從消防文化轉變為分析文化在過去的30年中，公司已經使用JMP解決了最複雜的研發問題。但是我們在大多數公司中仍然遇到的問題是，研發和過程工程師處於持續的滅火模式。沒有一個會議不會因生產批處理超出規格而被生產站點的至少一個電話打斷。
即使您已經很好地記錄了該過程，它也會一次又一次地傳給您。妨礙您完成預期的工作：開發新產品和過程。幾個月又幾年之後，沒有人會期望您記得您是如何得出過程描述中記錄的結論的。或更糟糕的是，開發流程的同事已經繼續前進，無法再回答您的問題。
我們想向您展示如何通過在組織內分散知識和分佈見解，改善協作並利用數字化轉換來發揮自己的優勢，並從消防文化轉變為分析文化。
了解如何與生產中的同事合作，以便他們可以確定在因素發生變化時需要採取哪些措施，以便使批次保持規格，而無需您重新進行所有調查。了解JMP如何使您的公司成為一個值得紀念的組織，在該組織中，可以輕鬆地基於數據，見解和事實建立共識。沒有意見。
