組織内で優れた分析を構築することのメリットは、最新の統計的スピーキングイベントである3月25日のオファリングで中心的な役割を果たしました。分析的卓越性の文化の構築1,400人の登録済み参加者を魅了し、オンデマンドイベントが利用可能になったときに、さらに多くの連絡先を確保することは確実です。
イベントの基調講演は、Riffynの科学担当副社長であるLorenPerelmanによって行われました。 彼の講演の後、PerelmanはDowのAndreArgentonとUnileverのKumarSubramanyanが参加し、統計的に計画された実験や機械学習など、従来の分析方法と最新の分析方法の両方を採用しているため、最高の組織がどのように成功するかについて話し合いました。
JMPセールスチームが顧客や見込み客とより有意義で生産的なイベント後の会話を行えるように、イベントが終了した今、位置付けるための推奨リソースの次のリストを作成しました。 このリストは、当社のWebサイト全体から適切な資産を引き出します。
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組織を分析の卓越性に導く統計的に言えば
このStatSpeakingイベントでは、Tom LangeがProcter＆GambleのR＆Dディレクターとしての時間を振り返り、優れた分析の組織文化について学んだことを共有します。 Langeは、分析の力を通じて、私たち全員がどのように意思決定を主導し、形作ることができるかについて話します。リーダーシップの6つの要素とデジタル時代の分析のためのフレームワーク。 その後のパネルディスカッションには、Lange、IntelのSarah Kalicin、SeagateのTedEllefsonが含まれます。 これらは、エンジニアリング、開発、製造の問題をより迅速に解決し、イノベーションを維持し、競争力を維持するために、企業全体でコラボレーション分析をどのように使用するかについての実例を提供します。
企業全体で分析コミュニティを構築するJMPリソースセンターからの記事
JMP序文の次号に掲載されるこの記事では、NXPセミコンダクターズのAlex Pamatatが、彼の会社が組織全体で分析を使用できるようにする方法について説明しています。 AlexはNXPのAdvancedAnalyticsのITソリューションマネージャーであり、彼が会社でJMPをどのように組み込んで拡張したかについて具体的に話します。
Whirlpoolは分析の文化を紡ぎます、カスタマーサクセスストーリー
このサクセスストーリーは少し古い（2013）ですが、組織全体で分析を完全に採用することを保証する大企業についての強力なストーリーを実際に提供します。 ストーリーは、ワールプールがオペレーショナルエクセレンスプログラムをサポートするシックスシグマの黒帯と緑帯のトレーニングでJMPをどのように使用しているかを文書化しています。 また、アナリストがデータ駆動型の概念を伝達し、選択するツールとしてJMPを中心に継続的改善の文化を広める方法についても説明します。
優れた分析文化をどのように構築しますか？ 分析的に話す
Anne Milleyは、JMPのJonWeiszとLouValenteをフィーチャーしたこの分析的に話す講演を主催します。 彼らは、分析における組織のスキルの構築と、人々が実験を設計および実施することを奨励するためにアナリストがどのようにすべきかについて話します。
水を足す（注ぐ）だけ… JMPリソースセンターからの記事
JMP序文の次号に掲載されるこの記事では、Tim Gardnerが、計画された実験を適用することで、「少量の水を追加する」という単純なものを、1回の実行あたり数十万ドル相当の運用上の利益に変える方法を示します。 この記事では、予期しないテストを喜んで行う共同作業者、異常な品質とアクセシビリティの集約データセットへのアクセス、およびJMPでの数時間の作業を通じて、改善がどのように可能になったのかを強調しています。
データ主導の文化を創造し促進するための重要な要素統計的に言えば
このStatSpeakingイベントは、大手企業が優れた分析文化を構築するのを支援してきたソートリーダーを特集しています。 Kenan-Flagler BusinessSchoolの教授であるBradleyStaatsが基調講演を行い、GE GasPowerのSameerVittalとAnalyticsLifecycleToolkitの著者であるGregoryS.Nelsonが加わりました。 主なトピックには、共有ビジョンの作成、目的の不変、継続的な強化が含まれます。 また、分析の使用を促進および奨励し、人々が効果的に使用できるようにトレーニングするためのJMPなどのツールについても説明します。 パネルでは、分析プロジェクトの説得力のあるビジネスケースを作成し、学際的なチームを編成し、概念実証を選択し、成功のための適切なツールと能力を収集する方法について説明します。
アナリティクスのスキルアップにより、移動中の組織が変革されますカスタマーサクセスストーリー
このカスタマーストーリーは、わずか18か月でJMPへのアクセス（およびSAS EducationからのJMPトレーニング）がペースの速い、データ駆動型の正確なイノベーションへの文化的シフトを加速させたParkerLORDに焦点を当てています。 初期のベンチマークでは、コスト削減と実験時間の短縮が示されました。これらは売上原価に直接影響し、最先端のパフォーマンスで業界をリードしています。 これらの成功により、パーカーLORDのリーダーシップは、世界中のサイトでJMPの使用を拡大するように説得されました。
学習をやめないでください、本の章
ノースカロライナ大学のケナンフラグラービジネススクールの行動科学者および運用教授であるブラッドリースターツによるこの章は、あなたの目的に成長するというテーマに基づいています。 Staatsは、成功するためには、ダイナミックな学習者になるよう努力しなければならないと主張しています。 この章では、他の人が私たちの学習の成功において果たす重要な役割について説明します。これには、私たちのモチベーションへの影響や、私たちが何をどのように学習するかを決定することへの影響も含まれます。 彼はあなたとは異なる情報と経験を持っている人々を探し出し、成功した関係を築くことを奨励しています。
また、ラリーのすばらしい資料に加えて、ウェビナー中に取り上げる時間がなかった質問に対処するためにケマルによって作成されたブログ投稿....モデルスクリーニング—これでJMP Pro16になりました
