團隊作業練習，第3週，大型演示會議一次出色的JMP演示會議的開始是什麼樣的？ 你給我們看...
之後給偉大的演示會議將於2月4日完成，請完成此小組的任務。
輸出：
- 每個團隊都會創造一次錄製的會議（不超過5分鐘）我們將在2月9日的小組會議上進行討論。
說明：
- 每個團隊選擇一種方案來自上週的發現電話練習（請參見下文）。
- 想像一下，在發現電話之後，您將舉行一個1小時的演示會議。
- 準備並展示剛開始的5分鐘這個演示會議。
- 您必須出示JMP在這段時間。
- 您不要需要給我們看完整的會議。
- 上週在演習中扮演客戶角色的JMP員工將不會參加這個練習，所以您的團隊成員應在此練習中扮演客戶的角色。
要考慮的事情：
- 您只有5分鐘！
- 簡潔，簡單和關聯將會是真的很重要如果您的演示會議將達到最大影響。
- 您可以在JMP中顯示的最簡單，最快，最相關的解決方案是什麼，以便在會議開始時“吸引”客戶觀眾？
- 您將使用哪種演示案例研究？
- 您需要弄清楚JMP解決方案與發現調用中發現的客戶問題之間的關係。
- 描述JMP解決方案的價值。
- 在顯示JMP之前，您需要在前5分鐘內覆蓋什麼內容，以確保演示會議能夠成功進行？
- 您將如何確保客戶參與會議？
- 團隊中每個人將扮演什麼角色？ AE，IS，SE，客戶？ 你決定。 最成功的JMP銷售團隊會清楚他們各自的角色和職責。 通過扮演不是您日常工作的角色，抓住機會從不同的角度看待銷售過程。
- 您需要找到在全球不同地點進行團隊合作的最佳方式-我們知道這將是一個挑戰！
- 整個團隊都應該完成任務，但是如果時區無法做到的話，您不需要所有人都參加錄製的會議。
- 趁此機會花時間了解新團隊中的人員。
- 把事情簡單化。
- 玩得開心！
場景：
（注意-這些是虛構的公司）
- 1：潛在客戶是N-Caps的過程化學家，N-Caps是一家希望將其在學術界開發的科學推向市場的小公司。 他最近在一次會議上看到了JMP，並下載了試用版。
- 2：潛在客戶是Turbidyne的首席生產工程師，他為航空發動機製造商提供產品。 他們的最大客戶向他們推薦了JMP，以幫助解決一些持續的產量問題。
- 3：潛在客戶是E-Composites（生產體育用品的高科技材料的製造商）的生產經理。 一名實習生向他展示了JMP，他認為這看起來很有趣。 他已經下載了一個試用版，但並不十分了解如何解決自己面臨的生產難題。
- 4：客戶是半導體製造商MicroManage的高級產量經理，總部位於日本。 該團隊已經使用JMP幾年了，並且似乎發現它很有用。 他們在共享數據方面面臨一些挑戰，而且其他子公司不使用JMP。
像在第二週的家庭作業中一樣，與Robin和Phil分享您的錄音。
