Level: Anfänger
【Moderator】
Masaru Kawasaki, speziell ernannter Dozent, Business Management School, Sakuramibayashi University
[Co-Moderator]
Takenori Takahashi, Gastprofessor an der Keio University Graduate School
Masae Tachibana, stellvertretender Direktor, Japan Consulting Farm Co., Ltd.
[Ankündigung Zusammenfassung]
In den letzten Jahren haben Business Intelligence und People Analytics, die die täglich in der Unternehmensführung gesammelten Daten analysieren und visualisieren und für die Strategieformulierung und Entscheidungsfindung nützlich sind, Aufmerksamkeit erregt. In dieser Präsentation werden wir ein Beispiel für die Analyse von Umfragedaten zu Mitarbeitern und Organisationen durch JMP und die Verwendung der Ergebnisse in Beratungsvorschlägen für Managemententscheidungen vorstellen.
Quantitative und qualitative organisatorische Erhebungen, die durchgeführt werden, um die tatsächliche Situation der Organisation zu verstehen, sind für die Beratungstätigkeit der Unternehmensführung unverzichtbar. Um das nachhaltige Wachstum der Organisation zu realisieren, das durch das Wachstum jedes Mitarbeiters hervorgerufen wird, ist es wünschenswert, den Status der Organisation anhand dieser Umfragedaten zu visualisieren und für zukünftige Vorhersagen und Entscheidungen zu verwenden.
In diesem Fall werden die multivariate Analysefunktion von JMP und eine Methodik unter Verwendung von Visualisierungstools wie Analysemodelldiagrammen und Strukturmodelldiagrammen auf die von Unternehmen A erfassten Daten angewendet. Infolgedessen wird es möglich sein, der Geschäftsführung von Unternehmen A leicht verständliche Vorschläge zu unterbreiten. In dieser Präsentation werden wir eine Reihe von Abläufen von der Datenerfassung bis zum Vorschlag für eine Analysemethode vorstellen, die einen Schritt weiter von der allgemeinen Analyse unter Verwendung deskriptiver Statistiken geht.
[Moderatorprofil]
Masaru Kawasaki
Nachdem er für ein Marketingunternehmen, einen Anbieter von EAP-Diensten (Employee Assistance Program) und ein Venture-Unternehmen gearbeitet hatte, wurde er als organisatorischer Personalberater unabhängig. Während er sich mit Unternehmensorganisation und Personalentwicklung befasste, trat er als berufstätiger erwachsener Doktorand in die Promotion ein und forschte zum Thema Analyse und Design auf der Grundlage von Fragebogenumfragen und Fragebogenexperimenten. Nach seinem Abschluss praktizierte er weiterhin Unternehmenspraxis und Forschung zum Thema Sozialwissenschaften und ist derzeit ein speziell ernannter Dozent an der Business Management School der Sakuramibayashi University, Direktor der NPO GEWEL, und eine Theorie, die als Vertreter von FREELY LLC entwickelt und entwickelt wurde. Wird auf die Praxis angewendet. http://researchmap.jp/sho-kawasaki/
Takenori Takahashi
Ich studiere seit fast 50 Jahren QM (Qualitätsmanagement), SQM (statistisches Qualitätsmanagement) und Designtheorie. Seit Beginn des 21. Jahrhunderts haben wir das Designparadigma Hyper Design vorgeschlagen, die mathematische HOPE-Theorie entwickelt und gemeinsam mit SAS die Support-Software HOPE-Add-In entwickelt. Eine neue Entwurfsmethode wird durch die Dreifaltigkeit des Super-Designs verwirklicht, nämlich die HOPE-Theorie, die statistische Mathematik, und das HOPE-Add-In für JMP, das ein Unterstützungswerkzeug ist. Und wir schlagen eine Mehrgruppen-Regressionsanalyse der Hauptkomponenten zur sozialwissenschaftlichen Erweiterung dieser Theorie vor.
Masae Tachibana
Seit der Eröffnung des Arbeitsbüros des Unternehmens haben wir uns auf den Aufbau eines Personalsystems konzentriert. Es gibt mehr als 80 Support-Unternehmen. Wir glauben, dass die organisatorische Klimadiagnose und Lohnanalyse mithilfe von Mitarbeiterinterviews und Mitarbeiterfragebögen unvermeidlich ist, um das optimale System für jedes Unternehmen aufzubauen. Ein Team, das Japan Consulting Farm gründet, eine Expertengruppe, die das Gesamtmanagement unterstützt, findet kausale Zusammenhänge auf der Grundlage von Daten sowie Erfahrung und Intuition, extrahiert hochpräzise Managementprobleme, verbessert die Unternehmensleistung und schlägt Organisationsentwicklung vor Die Ziele.
