Livello: Intermedio
Stephen Czupryna, Consulente e istruttore di ingegneria di processo, Esperimenti obiettivi
Le aziende manifatturiere investono enormi somme di denaro nell'educazione ai principi snelli per il loro personale in officina, ottenendo miglioramenti misurabili dei processi e un migliore morale dei dipendenti. Tuttavia, molte aziende indicano la necessità di un maggiore ritorno sull'investimento sui loro investimenti snelli e un maggiore impatto sui profitti. Questo documento aiuterà le organizzazioni con un pensiero snello a passare al passaggio logico successivo combinando i principi snelli con il pensiero statistico. Tuttavia, insegnare efficacemente il pensiero statistico al personale di officina richiede un approccio unico (come non usare la parola "statistica") e un'enfasi schiacciante sulla visualizzazione dei dati e sul lavoro pratico. A tal fine, ecco lo schema di presentazione:
A) La Direttiva Prime (del miglioramento dei processi in officina)
La funzione di perdita di Taguchi, unchained
C) La statistica Babelfish
D) Perfezionamento di metriche Lean come tempo di ciclo, turni di inventario, OEE e durata dell'utensile deperibile
E) Perché l'enfasi di JMP sul flusso di lavoro, piuttosto che sugli strumenti statistici meccanici, è la scelta giusta per l'officina
F) Una serie di casi di studio in un formato che cosa-abbiamo-fatto e cosa-dovremmo-avere-fatto.
I vantaggi per i partecipanti includono una guida su come fare le cose giuste con gli operatori dell'officina, sforzi di miglioramento dei processi turbo, un maggiore ritorno sulla loro formazione Lean e investimenti in statware e profitti più elevati.
Trascrizione generata automaticamente...
Relatore | Trascrizione |
| Stefano Czupryna | Bene. Benvenuti a tutti. Benvenuti all'angolo tra Lean Street e Statistics Road. |
| Grazie per aver partecipato. Mi chiamo Stephen Czupryna. |
| Lavoro come appaltatore per una piccola società di consulenza a Bellingham, Washington. Il nostro nome è Esperimenti oggettivi. Insegniamo la progettazione di esperimenti, insegniamo l'analisi dell'affidabilità e il controllo statistico dei processi e ho una storia di lavoro abbastanza lunga nel settore manifatturiero. |
| Quindi ecco la struttura di presentazione per i prossimi 35 minuti dispari. Parlerò innanzitutto delle basi Lean della presentazione, di come il Lean sia una parte importante del miglioramento continuo. |
| E poi nella seconda sezione, porteremo Lean a quello che mi piace chiamare il prossimo passo logico, |
| che è insegnare e aiutare gli operatori e in particolare insegnarli e aiutarli nell'uso della grafica e, in particolare, della grafica JMP. E parleremo di perfezionare alcune delle metriche Lean comuni e finiremo con alcuni casi di studio. |
| Ma prima, un po' di background, quello che sto per dire nei prossimi 35 minuti dispari si basa sulla mia esperienza. È la mia opinione. |
| E funzionerà, credo, spesso, ma non sempre. Ci sono alcune aziende che potrebbero non essere d'accordo con la mia filosofia, in particolare aziende che sono, sai, |
| davvero concentrato sullo spingere cose fuori dalla porta e simili, probabilmente non funzionerebbe in quell'ambiente, ma nell'ambiente giusto, penso che molto di quello che dico funzionerà bene. |
| Tutti i dati che stai per vedere sono simulati e pubblicherò o avrò pubblicato documenti dettagliati su JMP.com. Puoi ritirarlo lì, oppure puoi inviarmi un'e-mail a Steve@objexp.com e ti invierò una copia via e-mail oppure puoi contattarmi per alcune domande. |
| Ancora una volta, il mio punto di vista. Il mio punto di vista, molto semplice, riduci tutto gli addetti alla produzione, gli addetti alla manutenzione sono la chiave per il miglioramento continuo. |
| Ho trascorso la mia carriera ascoltando attentamente gli operatori di produzione, gli addetti alla manutenzione imparando da loro e, soprattutto, aiutandoli. |
| Quindi il mio punto di vista è un po' strano. Credo che un ingegnere, un ingegnere di processo, un ingegnere della qualità debba davvero guadagnarsi il diritto di entrare nell'area di produzione, debba guadagnarsi il supporto delle persone che ci lavorano, giorno dopo giorno, otto ore al giorno. Ancora una volta, la mia opinione. |
| Allora per chi è la presentazione? Sì, la rosa dei candidati è composta da persone nella gestione della produzione, supervisori, responsabili di produzione e simili, |
| ingegneri di processo, ingegneri della qualità, ingegneri di produzione, persone che dovrebbero essere in officina a lavorare sulle cose. |
| E questa presentazione è particolarmente per le persone che, come a chi piace la vista nella fotografia che il cliente, |
| il cliente interno, se vuoi, è l'operatore di produzione e che l'ingegnere o il supervisore è davvero un fornitore per quella persona. |
| E per citare, il dottor Deming, "il cattivo sistema batte una brava persona, ogni volta". E il fatto è che gli operatori di produzione non sono responsabili per il sistema. Funzionano all'interno del sistema. |
| Quindi l'obiettivo della presentazione è aiutarti a lavorare con i tuoi addetti alla produzione, |
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Grazie per l'intuizione.Fatemi sapere se avete domande o altri commenti.
Steve
Molto bello Stefano! in particolare, la lezione appresa in anni di pratica implementando il miglioramento continuo
