Die Vorteile für den Aufbau von analytischer Exzellenz in Ihrem Unternehmen standen im Mittelpunkt unserer neuesten statistisch sprechenden Veranstaltung: Das Angebot vom 25. März von Aufbau einer Kultur der analytischen Exzellenz zog 1.400 registrierte Teilnehmer an und wird sicher viele, viele weitere Kontakte sichern, wenn die On-Demand-Veranstaltung verfügbar wird.
Die Grundsatzrede der Veranstaltung hielt Loren Perelman, VP of Science in Riffyn. Nach seinem Vortrag diskutierten Perelman mit Andre Argenton von Dow und Kumar Subramanyan von Unilever, wie die besten Organisationen erfolgreich sind, da sie sowohl traditionelle als auch moderne Analysemethoden wie statistisch gestaltete Experimente und maschinelles Lernen anwenden.
Um das JMP-Verkaufsteam bei aussagekräftigeren und produktiveren Gesprächen nach der Veranstaltung mit Kunden und potenziellen Kunden zu unterstützen, haben wir die folgende Liste empfohlener Ressourcen erstellt, um sie nach Abschluss der Veranstaltung zu positionieren. Diese Liste bezieht die entsprechenden Elemente von unserer Website.
Der Link zur Sales Force-Kampagne (On Demand) finden Sie hier
Führen Sie Ihr Unternehmen zu analytischer Exzellenz Statistisch gesehen
In dieser statistischen Veranstaltung reflektiert Tom Lange seine Zeit als Director of R & D bei Procter & Gamble und teilt mit, was er über Organisationskulturen von analytischer Exzellenz gelernt hat. Lange spricht darüber, wie wir alle durch die Kraft der Analytik Entscheidungen treffen und gestalten können. die sechs Elemente der Führung und ein Rahmen für die Analytik im digitalen Zeitalter. Die anschließende Podiumsdiskussion umfasst Lange, Sarah Kalicin von Intel und Ted Ellefson von Seagate. Sie bieten Beispiele aus der Praxis, wie sie kollaborative Analysen im gesamten Unternehmen einsetzen, um Engineering-, Entwicklungs- und Fertigungsprobleme schneller zu lösen, Innovationen aufrechtzuerhalten und Wettbewerbsvorteile zu erzielen.
Aufbau von Analytics-Communities im gesamten Unternehmen Artikel aus dem JMP Resource Center
In diesem Artikel, der in der kommenden Ausgabe von JMP Foreword erscheinen wird, erklärt Alex Pamatat von NXP Semiconductors, wie sein Unternehmen seine Mitarbeiter in die Lage versetzt, Analysen im gesamten Unternehmen einzusetzen. Alex ist IT-Lösungsmanager für Advanced Analytics bei NXP und spricht speziell darüber, wie er JMP in seinem Unternehmen eingebettet und erweitert hat.
Whirlpool spinnt eine Kultur der Analytik , Kundenerfolgsgeschichte
Diese Erfolgsgeschichte ist etwas älter (2013), bietet jedoch eine starke Geschichte über ein größeres Unternehmen, das die vollständige Übernahme von Analysen im gesamten Unternehmen sicherstellt. Die Story dokumentiert, wie Whirlpool JMP in Six Sigma Black Belt- und Green Belt-Schulungen verwendet, die das Operation Excellence-Programm unterstützen. Erläutert außerdem, wie Analysten datengesteuerte Konzepte kommunizieren und eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung verbreiten, die sich auf JMP als Instrument ihrer Wahl konzentriert.
Wie bauen Sie eine großartige analytische Kultur auf? Analytisch gesprochen
Anne Milley moderiert diesen analytisch sprechenden Vortrag mit Jon Weisz und Lou Valente von JMP. Sie sprechen über den Aufbau der analytischen Fähigkeiten Ihres Unternehmens und darüber, wie Analysten vorgehen sollten, um die Mitarbeiter zum Entwerfen und Durchführen von Experimenten zu ermutigen.
Nur Wasser hinzufügen … Artikel aus dem JMP Resource Center
In diesem Artikel, der in der kommenden Ausgabe von JMP Foreword erscheinen wird, zeigt Tim Gardner, wie die Anwendung von entworfenen Experimenten etwas so Einfaches wie das Hinzufügen von etwas Wasser in einen Betriebsgewinn im Wert von Hunderttausenden von Dollar pro Lauf verwandeln kann. Der Artikel hebt hervor, wie die Verbesserungen durch kollaborative Kollegen ermöglicht wurden, die bereit sind, das Unerwartete zu testen, auf einen aggregierten Datensatz von ungewöhnlicher Qualität und Zugänglichkeit zuzugreifen und einige gute Stunden mit JMP zu verbringen.
Die Schlüsselelemente zur Schaffung und Förderung einer datengetriebenen Kultur Statistisch gesehen
An dieser statistischen Veranstaltung nehmen Vordenker teil, die großen Unternehmen beim Aufbau einer Kultur der analytischen Exzellenz geholfen haben. Bradley Staats, Professor an der Kenan-Flagler Business School, ist der Hauptredner, gefolgt von Sameer Vittal von GE Gas Power und Gregory S. Nelson, Autor des Analytics Lifecycle Toolkit. Zu den Hauptthemen gehören die Schaffung einer gemeinsamen Vision, die Beständigkeit des Zwecks und die kontinuierliche Stärkung. Es wird auch über Tools wie JMP gesprochen, um die Verwendung von Analysen zu erleichtern und zu fördern und Menschen in ihrer effektiven Verwendung zu schulen. Das Panel diskutiert, wie Sie ein überzeugendes Geschäftsmodell für Analyseprojekte erstellen, multidisziplinäre Teams zusammenstellen, einen Proof of Concept auswählen und die richtigen Tools und Kompetenzen für den Erfolg sammeln können.
Analytics-Upskilling transformiert eine Organisation in Bewegung Kundenerfolgsgeschichte
Diese Kundengeschichte hebt ParkerLORD hervor, der in nur 18 Monaten durch den Zugang zu JMP - und JMP-Schulungen von SAS Education - einen kulturellen Wandel hin zu schnellen, datengesteuerten und präzisen Innovationen beschleunigte. Frühes Benchmarking zeigte Kosteneinsparungen und schnellere Experimentierzeiten, die sich direkt auf die Kosten der verkauften Waren auswirken - und die Branche mit Spitzenleistung anführen. Diese Erfolge haben die Führung von Parker LORD überzeugt, den Einsatz von JMP an Standorten auf der ganzen Welt zu erweitern.
Höre nie auf zu lernen , Buchkapitel
Dieses Kapitel von Bradley Staats, Verhaltensforscher und Operationsprofessor an der Kenan-Flagler Business School der University of North Carolina, baut auf dem Thema auf, in Ihren Zweck hineinzuwachsen. Staats argumentiert, dass wir uns bemühen müssen, dynamische Lernende zu sein, um erfolgreich zu sein. Das Kapitel untersucht die wichtige Rolle, die andere für unseren Lernerfolg spielen, einschließlich ihres Einflusses auf unsere Motivation und auf die Bestimmung, was und wie wir lernen. Er ermutigt dazu, Menschen zu suchen, die andere Informationen und Erfahrungen als Sie haben, und erfolgreiche Beziehungen aufzubauen.
