团队作业练习，第3周，大型演示会议一次出色的JMP演示会议的开始是什么样的？ 你给我们看...
之后给伟大的演示会议将于2月4日完成，请完成此小组的任务。
输出：
- 每个团队都会创造一次录制的会议（不超过5分钟）我们将在2月9日的小组会议上进行讨论。
说明：
- 每个团队选择一种方案来自上周的发现电话练习（请参见下文）。
- 想象一下，在发现电话之后，您将举行一个1个小时的演示会议。
- 准备并展示刚开始的5分钟这个演示会议。
- 您必须出示JMP在这段时间。
- 您不要需要给我们看完整的会议。
- 上周在演习中扮演客户角色的JMP员工将不会参加这个练习，所以您的团队成员应在此练习中扮演客户的角色。
要考虑的事情：
- 您只有5分钟！
- 简洁，简单和关联将会是真的很重要如果您的演示会议将达到最大影响。
- 您可以在JMP中显示的最简单，最快，最相关的解决方案是什么，以便在会议开始时“吸引”客户观众？
- 您将使用哪种演示案例研究？
- 您需要弄清楚JMP解决方案与发现调用中发现的客户问题之间的关系。
- 描述JMP解决方案的价值。
- 在显示JMP之前，您需要在前5分钟内覆盖什么内容，以确保演示会议能够成功进行？
- 您将如何确保客户参与会议？
- 团队中每个人将扮演什么角色？ AE，IS，SE，客户？ 你决定。 最成功的JMP销售团队会清楚他们各自的角色和职责。 通过扮演不是您日常工作的角色，抓住机会从不同的角度看待销售过程。
- 您需要找到在全球不同地点进行团队合作的最佳方式-我们知道这将是一个挑战！
- 整个团队都应该完成任务，但是如果时区无法做到的话，您不需要所有人都参加录制的会议。
- 趁此机会花时间了解新团队中的人员。
- 把事情简单化。
- 玩得开心！
场景：
（注意-这些是虚构的公司）
- 1：潜在客户是N-Caps的过程化学家，N-Caps是一家希望将其在学术界开发的科学推向市场的小公司。 他最近在一次会议上看到了JMP，并下载了试用版。
- 2：潜在客户是Turbidyne的首席生产工程师，他为航空发动机制造商提供产品。 他们的最大客户向他们推荐了JMP，以帮助解决一些持续的产量问题。
- 3：潜在客户是E-Composites（生产体育用品的高科技材料的制造商）的生产经理。 一名实习生向他展示了JMP，他认为这看起来很有趣。 他已经下载了一个试用版，但并不十分了解如何解决自己面临的生产难题。
- 4：客户是半导体制造商MicroManage的高级产量经理，总部位于日本。 该团队已经使用JMP几年了，并且似乎发现它很有用。 他们在共享数据方面面临一些挑战，而且其他子公司不使用JMP。
像在第二周的家庭作业中一样，与Robin和Phil分享您的录音。
