在我们最新的“统计演讲”活动中，为您的组织建立卓越的分析所带来的好处成为了中心焦点：3月25日的活动建立卓越的分析文化吸引了1,400名注册与会者，并确保在点播活动开始时能确保更多的联系。
活动的主题演讲由里芬（Riffyn）科学副总裁Loren Perelman发表。 演讲结束后，Perelman与Dow的Andre Argenton和Unilever的Kumar Subramanyan一起讨论了最佳组织如何成功，因为它们同时拥抱了传统和现代的分析方法，例如统计设计的实验和机器学习。
为了帮助JMP销售团队在活动结束后与客户和潜在客户进行更有意义和更有成效的对话，我们创建了以下推荐资源列表，以在活动结束后进行定位。 此列表从我们的网站中提取适当的资产。
可以在此处找到销售人员活动链接（按需）
带领您的组织实现卓越的分析统计学上讲
在本次Stat Speaking活动中，汤姆·兰格（Tom Lange）回顾了自己在宝洁（Procter＆Gamble）担任研发总监的时间，分享了他对卓越分析组织文化的了解。 兰格（Lange）谈到我们如何通过分析的力量来领导和塑造决策；数字时代的领导力六要素和分析框架。 随后的小组讨论包括Lange，Intel的Sarah Kalicin和Seagate的Ted Ellefson。 他们提供了现实示例，说明了他们如何在整个企业中使用协作分析来更快地解决工程，开发和制造问题，维持创新并保持竞争优势。
在整个企业范围内建立分析社区JMP资源中心的文章
在即将发布的JMP前言中，恩智浦半导体公司的Alex Pamatat将在本文中解释其公司如何授权其员工在整个组织中使用分析。 Alex是NXP的Advanced Analytics的IT解决方案经理，他特别谈到了他如何在公司中嵌入和扩展JMP。
惠而浦旋转分析文化，客户成功案例
这个成功案例虽然历史悠久（2013年），但确实提供了一个有关大型公司确保整个组织全面采用分析功能的强有力的故事。 故事记录了惠而浦在六西格玛黑带和绿带培训中如何使用JMP，以支持其卓越运营计划。 还讨论了分析师如何交流以数据为中心的概念以及如何传播持续改进的文化，而这些文化都围绕JMP作为他们选择的工具。
您如何建立伟大的分析文化？ 分析性地讲
Anne Milley主持了JMP的Jon Weisz和Lou Valente主持的分析演讲。 他们谈论建立您的组织在分析方面的技能，以及分析师应如何鼓励人们设计和进行实验。
就加水… JMP资源中心的文章
在即将出版的JMP前言中，蒂姆·加德纳（Tim Gardner）在本文中展示了应用设计的实验如何将“加一点水”这样简单的事情变成每次运行价值数十万美元的运营收益。 本文重点介绍了如何通过愿意测试意外事件的协作同事，访问异常质量和可访问性的聚合数据集以及使用JMP花费几个小时来实现改进。
创建和促进数据驱动文化的关键要素统计学上讲
这项统计演讲活动的特色是思想领袖，他们帮助大型公司建立了卓越的分析文化。 Kenan-Flagler商学院教授Bradley Staats是主旨发言人，随后，GE Gas Power的Sameer Vittal和分析生命周期工具包的作者Gregory S. Nelson也加入了会议。 主要主题包括建立共同的愿景，坚定不移的目标和不断增强。 它还讨论了诸如JMP之类的工具，以促进和鼓励使用分析并培训人们如何有效地使用分析。 该小组讨论了如何为分析项目提供令人信服的业务案例，如何组建多学科团队，选择概念验证以及收集正确的工具和能力来获得成功。
Analytics（分析）技能提升可改变组织的运作方式客户成功案例
该客户案例着重介绍了ParkerLORD，他在短短18个月内就获得了JMP以及SAS Education的JMP培训，从而加速了文化向快速，数据驱动，精确创新的转变。 早期的基准测试表明节省了成本并缩短了实验时间，这直接影响了售出商品的成本-并以领先的性能领先于整个行业。 这些成功说服了Parker LORD的领导层在世界各地扩大JMP的使用。
从未停止学习，本书章节
北卡罗来纳大学Kenan-Flagler商学院的行为科学家兼运营教授Bradley Staats撰写的这一章以成长为目标的主题为基础。 Staats认为，为了成功，我们必须努力成为有活力的学习者。 本章探讨了其他人在我们学习成功中所扮演的重要角色，包括他们对我们的动机以及对我们学习内容和方式的影响。 他鼓励寻找具有与您不同的信息和经验的人，并建立成功的关系。
凯末尔（Kemal）为解决网络研讨会期间我们没有时间讨论的问题而撰写的博客文章也增加了拉里（Larry）的精彩材料。模型筛选-现在您可以在JMP Pro 16中使用它
