I vantaggi per la creazione dell'eccellenza analitica nella tua organizzazione sono stati al centro dell'attenzione nel nostro ultimo evento di statistica: l'offerta del 25 marzo di Costruire una cultura dell'eccellenza analitica ha attirato 1.400 partecipanti registrati ed è sicuro di assicurarsi molti, molti più contatti quando l'evento su richiesta sarà disponibile.
Il discorso principale dell'evento è stato pronunciato da Loren Perelman VP of Science a Riffyn. Dopo il suo discorso, Perelman è stato raggiunto da Andre Argenton di Dow e Kumar Subramanyan di Unilever per discutere di come le migliori organizzazioni hanno successo perché abbracciano metodi di analisi sia tradizionali che moderni, come esperimenti statisticamente progettati e apprendimento automatico.
Per aiutare il team di vendita di JMP a impegnarsi in conversazioni post-evento più significative e produttive con clienti e potenziali clienti, abbiamo creato il seguente elenco di risorse consigliate da posizionare ora che l'evento si è concluso. Questo elenco estrae le risorse appropriate da tutto il nostro sito web.
Il link alla campagna della forza vendita (su richiesta) può essere trovato qui
Guida la tua organizzazione all'eccellenza analitica Statisticamente parlando
In questo evento di Stat Speaking Tom Lange riflette sul suo tempo come Direttore della Ricerca e Sviluppo presso Procter & Gamble, condividendo ciò che ha imparato sulle culture organizzative di eccellenza analitica. Lange parla di come tutti noi possiamo guidare e plasmare il processo decisionale attraverso il potere dell'analisi; i sei elementi di leadership e un quadro per l'analisi nell'era digitale. La successiva tavola rotonda include Lange, Sarah Kalicin di Intel e Ted Ellefson di Seagate. Forniscono esempi reali di come utilizzano l'analisi collaborativa in tutta l'azienda per risolvere i problemi di ingegneria, sviluppo e produzione più velocemente, sostenere l'innovazione e mantenere un vantaggio competitivo.
Creazione di comunità di analisi in tutta l'azienda Articolo di JMP Resource Center
In questo articolo, che apparirà nel prossimo numero di JMP Foreword, Alex Pamatat di NXP Semiconductors spiega come la sua azienda consente ai suoi dipendenti di utilizzare l'analisi in tutta l'organizzazione. Alex è un IT Solutions Manager per Advanced Analytics presso NXP e parla in modo specifico di come ha integrato ed espanso JMP nella sua azienda.
Whirlpool crea una cultura dell'analisi , Storia di successo del cliente
Questa storia di successo è un po 'più vecchia (2013), ma fornisce davvero una storia forte su un'azienda più grande che garantisce la piena adozione dell'analisi in tutta l'organizzazione. Story documenta come Whirlpool utilizza JMP nella formazione Six Sigma Black Belt e Green Belt che supporta il suo programma Operation Excellence. Discute anche di come gli analisti comunicano concetti basati sui dati e diffondono una cultura del miglioramento continuo incentrata su JMP come strumento di scelta.
Come si costruisce una grande cultura analitica? Parlando analiticamente
Anne Milley presenta questa conferenza di Analytically Speaking con Jon Weisz e Lou Valente di JMP. Parlano dello sviluppo delle capacità di analisi della tua organizzazione e di come dovrebbero fare gli analisti per incoraggiare le persone a progettare e condurre esperimenti.
Basta aggiungere acqua ... Articolo di JMP Resource Center
In questo articolo, che apparirà nel prossimo numero di JMP Foreword, Tim Gardner mostra come l'applicazione di esperimenti progettati può trasformare qualcosa di semplice come "aggiungere un po 'd'acqua" in un guadagno operativo del valore di centinaia di migliaia di dollari per esecuzione. L'articolo evidenzia come i miglioramenti siano stati resi possibili grazie alla collaborazione di colleghi disposti a testare gli imprevisti, l'accesso a un set di dati aggregati di qualità e accessibilità insolite e alcune buone ore con JMP.
Gli elementi chiave per creare e promuovere una cultura data-driven Statisticamente parlando
Questo evento di Stat Speaking presenta leader di pensiero che hanno aiutato le principali aziende a costruire culture di eccellenza analitica. Il professore della Kenan-Flagler Business School Bradley Staats è l'oratore principale, poi è affiancato da Sameer Vittal di GE Gas Power e Gregory S. Nelson, autore di The Analytics Lifecycle Toolkit. Gli argomenti principali includono la creazione di una visione condivisa, la costanza degli obiettivi e il rafforzamento continuo. Parla anche di strumenti, come JMP, per facilitare e incoraggiare l'uso dell'analisi e per formare le persone al loro uso efficace. Il pannello discute come creare un business case convincente per i progetti di analisi, mettere insieme team multidisciplinari, scegliere una prova di concetto e raccogliere gli strumenti e le competenze giusti per il successo.
Il miglioramento delle competenze in Analytics trasforma un'organizzazione in movimento Storia di successo del cliente
Questa storia di un cliente mette in evidenza ParkerLORD, che in soli 18 mesi, l'accesso a JMP e alla formazione su JMP di SAS Education ha accelerato un cambiamento culturale verso un'innovazione rapida, basata sui dati e precisa. Il benchmarking iniziale ha mostrato risparmi sui costi e tempi di sperimentazione più rapidi, che hanno un impatto diretto sui costi delle merci vendute e guidano il settore con prestazioni all'avanguardia. Questi successi hanno convinto la leadership di Parker LORD ad espandere l'uso di JMP in siti in tutto il mondo.
Mai smettere di imparare , Capitolo del libro
Questo capitolo di Bradley Staats, uno scienziato comportamentale e professore di operazioni presso la Kenan-Flagler Business School dell'Università della Carolina del Nord, si basa sul tema della crescita nel tuo scopo. Staats sostiene che per avere successo, dobbiamo sforzarci di essere studenti dinamici. Il capitolo esplora il ruolo importante che gli altri giocano nel nostro successo nell'apprendimento, inclusa la loro influenza sulla nostra motivazione e sulla determinazione di cosa e come apprendiamo. Incoraggia la ricerca di persone che hanno informazioni ed esperienze diverse dalle tue e la costruzione di relazioni di successo.
