Don Kent 在英特尔公司技术开发小组工作，担任全栈数据科学团队的经理。在加入英特尔之前，他曾担任英特尔和美光的合资企业 IMFlash Technologies 的首席数据科学家。
Don 拥有工程和固体物理学背景，他已在半导体行业工作了二十年，也是JMP用户的时间也近乎同样长。多年来，他一直是分析学的直言不讳的倡导者，帮助创建了Wasatch Front JMP 用户组，并在 IMFlash 上共同主持了无数 JMP 聚会。
我联系了@dkent ，了解他的分析之旅以及他为工业统计新手提供的建议。
Meg：您成为 JMP 用户已近 20 年了！那时，您一定看到了相当多的变化，不仅在软件方面，而且在更广泛的工业统计领域也是如此。您认为您的个人分析之旅最终如何塑造您的职业道路？ 
Don Kent is manager of a full-stack data science team at Intel. Don Kent 是英特尔全栈数据科学团队的经理。
Don：我对分析的倡导在很大程度上与我的职业发展历程并行。回想起来，我最初是出于对了解更多统计知识的浓厚兴趣而开始的。作为一名新手，挑战在于个人层面，重点是寻找导师并与志同道合的人建立联系。我早年的大部分时间都花在用户团体或其他社区上，尽可能多地贡献和学习。
有趣的是，当您回顾过去时，您会发现一些突出的关键里程碑。对我来说，这些里程碑与鼓励我学习和发展技能的人有关——要么来自我认识的一位出色的导师，要么来自一位用一整套盒装 JMP 鼓励我踏上旅程的经理4 本书（现在是 PDF！）。
随着我对统计方法的知识、责任和信心的增长，我影响我所工作的组织的机会也随之增加。我发现我的分析能力增长和我获得的职业机会之间存在明显的相关性。
我的职业生涯始于英特尔，担任可靠性工程师，具有半导体器件物理背景。然而，通过过去 20 年对分析的兴趣和研究，我已经能够将自己的职业生涯转变为管理英特尔技术开发团队之一的数据科学团队。如果没有其他人的指导和现任经理的信任，我就不可能有这个创建和领导分析团队的机会。
随着我技能和知识的增长，动力已经从个人进步转向了人际进步。现在，我在指导和鼓励他人的旅程中找到了更多的回报。
梅格：是的，指导绝对是关键——无论我们处于什么角色或行业，我们总是可以向那些走过我们之前的道路并一路上遇到类似障碍的人学习。既然您处于指导他人的位置，您认为您从中学到的一些主要障碍是什么？
Don：我想到的一个与空间模式分析有关。当时，我正在前雇主的一个项目中工作，我记得去找我的经理并向他展示了名为“高维数据分析”的JMP 培训课程。我解释了我如何认为该课程将显着增加我在该领域的知识并有助于该项目。然而不幸的是，我的经理强调，当时公司没有培训预算。
我当然很沮丧，但经过深思熟虑，我意识到我的教育掌握在我自己手中。所以我自己付了课程费用并参加了课程。这是我学过的最好的课程之一，它对这个项目有很大帮助。更重要的是，做出这个决定是我职业生涯的一个真正的转折点。它帮助我专注于重要的事情，并帮助我明确了我最终想要的职业发展方向。
梅格：这为我提供了一个很好的话题，让我可以向您询问一些我们通常不太谈论的问题，即 JMP 提供的丰富资源及其为我们的客户带来的隐藏价值。您能否谈谈多年来您如何利用这些学习资源和机会与 JMP 组织进行互动？
Don： JMP确实拥有整个生态系统，使个人能够参与许多不同的层面。我个人已经利用了 JMP 生态系统的许多功能，因此很难真正高估其价值，因此简单地说，我将提到一个。
对于那些从未参加过探索峰会的人 – 我强烈推荐它！ JMP 团队实际上感觉就像一个家庭，他们将您带入这个家庭，这是一次非常奇妙的体验。这一切都在 Discovery 上得到了充分展示。每次参加峰会，我带回家的东西不是一件而是很多，我认为这是一次重要的会议。获得 教程、培训和演示的机会是惊人的。
