소방 문화에서 분석 문화로 이동지난 30 년 동안 기업은 JMP를 사용하여 가장 복잡한 R & D 문제를 해결했습니다. 그러나 대부분의 회사에서 여전히 접하는 것은 R & D 및 프로세스 엔지니어가 지속적인 소방 모드에 있다는 것입니다. 배치의 사양이 부족하여 프로덕션 사이트에서 한 번 이상의 호출로 인해 중단되지 않는 회의가 없습니다.
프로세스를 잘 문서화 했음에도 불구하고 계속해서 돌아옵니다. 해야 할 일을 막는 것 : 새로운 제품과 프로세스를 개발하는 것. 그리고 몇 달과 몇 년이 지나면 프로세스 설명에 문서화 한 결론을 어떻게 내놓았는지 기억할 사람이 아무도 없습니다. 또는 최악의 경우 프로세스를 개발 한 동료가 계속 진행하여 더 이상 귀하의 질문에 답변 할 수 없습니다.
조직 내에서 지식을 분산하고 통찰력을 배포하여 협업을 개선하고 디지털 전환을 유리하게 활용하고 소방 문화에서 분석 문화로 전환하는 방법을 보여 드리고자합니다.
모든 조사를 다시 수행하지 않고도 배치가 사양을 유지하도록 요인이 변경되었을 때 취해야 할 조치를 결정할 수 있도록 프로덕션에서 동료와 협업하는 방법을 알아보십시오. JMP가 데이터, 통찰력 및 사실을 기반으로 합의를 쉽게 구축 할 수있는 기억하는 조직으로 만드는 방법을 확인하십시오. 의견이 아닙니다.
