Nivel: intermedio
Stephen Czupryna, consultor e instructor de ingeniería de procesos, experimentos objetivos
Las empresas de fabricación invierten enormes sumas de dinero en la educación de los principios esbeltos para su personal de planta, lo que genera mejoras medibles en los procesos y una mejor moral de los empleados. Sin embargo, muchas empresas indican la necesidad de un mayor retorno de la inversión en sus inversiones ajustadas y un mayor impacto en las ganancias. Este documento ayudará a las organizaciones de pensamiento lean a avanzar al siguiente paso lógico al combinar los principios lean con el pensamiento estadístico. Sin embargo, enseñar de manera efectiva el pensamiento estadístico al personal de planta requiere un enfoque único (como no usar la palabra “estadísticas”) y un énfasis abrumador en la visualización de datos y el trabajo práctico. Con ese fin, aquí está el esquema de la presentación:
A) La Directiva Prime (de mejora del proceso de la planta)
La función de pérdida de Taguchi, desencadenada
C) El babelfish estadístico
D) Refinamiento de métricas Lean como tiempo de ciclo, rotación de inventario, OEE y vida útil de la herramienta perecedera
E) Por qué el énfasis de JMP en el flujo de trabajo, en lugar de las herramientas estadísticas rutinarias, es la elección correcta para el taller
F) Una serie de estudios de caso en un formato de lo que hicimos versus lo que deberíamos haber hecho.
Los beneficios para los asistentes incluyen orientación sobre cómo hacerlo bien con los operadores de la planta, esfuerzos de mejora de procesos turboalimentados, un mayor retorno de su capacitación Lean y sus inversiones en software y mayores ganancias finales.
Transcripción generada automáticamente ...
Altavoz | Transcripción |
| Stephen Czupryna | Bueno. Bienvenidos todos. Bienvenido a la esquina de Lean Street y Statistics Road. |
| Gracias por atender. Mi nombre es Stephen Czupryna. |
| Trabajo como contratista para una pequeña empresa de consultoría en Bellingham, Washington. Nuestro nombre es Experimentos objetivos. Enseñamos diseño de experimentos, enseñamos análisis de confiabilidad y control estadístico de procesos, y tengo una historia bastante larga de trabajo en manufactura. |
| Así que aquí está el marco de presentación para los próximos 35 minutos impares. Primero voy a hablar sobre la base Lean de la presentación, sobre cómo Lean es una parte importante de la mejora continua. |
| Y luego, en la segunda sección, llevaremos Lean a lo que me gusta llamar el siguiente paso lógico, |
| que consiste en enseñar y ayudar a los operadores y, en particular, enseñarles y ayudarles a utilizar gráficos y, en particular, gráficos JMP. Y hablaremos sobre cómo perfeccionar algunas de las métricas de Lean comunes y terminaremos con algunos estudios de caso. |
| Pero primero, un poco de trasfondo, lo que voy a decir en los próximos 35 minutos impares se basa en mi experiencia. Es mi opinión. |
| Y funcionará, creo, a menudo, pero no siempre. Hay algunas empresas que pueden no estar de acuerdo con mi filosofía, en particular empresas que son, ya sabes, |
| realmente enfocado en empujar cosas por la puerta y cosas por el estilo, probablemente no funcionaría en ese entorno, pero en el entorno correcto, creo que mucho de lo que digo funcionará bien. |
| Todos los datos que está a punto de ver son simulados y publicaré o publicaré un artículo detallado en JMP.com. Puede recogerlo allí, o puede enviarme un correo electrónico a Steve@objexp.com y le enviaré una copia o puede comunicarse conmigo si tiene alguna pregunta. |
| De nuevo, mi punto de vista. Mi punto de vista, muy simple, resumir todo los trabajadores de producción, los trabajadores de mantenimiento son la clave para la mejora continua. |
| Dediqué mi carrera a escuchar atentamente a los operadores de producción, al personal de mantenimiento que aprendía de ellos y, sobre todo, a ayudarlos. |
| Entonces mi punto de vista es un poco extraño. Creo que un ingeniero, ingeniero de procesos, ingeniero de calidad realmente necesita ganarse el derecho de ingresar al área de producción, necesita ganarse el apoyo de las personas que trabajan allí, día tras día, ocho horas al día. De nuevo, mi opinión. |
| Entonces, ¿para quién es la presentación? Sí, la lista corta son personas en gestión de producción, supervisores, gerentes de fabricación y similares, |
| ingenieros de proceso, ingenieros de calidad, ingenieros de fabricación, gente que se supone que debe estar en el taller trabajando en cosas. |
| Y esta presentación es especialmente para personas que, a quienes les gusta la vista en la fotografía que el cliente, |
| el cliente interno, por así decirlo, es el operador de producción y que el ingeniero o el supervisor es realmente un proveedor de esa persona. |
| Y para citar al Dr. Deming, "el mal sistema vence a una buena persona, todo el tiempo". Y el hecho es que los operadores de producción no son responsables del sistema. Trabajan dentro del sistema. |
| Entonces, el objetivo de la presentación es ayudarlo a trabajar con su gente de producción, |
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¡Muy agradable Stephen! especialmente, la lección aprendida durante años de práctica implementando la mejora continua
Gracias por la información.Hágame saber si tiene alguna pregunta u otro comentario.
Steve
