在我們最新的“統計演講”活動中，為您的組織建立卓越的分析所帶來的好處成為了中心焦點：3月25日的活動建立卓越的分析文化吸引了1,400名註冊與會者，並確保在點播活動開始時能確保更多的聯繫。
活動的主題演講由里芬（Riffyn）科學副總裁Loren Perelman發表。 演講結束後，Perelman與Dow的Andre Argenton和Unilever的Kumar Subramanyan一起討論了最佳組織如何成功，因為它們同時擁抱了傳統和現代的分析方法，例如統計設計的實驗和機器學習。
為了幫助JMP銷售團隊在活動結束後與客戶和潛在客戶進行更有意義和更有成效的對話，我們創建了以下推薦資源列表，以在活動結束後進行定位。 此列表從我們的網站中提取適當的資產。
可以在此處找到銷售人員活動鏈接（按需）
帶領您的組織實現卓越的分析統計學上講
在本次Stat Speaking活動中，湯姆·蘭格（Tom Lange）回顧了自己在寶潔（Procter＆Gamble）擔任研發總監的時間，分享了他對卓越分析組織文化的了解。 蘭格（Lange）談到我們如何通過分析的力量來領導和塑造決策；數字時代的領導力六要素和分析框架。 隨後的小組討論包括Lange，Intel的Sarah Kalicin和Seagate的Ted Ellefson。 他們提供了現實示例，說明了他們如何在整個企業中使用協作分析來更快地解決工程，開發和製造問題，維持創新並保持競爭優勢。
在整個企業範圍內建立分析社區JMP資源中心的文章
在即將發布的JMP前言中，恩智浦半導體公司的Alex Pamatat將在本文中解釋其公司如何授權其員工在整個組織中使用分析。 Alex是NXP的Advanced Analytics的IT解決方案經理，他特別談到了他如何在公司中嵌入和擴展JMP。
惠而浦旋轉分析文化，客戶成功案例
這個成功案例雖然歷史悠久（2013年），但確實提供了一個有關大型公司確保整個組織完全採用分析方法的強有力的故事。 故事記錄了惠而浦在六西格瑪黑帶和綠帶培訓中如何使用JMP，以支持其卓越運營計劃。 還討論了分析師如何交流以數據為中心的概念以及如何傳播持續改進的文化，而這些文化都圍繞JMP作為他們選擇的工具。
您如何建立偉大的分析文化？ 分析性地講
Anne Milley主持了JMP的Jon Weisz和Lou Valente主持的分析演講。 他們談論建立組織的分析技能，以及分析師應如何鼓勵人們設計和進行實驗。
就加水… JMP資源中心的文章
在即將出版的JMP前言中，蒂姆·加德納（Tim Gardner）在本文中展示了應用設計的實驗如何將“加一點水”這樣簡單的事情變成每次運行價值數十萬美元的運營收益。 本文重點介紹瞭如何通過願意測試意外事件的協作同事，訪問異常質量和可訪問性的聚合數據集以及使用JMP花費幾個小時來實現改進。
創建和促進數據驅動文化的關鍵要素統計學上講
這項統計演講活動的特色是思想領袖，他們幫助大型公司建立了卓越的分析文化。 Kenan-Flagler商學院教授Bradley Staats是主旨發言人，隨後，GE Gas Power的Sameer Vittal和分析生命週期工具包的作者Gregory S. Nelson也加入了會議。 主要主題包括建立共同的願景，堅定不移的目標和不斷增強。 它還討論了諸如JMP之類的工具，以促進和鼓勵使用分析並培訓人們如何有效地使用分析。 該小組討論瞭如何為分析項目提供令人信服的業務案例，如何組建多學科團隊，選擇概念驗證以及收集正確的工具和能力來獲得成功。
Analytics（分析）技能提升可改變組織的運作方式客戶成功案例
此客戶故事重點介紹了ParkerLORD，他在短短18個月內就獲得了JMP以及SAS Education的JMP培訓，從而加速了文化向快速，數據驅動，精確創新的轉變。 早期的基準測試表明節省了成本並縮短了實驗時間，這直接影響了售出商品的成本-並以領先的性能領先於整個行業。 這些成功說服了Parker LORD的領導層在世界各地擴大JMP的使用。
從未停止學習，本書章節
北卡羅來納大學Kenan-Flagler商學院的行為科學家兼運營教授Bradley Staats撰寫的這一章以成長為目標的主題為基礎。 Staats認為，為了成功，我們必須努力成為有活力的學習者。 本章探討了其他人在我們的學習成功中所扮演的重要角色，包括他們對我們的動機以及確定我們學習的方式和方式的影響。 他鼓勵尋找具有與您不同的信息和經驗的人，並建立成功的關係。
凱末爾（Kemal）為解決網絡研討會期間我們沒有時間討論的問題而撰寫的博客文章也增加了拉里（Larry）的精彩材料。模型篩選-現在您可以在JMP Pro 16中使用它