JMP 团队还提供直接拜访开发人员的机会。他们喜欢听取客户的意见，并了解如何使产品变得更好。当然，主题演讲总是由当前的思想领袖发表，我个人很珍惜与 Stu Hunter 共进晚餐的经历，这是我许多精彩的探索经历的亮点之一。
梅格：听到这个真是太好了！从 JMP 组织内部人士的角度来看，我不得不说我非常喜欢探索峰会。它们是我工作中真正的亮点。
我们从 JMP 新手那里听到的最常见的反对意见之一是，有些人担心统计方法会取代领域专业知识。 JMP 如何改变您和您的同事应用领域知识和技能的方式？
Don：在我们的组织内，技术开发团队出于多种原因渴望使用 JMP，其中最重要的是它可以显着帮助他们完成任务。事实上，我敢说，我们这边担心的是，团队需要将半导体工艺的专业知识与正确的 JMP 平台（和统计数据）结合起来，才能回答所需的问题。
由于某些半导体层次结构（例如，批次内晶圆内的芯片），如果未正确利用适当的层次结构（或专业知识），某些数据分析可能会出现偏差。例如，在方差分量分析中使用适当的批次晶圆芯片嵌套结构可以使结果产生很大差异。
也在数据挖掘中。选择整批（所有晶圆）用于训练和/或验证数据集将减少晶圆级数据挖掘时信息泄漏的可能性。我们必须了解这些复杂性，并将专业知识与正确的 JMP 平台和统计方法相结合。正如我们的统计学家喜欢说的：“如有疑问，请咨询当地的统计学家。”
梅格：作为统计学家或分析支持的关键人物，您会给那些希望在组织中培养更成熟的分析文化的人提供什么建议？
Don：成熟的分析文化是什么样的？对于我们来说，我们从几个方面来审视文化——关键是团队——组织中的个人必须具备分析知识或技能，使他们能够自信、高效地完成工作。这需要培训和知识才能最好地使用他们拥有的工具，例如 JMP 等工具。他们不需要知道一切。这就是分析团队可以填补空白的地方。
成熟组织的另一个亮点是组织的 KPI 和指标的可用性。这些应该在整个企业内标准化、可用和可见，以帮助指导整个团队。最后，寻找涉及机器学习或利用推荐引擎的高级应用程序——使用这些高级工具的组织已经发展了数据生态系统，而尚未完全发展的组织应该致力于改进数据集成、模式/特征识别、自动化等基础知识。和预测分析系统。当然，拥有一支专门的团队可以极大地帮助推动这些举措。
梅格：说到新举措，引入新的分析工作流程一开始可能会造成破坏。但是，正如我们所知，有效的分析策略的好处超过了初始成本。哪些类型的投资回报率或改进有助于建立和维持英特尔数据计划的动力？
Don：就为组织增加价值而言，第一步通常是差距分析 - 了解您、您的团队和组织当前与他们应该前进的方向相比。 “这是一段旅程，而不是目的地”可以成为巨大的动力，并揭示出改进和努力将具有最大价值的地方，并有助于确定投资回报率。
找出这些差距可能很耗时，但根据我的经验，需要与客户和业务合作伙伴会面并听取他们的意见。作为一个分析组织，我们的工作是将业务需求转化为数据策略或数据问题。通过与客户和合作伙伴互动并倾听他们的意见，我们有能力与组织合作，帮助综合最佳的分析策略。一旦战略确定，执行就成为重点。这就是工程师和统计学家能够表现出色并大放异彩的地方。
建立动力的动力之一是朝着目标取得进展。成功部署加载项或添加客户请求的功能等简单的事情可以建立信任并推进组织的目标。通常，要成功部署这些功能，需要与培训小组等其他团队合作，他们可以帮助提供专业文档和沟通。指标还可以成为衡量动力和采用率的强大工具，并被广泛用于帮助理解甚至有时塑造客户参与度。
Meg：最后，您会给刚开始使用 JMP 的人什么建议？
Don：保持好奇心，使用 JMP 的“帮助”部分 – 并且经常这样做！ JMP 本身的文档是最好的起点，示例数据集和书籍是宝贵的财富。从那里，您可以在jmp.com上查看在线资源，检查培训计划并与用户小组互动 - 如果您所在的地区无法提供面对面培训，请尝试虚拟培训。
