探索峰会目标
JMP Discovery Summit通过以下方式支持部门目标，以扩展JMP的使用和影响：
- 努力建立分析文化
- 教育JMP用户如何提高效率
- 征求反馈意见，以确保JMP继续满足我们的市场需求
为此，我们展示了数据探索的最佳实践，向人们介绍了先进的统计技术，并激励人们以更新，更大的方式思考分析。
我们喜欢与科学家，工程师，学生和其他JMP用户共享这些消息。 这就是我们如何帮助新用户成为好用户，并且好用户成为专家用户。
而且，我们需要与有影响力的JMP用户共享这些消息……那种人决定在组织和社区中使用哪种统计发现软件，以及如何使用该软件。 最终，这就是我们如何传播JMP的使用和影响。
内容
- 发人深省的主题演讲，引起了广大听众的兴趣
- 用户展示和阐明JMP特定用途的论文和海报
- SAS员工提供的文件，解释了JMP的设计模式和用途
- 联网会话以促进绑定JMP用户社区的连接
- 用户向JMP专家提出产品问题的机会
- 用户有机会直接或有时间接向JMP产品营销和研发人员提供反馈和提出要求
观众
- 每天都有可能成为JMP冠军的普通JMP用户
- JMP冠军
- 监督JMP使用团队的经理和主管
- 合作伙伴和其他合作者
- JMP的主要潜在客户会被社区的内容和感觉所打动，因此将更接近购买
- 作者，讲师和其他受到尊敬的个人，他们会对社区的内容和感觉印象深刻，因此有助于传播有关JMP的信息
价值观
- 毫无疑问是复杂的技术内容
- VIP与会者（不是按职务或组织来判断，而是根据统计深度和严谨性来判断）
- 在线生产方面的投资，旨在获得专业和用户友好的体验，从而维护了JMP员工乐于助人的声誉
- 投资于面对面的场所和组件（布景，照明，标牌，固定装置等），以适应SAS的长寿和成功
与会者期待什么
与会者希望结识有共同利益的有才华的人。 看论文。 参加海报。 展示他们的作品；向其他展示他们的JMP用户学习。 向JMP专家询问任何事情并提出开发要求-甚至经常引起John Sall和开发团队的注意。 而且，当面对面时，要带到一个非常特别的地方，喝酒，用餐，甚至娱乐。
在线或面对面的我们还有希望与潜在雇主会面的学生，希望与行业建立联系的教授以及希望与客户共处时光的合作伙伴。
为什么发现将始终在线
有些用户无法旅行参加现场活动。 如果所有用户都可以，我们将无法全部托管！ 因此，每个地区的Discovery Summits都将通过提供丰富的内容，这些巨大的资源以及重要的在线交互来满足大多数JMP用户的需求。
这就是我们扩大规模的方式。 这就是我们几年之内可以照顾500万用户的方式。
创造特殊的在线体验
我们可以并且应该为无法亲自参加的用户在线创建鼓舞人心的体验。 为此，我们可以投资建立虚拟会议中心，在活动开始前在录音纸和海报上做额外的工作，并在促进对话和互动方面发挥创造力。 本着与全球JMP员工民主化互动的精神，在线Discovery Summits必须包含提供反馈和学习的机会。
为什么要面对面的组件
即使是最好的在线活动也无法替代面对面的互动。 而且，红地毯的体验无法在网上完全复制。 因此，可能希望保持某种形式的现场人员。 当我们知道有面对面活动的观众时，当它是安全的时候，何时我们可以提供有意义的内容，以及当我们有足够的员工来创造值得探索品牌的体验时，我们就应该举办一个活动。 -人部分：特殊段。
计划人员需要了解有关在线探索峰会的哪些知识
- 定时：在线活动每天应持续运行几个小时，时间视需要而定：较大的活动将持续一周；而大型活动将持续一周。较短的将是两三天。 这些可能在面对面环节之前或之后，具体取决于区域需求。 他们不应该与面对面部分同时运行，因为我们希望每个部分都能吸引我们100％的注意力，并且我们希望用户能够在他们愿意的情况下参加这两个活动。
- 观众：这将对所有感兴趣的JMP用户和预期用户开放。 应始终要求注册。 可以实施注册费，对于没有预算的用户可以选择免收注册费。
- 组件：所有发现峰会都将包括以下组件：
- 一个或多个主题演讲（由区域员工在全球员工的帮助下选择）
- 纸和海报会议（由指导委员会选择，指导委员会由地区员工管理，并得到客户服务和全球活动的支持）
- 询问专家会议（由区域工作人员在客户服务和全球活动的支持下计划）
- 产品反馈机会（由区域员工在产品管理和全球活动的支持下计划）
- 可以根据区域需求和兴趣添加其他组件，例如“无会议”和培训
- 感觉：即使是在线活动，该活动也应该具有包容性和互动性。
- 看：我们希望对这些事件中的每一个进行适当的品牌宣传并使其看起来专业。 将为每个事件创建一个类似Hubb的程序或一个特殊的登录页面。
规划人员需要了解有关Discovery Summit特别会议的哪些内容
- 定时：当我们逐步恢复时，面对面的部分将仅是一到两天的活动。 由于Covid的忧虑消退，如果有必要，我们可以考虑再延长几天。
- 观众：考虑质量胜于数量。 我们想要谁？ 谁真的是真的想要在那里？
- 在美洲（2021年10月）和欧洲（2022年3月），我们将重点关注从具有高增长潜力的帐户中吸引不超过100名有影响力的JMP爱好者。 让我们包括对JMP Live感兴趣和/或出于其他原因具有战略意义的人员。 考虑一个宽松的仅邀请模式。
- 在JMP用户回到他们的办公室和工厂的中国，除非亲临现场，否则我们不会花费他们的时间和精力。 因此，我们将瞄准更大的聚会。
- 我们将适当调整对韩国和日本的亲自参加者的期望。 目前，我们尚无计划在2021年举办的大型活动的现场人员。
- 组件：这些特殊的部分应包括补充在线程序的内容。 可以在线复制一些内容，但是可以对该程序进行定制，以提供无法在线创建的内容。 将特殊细分视为创造体验的机会。 考虑以下组件：
- 以主题演讲的方式提供高级内容（由区域工作人员在全球工作人员的帮助下选择）
- 纸件和/或海报会议（由区域员工管理的指导委员会选择，并由客户服务和全球活动支持）
- 询问专家会议（由区域工作人员在客户服务和全球活动的支持下计划）
- 产品反馈机会（由区域员工在产品管理和全球活动的支持下计划）
- 可以根据区域需求和兴趣添加其他组件，例如“无会议”和培训
- 食物，饮料，娱乐
- 感觉：这是您通过营造身临其境，互动且贴心的亲自体验来“吸引”客户的机会。 确保亲自参加的每个人都感到与众不同。
- 看：品牌，品牌，品牌。 使用标牌和配件使我们看起来比实际更大。
