Muchos inventores han tenido éxito en el uso de prueba y error, en particular Thomas Edison. Sin embargo, realizar una serie de cambios únicos es un camino lento hacia la innovación, lo que puede resultar frustrante. También puede fallar al encontrar efectos donde dos entradas actúan en concierto en una salida.
La innovación rápida necesita un enfoque más inteligente. El ensayo y error estructurado que involucra múltiples ensayos mientras se varían muchos factores causales potenciales es, en última instancia, una forma más rápida y segura de lograr la comprensión del proceso.
Hay una implicación en el término "ensayo y error" de que no sabe lo que va a suceder de antemano. A veces, un cambio que realice será una mejora. A veces no. Lo importante es que los estudios de prueba y error son una inversión en aprendizaje.
Pero lo más importante es que cambiar activamente un sistema o proceso para observar lo que sucede es una forma poderosa de establecer relaciones causales entre entradas y salidas. Por el contrario, la recopilación pasiva y el análisis de datos fortuitos pueden mostrar fuertes correlaciones entre las variables. Sin embargo, como sabemos, la correlación no es causalidad.
Aprenda en este seminario web cómo las empresas innovadoras utilizan el método de prueba y error estructurado para mantenerse por delante de sus competidores, reducir el tiempo de comercialización y obtener información sobre sus procesos de forma más rápida, eficiente y confiable.
