漫长的日子，雷雨和防晒霜的气味。如果您是JMP员工，那么您几乎可以肯定与夏天相关的另一件事是：年中会议。部门会议于7月开始，美洲销售年中会议于7月21日至7月29日举行。然而，由于冠状病毒大流行导致全球旅行禁令得以实施，因此今年的会议是历史上第一次完全虚拟的会议。
由销售美洲副总裁和EMEA戴夫·理查森（Dave Richardson）共同主持的JMP美洲年中会议开始了全体会议。高级 内部销售总监Todd Hoffman；和售前支持总监Ian Cox。尽管虚拟会议减少了面对面的时间，但理查森承诺“增加信息密度”。与其他会议一样，全体会议也进行了。
在祝贺该部门取得上半年的业绩后，销售管理人员共享了最新的销售数字，并认可了销售和售前组织中的出色表现。理查森说，从销售的角度来看，2020年上半年看起来很像“一切照旧”，在这种异常情况下，这令人鼓舞。理查森（Richardson）强调了新徽标的“奇妙组合”，并在今年头六个月确保了JMP的扩展使用，并对下半年的部门定位感到自信。
全体会议上有来自产品管理和开发的闪电演讲，包括JMP首席架构师John Sall的评论。Sall共享了JMP 16激动人心的新功能，重点介绍了最新版本将为客户提供的改进，尤其是围绕模型筛选和离群值探索。JMP开发总监的更新由Chris Gotwalt，Bradley Jones，Xan Gregg，Brian Corcoran，Shannon Conners和Russ Wolfinger提供，他们着重介绍了各自领域中的重要新功能。JMP产品经理Daniel Valente结束了本次会议，通过与客户就JMP 16进行对话，鼓励面对客户的员工开始建立兴奋和开发渠道。
全体会议的第二个小时包括JMP客户服务，业务运营，数字运营和营销部门的更新，他们分享了他们与Sales的合作关系以确保在上半年取得成功，并重点介绍了计划为我们提供的新工作未来几个月成功的最佳机会。
技术和销售轨道
在本周的其余课程中，与会者分为两组。技术跟踪为销售工程师和其他技术人员提供了特定于角色的培训，而销售跟踪为客户主管和内部销售代表提供了特定于销售的培训。第一场和第二场 ; 第三节和第四节 ;技术： 第一场 ; 第二场 ; 第三场 ）
技术讲座包括为期三天的会议，旨在帮助技术人员更好地向现有和JMP潜在用户展示JMP软件的全部功能。讲座还包括与Salesforce员工和JMP客户服务部合作的技巧。具体会议包括与海德·米勒（Hyde Miller）进行的技术参考图书馆大修； Don McCormack的良好编程习惯，Jian Ciao的JMP中的时间序列分析和预测。除了美洲的员工外，欧洲的技术人员也参加了会议。下周，亚洲的技术人员欣赏了同样的演讲。
销售人员大部分时间都花在与JMP产品管理上，这些会议的重点是找到合适的客户，正确定义用户角色以及有效地管理销售流程。销售团队还学习了在虚拟销售环境中提高效率的方法，特别是鉴于他们无法亲自拜访客户，因此特别有用的培训。培训包括使用Microsoft Teams，Zoom和LinkedIn Sales Navigator等工具的技巧。CALA销售经理Ed Crouch主持了有关写有效潜在客户电子邮件的十大技巧的会议。销售跟踪以关于如何在这些前所未有的时代保持身体，情感和精神活力的会议为结尾。
一点乐趣
不过，这些会议并不是全部。一个虚拟的寻宝游戏让整个美洲的人们围着房子走来走去，收集物品并与同事分享，而JMP虚拟欢乐时光则将同事和客人聚在一起喝酒，零食和聊天。尽管这与面对面的社交活动不尽相同，但课外活动使技术，销售和领导人员有机会与他们日常不常见的团队成员进行互动和联系。
总体而言，这些会议取得了巨大的成功，既庆祝了JMP在2020年取得的成就，又为我们提供了结实的一年所需的知识和培训。
学到更多
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