y luego, si corresponde, comparar esas fuentes con las fuentes de variación entre subgrupos para determinar dónde investigar.
“El ingeniero que tiene éxito en dividir sus datos inicialmente en subgrupos racionales basados en teorías racionales, por lo tanto, está intrínsecamente mejor a largo plazo. . . " Shewhart, Control económico de la calidad del producto manufacturado
2. ¡SPC NO es una herramienta de monitoreo! Se utiliza para responder preguntas específicas sobre el proceso. Esto no significa que no pueda trazar los datos en una serie de tiempo, pero eso no es SPC. Creo que debería comprender la consistencia y estabilidad de los rendimientos reales (y si fuera yo, me gustaría entender qué afecta el rendimiento y cómo reducir la variación en los rendimientos). Para hacer esto, primero se requiere un conjunto de hipótesis sobre qué factores afectan el rendimiento y luego un muestreo dirigido para separar y asignar los factores causales (o quizás el DOE para acelerar la investigación). También debe tratar de comprender la variación en los rendimientos planificados (¿se trata solo de una negociación o hay factores que impulsan estos cambios?)
Recomiendo leer el libro de Don Wheeler: Comprensión del control de procesos estadísticos
Re: uso de SPC pero con objetivo variable / USLHola,
Sí, este método se me había pasado por la cabeza como una forma potencial de seguir adelante. Sin embargo, significa que si la gente todavía está interesada en el valor bruto, entonces se necesita otro gráfico. ¡Gracias!
Re: Uso de SPC pero con destino variable/USLEntonces, cualquier gráfico de ejecución de trazado de superposición está bien. Puede superponer un límite de especificación como desee. Debería ser lo suficientemente fácil de crear en Graph Builder... pero como @statman señala, no estará practicando SPC, sino simplemente lo que llamaré "espera vigilante" del rendimiento de los procesos a lo largo del tiempo.
