Vielen Erfindern ist es gelungen, Versuch und Irrtum anzuwenden, insbesondere Thomas Edison. Eine Reihe einzelner Änderungen vorzunehmen ist jedoch ein langsamer Weg zur Innovation, der frustrierend sein kann. Es kann auch fehlschlagen, Effekte zu finden, bei denen zwei Eingänge gemeinsam auf einen Ausgang wirken.
Schnelle Innovation erfordert einen intelligenteren Ansatz. Strukturiertes Ausprobieren mit mehreren Versuchen unter Variation vieler potenzieller kausaler Faktoren ist letztendlich ein schnellerer und sicherer Weg, um ein Prozessverständnis zu erreichen.
Der Begriff „Versuch und Irrtum“ impliziert, dass Sie nicht im Voraus wissen, was passieren wird. Manchmal ist eine Änderung, die Sie vornehmen, eine Verbesserung. Manchmal nicht. Wichtig ist, dass Trial-and-Error-Studien eine Investition in das Lernen sind.
Vor allem aber ist die aktive Änderung eines Systems oder Prozesses, um zu beobachten, was passiert, ein wirksamer Weg, um kausale Beziehungen zwischen Inputs und Outputs herzustellen. Im Gegensatz dazu kann die passive Erfassung und Analyse von Zufallsdaten starke Korrelationen zwischen Variablen aufweisen. Wie wir jedoch wissen, ist Korrelation keine Kausalität.
Erfahren Sie in diesem Webinar, wie innovative Unternehmen mithilfe strukturierter Versuche und Irrtümer den Wettbewerbern einen Schritt voraus sind, die Markteinführungszeit verkürzen und schneller, effizienter und zuverlässiger Einblicke in ihre Prozesse erhalten.
