Les avantages de la construction de l'excellence analytique dans votre organisation ont été au centre de notre dernier événement statistiquement parlant: l'offre du 25 mars de Bâtir une culture d'excellence analytique a attiré 1 400 participants inscrits et est sûr d'obtenir de nombreux contacts supplémentaires lorsque l'événement à la demande sera disponible.
Le discours d'ouverture de l'événement a été prononcé par Loren Perelman, vice-présidente de la science à Riffyn. Après son discours, Perelman a été rejoint par Andre Argenton de Dow et Kumar Subramanyan d'Unilever pour discuter de la façon dont les meilleures organisations réussissent parce qu'elles adoptent des méthodes d'analyse à la fois traditionnelles et modernes, comme les expériences conçues statistiquement et l'apprentissage automatique.
Pour aider l'équipe de vente JMP à s'engager dans des conversations post-événement plus significatives et plus productives avec les clients et les prospects, nous avons créé la liste suivante de ressources recommandées pour positionner maintenant que l'événement est terminé. Cette liste extrait les ressources appropriées de tout notre site Web.
Le lien de la campagne de la force de vente (à la demande) peut être trouvé ici
Dirigez votre organisation vers l'excellence analytique Statistiquement parlant
Lors de cet événement Stat Speaking, Tom Lange réfléchit à son temps en tant que directeur de la R&D chez Procter & Gamble, partageant ce qu'il a appris sur les cultures organisationnelles de l'excellence analytique. Lange parle de la façon dont nous pouvons tous diriger et façonner la prise de décision grâce au pouvoir de l'analyse; les six éléments du leadership et un cadre d'analyse à l'ère numérique. La table ronde suivante comprend Lange, Sarah Kalicin d'Intel et Ted Ellefson de Seagate. Ils fournissent des exemples concrets de la manière dont ils utilisent l'analyse collaborative dans toute l'entreprise pour résoudre plus rapidement les problèmes d'ingénierie, de développement et de fabrication, soutenir l'innovation et maintenir un avantage concurrentiel.
Créer des communautés d'analyse dans toute l'entreprise Article du centre de ressources JMP
Dans cet article, qui paraîtra dans le prochain numéro de JMP Avant-propos, Alex Pamatat de NXP Semiconductors explique comment son entreprise permet à ses employés d'utiliser l'analytique dans toute l'organisation. Alex est un responsable des solutions informatiques pour l'analyse avancée chez NXP et parle spécifiquement de la façon dont il a intégré et développé JMP dans son entreprise.
Whirlpool crée une culture de l'analyse , Témoignage de réussite client
Cette histoire à succès est un peu plus ancienne (2013), mais elle fournit vraiment une histoire forte sur une entreprise plus grande qui garantit l'adoption complète de l'analyse dans l'ensemble de son organisation. L'histoire décrit comment Whirlpool utilise JMP dans la formation Six Sigma Black Belt et Green Belt qui soutient son programme Operation Excellence. Explique également comment les analystes communiquent des concepts basés sur les données et diffusent une culture d'amélioration continue centrée sur JMP en tant qu'outil de choix.
Comment bâtissez-vous une excellente culture analytique? Parlant analytiquement
Anne Milley anime cette conférence analytique avec Jon Weisz et Lou Valente de JMP. Ils parlent du renforcement des compétences de votre organisation en matière d'analyse et de la manière dont les analystes devraient faire pour encourager les gens à concevoir et à mener des expériences.
Ajoutez simplement de l'eau … Article du centre de ressources JMP
Dans cet article, qui paraîtra dans le prochain numéro de JMP Avant-propos, Tim Gardner montre comment l'application d'expériences conçues peut transformer quelque chose d'aussi simple que «ajouter un peu d'eau» en un gain opérationnel valant des centaines de milliers de dollars par course. L'article souligne comment les améliorations ont été rendues possibles grâce à des collègues collaboratifs désireux de tester l'inattendu, l'accès à un ensemble de données agrégées de qualité et d'accessibilité inhabituelles, et quelques bonnes heures avec JMP.
Les éléments clés pour créer et promouvoir une culture axée sur les données Statistiquement parlant
Cet événement Stat Speaking présente des leaders d'opinion qui ont aidé de grandes entreprises à bâtir des cultures d'excellence analytique. Bradley Staats, professeur à la Kenan-Flagler Business School, est le conférencier principal, puis il est rejoint par Sameer Vittal de GE Gas Power et Gregory S. Nelson, auteur de The Analytics Lifecycle Toolkit. Les principaux sujets comprennent la création d'une vision partagée, la constance de l'objectif et le renforcement continu. Il parle également d'outils, comme JMP, pour faciliter et encourager l'utilisation de l'analyse et pour former les gens à leur utilisation efficace. Le panel discute de la manière de faire une analyse de rentabilisation convaincante pour les projets d'analyse, de constituer des équipes multidisciplinaires, de choisir une preuve de concept et de rassembler les bons outils et compétences pour réussir.
L'amélioration des compétences en analytique transforme une organisation en mouvement Témoignage de réussite client
Cette histoire client met en lumière ParkerLORD, qui, en seulement 18 mois, l'accès à JMP - et à la formation JMP de SAS Education - a accéléré un changement culturel vers une innovation rapide, précise et basée sur les données. L'analyse comparative précoce a montré des économies de coûts et des temps d'expérimentation plus rapides, qui ont un impact direct sur les coûts des marchandises vendues - et sont à la pointe de l'industrie avec des performances de pointe. Ces succès ont convaincu les dirigeants de Parker LORD d'étendre l'utilisation de JMP sur des sites du monde entier.
N'arrêtez jamais d'apprendre , Chapitre du livre
Ce chapitre de Bradley Staats, scientifique du comportement et professeur d'opérations à la Kenan-Flagler Business School de l'Université de Caroline du Nord, s'appuie sur le thème de la croissance dans votre objectif. Staats soutient que pour réussir, nous devons nous efforcer d'être des apprenants dynamiques. Le chapitre explore le rôle important que les autres jouent dans notre réussite d'apprentissage, y compris leur influence sur notre motivation et sur la détermination de ce que nous apprenons et de la manière dont nous apprenons. Il encourage la recherche de personnes qui ont des informations et des expériences différentes des vôtres et l'établissement de relations fructueuses.
