从消防文化转变为分析文化在过去的30年中，公司已经使用JMP解决了最复杂的研发问题。但是我们在大多数公司中仍然遇到的问题是，研发和过程工程师处于持续的灭火模式。没有一个会议不会因生产批处理超出规格而被生产站点的至少一个电话打断。
即使您已经很好地记录了该过程，它也会一次又一次地传给您。妨碍您完成预期的工作：开发新产品和过程。几个月又几年之后，没有人会期望您记得您是如何得出过程描述中记录的结论的。或更糟糕的是，开发流程的同事已经继续前进，无法再回答您的问题。
我们想向您展示如何通过在组织内分散知识和分布见解，改善协作并利用数字化转换来发挥自己的优势，并从消防文化转变为分析文化。
了解如何与生产中的同事合作，以便他们可以确定在因素发生变化时需要采取哪些措施，以便使批次保持规格，而无需您重新进行所有调查。了解JMP如何使您的公司成为一个值得纪念的组织，在该组织中，可以轻松地基于数据，见解和事实建立共识。没有意见。
