Ted Ellefson has 24 years of experience in R&D, specifically the recording heads division of Seagate Technology.泰德·埃勒夫森 (Ted Ellefson) 在研发领域拥有 24 年的经验，尤其是在希捷科技 ( Seagate Technology) 的磁头研发部门。在最近的一次网络研讨会上，希捷科技的泰德·埃勒夫森概述了如何建立数据驱动决策文化。您可以在这里观看完整对话。
我认为，如果你想让一个组织摆脱数据驱动的决策方式，首先要进行一些培训；首先要从领导力入手；首先要培养能够真正理解你所用语言的合格专业人员。他们不一定是统计学家，但他们对数据分析和统计学有足够的了解，能够理解他们所看到的内容。
“首先，你要确定每个组织中最有能力、最受尊敬的专业人士，然后对他们进行语言培训，对他们进行方法论培训，之后，作为领导者，你要表明你的期望，那就是你想效仿他们。”
“这需要一些时间才能发展壮大。希捷公司，包括我整个职业生涯，都致力于此，24 年过去了，我们仍在探索的路上。但这一切都始于一些主题专家、一些称职的专业人士，以及对数据分析未来发展方向的愿景。”
以下为小组讨论的预览，现在可点播观看：
