Molti inventori hanno avuto successo nell'usare tentativi ed errori, in particolare Thomas Edison. Tuttavia, apportare una serie di singoli cambiamenti è un percorso lento verso l'innovazione, che può essere frustrante. Può anche non riuscire a trovare effetti in cui due ingressi agiscono di concerto su un'uscita.
L'innovazione rapida richiede un approccio più intelligente. Tentativi ed errori strutturati che coinvolgono più prove, variando molti potenziali fattori causali, è in definitiva un modo più rapido e sicuro per raggiungere la comprensione del processo.
C'è un'implicazione nel termine "tentativi ed errori" che non si sa cosa accadrà in anticipo. A volte un cambiamento che fai sarà un miglioramento. A volte no. La cosa importante è che gli studi per tentativi ed errori siano un investimento nell'apprendimento.
Ma soprattutto, cambiare attivamente un sistema o un processo per osservare cosa succede è un modo potente per stabilire relazioni causali tra input e output. Al contrario, la raccolta passiva e l'analisi dei dati di casualità possono mostrare forti correlazioni tra le variabili. Tuttavia, come sappiamo, la correlazione non è causalità.
Scopri in questo webinar come le aziende innovative utilizzano prove ed errori strutturati per stare al passo con i concorrenti, riducendo il time to market, acquisendo informazioni sui loro processi più velocemente, più efficienti e più affidabili.
