消防の文化から分析の文化への移行過去30年間、企業はJMPを使用して最も複雑なR＆D問題を解決してきました。しかし、ほとんどの企業でまだ遭遇しているのは、R＆Dとプロセスエンジニアが常に消火活動をしているということです。バッチが仕様を超えているため、本番サイトからの少なくとも1つの呼び出しによって中断されない会議はありません。
プロセスを十分に文書化しましたが、何度も何度も繰り返し使用されます。期待されている仕事の実行を妨げる：新しい製品とプロセスの開発。そして、何ヶ月も何年も経ってから、プロセスの説明で文書化した結論を思いついた方法を覚えていることを誰も期待できません。または、最悪の場合、プロセスを開発した同僚が先に進み、質問に答えることができなくなります。
コラボレーションを改善し、デジタルトランスフォーメーションを有利に活用し、消防の文化から分析の文化へと移行する方法を示します。これにより、組織内で知識を分散し、洞察を分散させることができます。
すべての調査をやり直さなくてもバッチが仕様に留まるように、ファクターが変更されたときに実行する必要がある対策を決定できるように、本番の同僚と協力する方法を学びます。JMPがあなたの会社を、データ、洞察、事実に基づいてコンセンサスを構築することが容易な記憶に残る組織にする方法をご覧ください。意見ではありません。
