Nivel: Principiante
【Presentador】
Masaru Kawasaki, profesor especialmente designado, Escuela de Administración de Empresas, Universidad J.F. Oberlin
[Co-presentador]
Takenori Takahashi, profesor visitante, Escuela de Graduados de la Universidad de Keio
Masae Tachibana, CEO, Japan Consulting Firm Co., Ltd.
[Resumen de la presentación]
En los últimos años, están llamando la atención la inteligencia de negocios (Business Intelligence) y la analítica de personas (People Analytics), que analizan y visualizan los datos acumulados diariamente en la gestión empresarial y son de utilidad para la formulación de estrategias y la toma de decisiones. En esta presentación, informaremos sobre un estudio de caso en el que JMP analiza datos de encuestas sobre empleados y organizaciones, y utiliza los resultados en propuestas de consultoría para la toma de decisiones gerenciales.
En las actividades de consultoría de gestión empresarial, las encuestas organizacionales cuantitativas y cualitativas son indispensables para comprender el estado real de la organización. Para lograr un crecimiento sostenible de la organización provocado por el crecimiento de cada empleado, es deseable visualizar el estado de la organización a partir de estos datos de encuestas y utilizarlos para futuras predicciones y toma de decisiones.
En este estudio de caso, aplicaremos una metodología que utiliza la función de análisis multivariado de JMP y herramientas de visualización, como diagramas de modelos de análisis y diagramas de modelos estructurales, a los datos adquiridos por la Compañía A. Como resultado, es posible hacer propuestas fáciles de entender a la gerencia de la Compañía A. En esta presentación, introduciré una serie de pasos desde la adquisición de datos hasta la propuesta de métodos de análisis que van un paso por delante del análisis general utilizando estadísticas descriptivas.
[Perfil del presentador]
akira kawasaki
Después de trabajar para una filial de marketing, un proveedor de servicios EAP (Programa de Asistencia al Empleado) y una empresa de riesgo, se independizaron como consultores de personal organizacional. Mientras participaba en la organización corporativa y el desarrollo de recursos humanos, ingresó a un curso de doctorado como estudiante de posgrado y trabajó en investigaciones sobre el tema del análisis y diseño basado en encuestas de cuestionarios y experimentos de cuestionarios. Después de graduarse, continuó practicando la práctica empresarial y la investigación centrada en temas del campo de las ciencias sociales, y actualmente es profesor especialmente designado en la Escuela de Administración de Empresas de la Universidad J. F. Oberlin, director de NPO GEWEL y una teoría que ha desarrollado como representante de FREELY LLC se están aplicando al trabajo práctico. http://researchmap.jp/sho-kawasaki/
Takenori Takahashi
He estado investigando QM (Gestión de la calidad), SQM (Gestión estadística de la calidad) y teoría del diseño durante casi 50 años. Desde principios del siglo XXI, ha propuesto un paradigma de diseño llamado Hyper Design, desarrolló la teoría HOPE como sus matemáticas y desarrolló conjuntamente el software de soporte HOPE-Add-in con SAS. Un nuevo método de diseño se realiza mediante la trinidad del hiperdiseño como forma de pensar, la teoría HOPE como matemática estadística y el complemento HOPE para JMP como herramienta de apoyo. Como una extensión científica social de esta teoría, proponemos un análisis de regresión de componentes principales multigrupo.
Masae Tachibana
Desde que abrió la oficina del trabajador social, se ha enfocado en construir un sistema de personal. Más de 80 empresas de apoyo. Creemos que el diagnóstico de la cultura organizacional y el análisis salarial mediante entrevistas y cuestionarios a los empleados son indispensables para construir el sistema óptimo para cada empresa. Estableció Japan Consulting Firm, un grupo de especialistas que respaldan todos los aspectos de la gestión. Un equipo que puede identificar relaciones causales basadas en datos, no solo en experiencia e intuición, extraer problemas de gestión de alta precisión y proponer formas de mejorar el desempeño corporativo y desarrollar organizaciones. .Los objetivos.
