按照任何人的标准，尽管今年与Covid相关的担忧和限制，我们仍在保持业务发展方面做得很好。 我们了解到，我们可以在家中进行开发和创新，可以虚拟销售JMP，尽管被锁定也可以销售，并且无论身处世界何处，我们都可以照顾好我们的客户。 我们甚至发现，通过增强在线形象并尝试JMP On Air，Statistical Speaking和在线Discovery Summit等虚拟程序，我们可以打入更多市场。
从这个角度来看，我们不急于恢复正常。 实际上，当我们可以再次自由旅行时，就会有一种新的常态，这将使我们（甚至可能要求我们）对面对面见面更具选择性。 作为一个部门，这是我们有机会更具战略意义的机会，以便让我们旅行的人和邀请谁参加我们的活动。
不过，到目前为止，JMP领导层仍在继续观察这场大流行病的进展情况，并听取我们在世界各地的团队的意见，以了解旅行和聚会所处地区和文化的准备情况。 我们所知道的是，仍然有很多未知的事物，到处看起来都不一样。
Diana Levey的照片，来自东京Discovery Summit一个共同的主题：我们缺少社会凝聚力和联系性。 正如丽贝卡·苏伦德拉（Rebecca Surendra）在上周的一次会议上如此完美地表达了这一点，我们当中有些人“职业上是孤独的”。我们希望我们的客户也有同样的感觉：与同事和特殊客户的面对面联系缺失，渴望再次做正常的事情，急于购买大规模疫苗，以及担心收集得太早，太广泛。
尽管我们很乐意将2020年抛在身后，但前进的道路并没有我们想要的那么清晰。 我们业务的各个方面都将继续存在障碍。 但是，即使情况不确定，我们也可以分享对2021年的希望和期望：
- 在所有地区，全年统计演讲活动将完全虚拟化。
- 从技术上讲，整个地区的全年演讲活动都是虚拟的。
- 一年一度的探索峰会活动都是虚拟的，有些人可能会亲自参加。
- 我们将不会在2021年在世界任何地方赞助任何面对面的会议或贸易展览。
在4月，我和乔恩（Jon）决定，在2021年底之前，我们不应该将任何资金用于直播活动。 如果我们有任何例外情况，我们会谨慎考虑。 例如：
- 面对面的聚会最多可容纳50人，且只能邀请。
- 如果我们不得不取消合同，我们将不会签署使我们容易遭受重大财务损失的合同。
- 在承诺接待人之前，我们必须考虑清洁设备，检查客人等的额外费用。
- 我们将与SAS Legal合作，以确保他们对SAS的法律风险感到满意。
- 我们可能要求参加者接种针对Covid-19的疫苗。
我们希望这有助于您在制定下一年的计划时设定期望。 如果您希望有所期待，我们也正计划在2022年实现以下目标：
- 精英销售圈将在春季进行面对面的旅行。
- 统计学上讲的事件将是虚拟事件或混合事件，具体取决于面对面组件的区域性兴趣。
- 探索峰会都是混合活动，包括在线和面对面活动。
- 欧洲探索峰会将于3月在西班牙上线。
- 中国探索峰会将在网上举行，并于4月在一个有待确定的城市举行。
- 美洲探索峰会将于9月或10月在网上和SAS世界总部举行。
- 日本探索峰会将在网上举行，并于11月在一个有待确定的城市举行。
- 韩国探索峰会将于11月在网上和首尔举行。
除了营销，我们还知道什么？
在可预见的将来，我们召开销售会议的方式将保持不变。 虚拟呼叫将是默认设置。 如果JMP工作人员感到舒适，并且被邀请到潜在客户的营业地点，则可以在允许出差的国家或地区进行面对面会议。
当我们再次从SAS办事处开始工作时，区域就绪程度也将决定。 正如吉姆·古德奈特（Jim Goodnight）在今天的网络广播中所说，6月是我们可以预期的美国员工重返办公室的最早时间，但9月的可能性更大。 即使那样，也将具有灵活性。 随时与您的经理讨论您的个人情况。
当涉及到内部会议如开球，JMP学院，年中会议时，计划将所有内容虚拟化，至少要到2021年年中。 届时，我们将重新解决再次聚集的需求和机会。
现在，让我们尽最大努力保持与当前客户，未来客户以及最重要的是彼此之间的联系。 保持安全并保持健康。
SAS韩国首尔办事处
