신속한 혁신을위한 스마트 한 시행 착오많은 발명가, 특히 Thomas Edison을 사용하여 시행 착오를 성공적으로 수행했습니다. 그러나 일련의 단일 변경을 수행하는 것은 혁신을위한 느린 경로이며 실망 스러울 수 있습니다. 또한 두 개의 입력이 한 출력에서 함께 작동하는 효과를 찾지 못할 수도 있습니다.
신속한 혁신에는 더 스마트 한 접근 방식이 필요합니다. 여러 번의 시행을 포함하는 구조화 된 시행 착오와 여러 잠재적 인과 요인을 다양 화하는 것은 궁극적으로 프로세스 이해를 달성하는 더 빠르고 안전한 방법입니다.
“시행 착오”라는 용어에는 어떤 일이 벌어 질지 미리 알지 못한다는 의미가 있습니다. 때로는 변경 사항이 개선 될 수 있습니다. 때로는 그렇지 않습니다. 중요한 것은 시행 착오 연구가 학습에 대한 투자라는 것입니다.
그러나 가장 중요한 것은 일어나는 일을 관찰하기 위해 시스템이나 프로세스를 적극적으로 변경하는 것이 입력과 출력 간의 인과 관계를 설정하는 강력한 방법입니다. 대조적으로, 우연 데이터의 수동 수집 및 분석은 변수 간의 강한 상관 관계를 보여줄 수 있습니다. 그러나 우리가 알고 있듯이 상관 관계는 인과 관계가 아닙니다.
이 웨비나에서 혁신적인 기업이 어떻게 구조화 된 시행 착오를 사용하여 경쟁 업체보다 앞서 나가고 시장 출시 시간을 단축하고 프로세스에 대한 통찰력을 더 빠르고 효율적이며 안정적으로 확보하는 방법을 알아보십시오.
