使用重要问题发现客户需要实现的目标以及JMP如何提供帮助。
之后我们如何销售JMP 1 1月28日的会议上，请完成此小组的任务。
输出：
- 每个团队都会创造一个录制的演示文稿（不超过5分钟）我们将在2月3日的小组会议上进行讨论。
趁此机会花时间了解新团队中的人员。您可以在第2周找到JMP学院的团队这里。您需要找到在全球不同地点进行团队合作的最佳方式-我们知道这将是一个挑战！
说明：
每个小组都被分配了4个场景之一，并分配了一个“客户”（JMP工作人员）进行面试。您可以在下面找到有关您的客户的一些简要信息。 了解更多每个团队将需要在1月28日至2月3日之间安排30分钟的发现通话时间。 随附示例发现问题，以帮助指导您的对话。
您应该使用MS Teams来记录通话的摘要。 演示时间不应超过5分钟。 通过电子邮件将记录的链接发送给Phil Kay和Robin Betters。
请尝试确保团队中的每个人都有机会提出问题。
演讲内容包括：
-现状和细节。
-客户要解决的问题吗？ 还是不止一个？
-不解决此问题的含义是什么？
-成功的演示会是什么样子？ 对于客户来说，最重要的是什么？
-描述您在首次销售期间或以后如何在该帐户内扩展JMP的知识。
-哪些问题有效，哪些没有？ 您从这个过程中学到了什么？
分配给每个团队的“客户”：
（注意-这些是虚构的公司）
- 团队1：Hadley（Hadley.Myers@jmp.com），来自N-Caps的过程化学家，N-Caps是一家希望将其在学术界开发的科学推向市场的小公司。 他最近在一次会议上看到了JMP，并下载了试用版。 他已经同意电话讨论可能的演示。
- 团队2：杰里（Jerry.Fish@jmp.com）是Turbidyne的首席生产工程师，他为航空发动机制造商提供产品。 他们的最大客户向他们推荐了JMP，以帮助解决一些持续的产量问题，因此您主动提出了要求。
- 团队3：MK（MunKeat.Woon@jmp.com）是E-Composites（一家生产体育用品的高科技材料的制造商）的生产经理。 一名实习生向他展示了JMP，他认为这看起来很有趣。 他已经下载了一个试用版，但并不十分了解如何解决自己面临的生产难题。
- 团队4：Pin（Pin.Hu@jmp.com）是半导体制造商MicroManage的高级产量经理，总部位于日本。 该团队已经使用JMP几年了，并且似乎发现它很有用。 他们在共享数据方面面临一些挑战，而且其他子公司不使用JMP。 一位过程工程师要求他们当地的JMP SE打电话来讨论他们的情况。
如何分享您的演示文稿：
您需要在MS Teams中设置一个会议来记录您的演示文稿。 录制完成后，您需要通过发送链接与Robin和Phil共享它们。 “录音所有者”将需要确保他们授予Robin和Phil的许可以查看录音。 请参阅Microsoft的这篇文章：
https：//support.microsoft.com/zh-CN/office/play-and-share-a-meeting-recording-in-teams-7d7e5dc5-9ae4 ...
