Niveau: Mittelstufe
Stephen Czupryna, Berater und Dozent für Verfahrenstechnik, Objektive Experimente
Fertigungsunternehmen investieren große Summen in die Lean-Prinzipienschulung ihrer Fertigungsmitarbeiter, was zu messbaren Prozessverbesserungen und einer besseren Mitarbeitermoral führt. Viele Unternehmen weisen jedoch auf die Notwendigkeit einer höheren Kapitalrendite ihrer Lean-Investitionen und einer größeren Auswirkung auf die Gewinne hin. Dieses Papier wird Lean-Denken-Organisationen dabei helfen, zum nächsten logischen Schritt zu gelangen, indem Lean-Prinzipien mit statistischem Denken kombiniert werden. Um dem Personal in der Werkstatt statistisches Denken effektiv beizubringen, ist jedoch ein einzigartiger Ansatz (z. B. der Verzicht auf das Wort „Statistik“) und eine überwältigende Betonung der Datenvisualisierung und praktischer Arbeit erforderlich. Zu diesem Zweck finden Sie hier die Präsentationsübersicht:
A) Die oberste Richtlinie (zur Verbesserung von Produktionsprozessen)
Die Taguchi-Verlustfunktion, entfesselt
C) Der statistische Babelfisch
D) Verfeinerung von Lean-Kennzahlen wie Zykluszeit, Lagerumschlag, OEE und Lebensdauer verderblicher Werkzeuge
E) Warum JMPs Fokus auf Arbeitsabläufe und nicht auf routinemäßige statistische Tools die richtige Wahl für die Werkstatt ist
F) Eine Reihe von Fallstudien im Format „Was wir getan haben“ und „Was wir hätten tun sollen“.
Zu den Vorteilen für die Teilnehmer gehören Anleitungen zur richtigen Zusammenarbeit mit Fertigungsbetreibern, beschleunigte Prozessverbesserungsbemühungen, eine höhere Rendite ihrer Lean-Schulungen und Statware-Investitionen sowie höhere Endgewinne.
Automatisch generiertes Transkript...
Lautsprecher | Transkript |
| Stephen Czupryna | Okay. Herzlich willkommen. Willkommen an der Ecke Lean Street und Statistics Road. |
| Vielen Dank für Ihre Teilnahme. Mein Name ist Stephen Czupryna. |
| Ich arbeite als Auftragnehmer für ein kleines Beratungsunternehmen in Bellingham, Washington. Unser Name ist Objective Experiments. Wir lehren Versuchsplanung, wir lehren Zuverlässigkeitsanalyse und statistische Prozesskontrolle, und ich habe eine ziemlich lange Erfahrung in der Fertigung. |
| Hier ist also der Präsentationsrahmen für die nächsten 35 Minuten. Ich werde zunächst über die Lean-Grundlagen der Präsentation sprechen und darüber, wie Lean ein wichtiger Bestandteil der kontinuierlichen Verbesserung ist. |
| Und dann, im zweiten Abschnitt, führen wir Lean zu dem, was ich gerne als den nächsten logischen Schritt bezeichne: |
| Das Ziel besteht darin, den Bedienern Schulungen und Hilfen zu erteilen und ihnen insbesondere die Verwendung von Grafiken und insbesondere von JMP-Grafiken beizubringen und ihnen zu helfen. Und wir werden über die Verfeinerung einiger gängiger Lean-Kennzahlen sprechen und mit ein paar Fallstudien abschließen. |
| Aber zuerst ein wenig Hintergrundwissen. Was ich in den nächsten 35 Minuten sagen werde, basiert auf meiner Erfahrung. Es ist meine Meinung. |
| Und ich glaube, es wird oft funktionieren, aber nicht immer. Es gibt einige Unternehmen, die möglicherweise nicht mit meiner Philosophie übereinstimmen, insbesondere Unternehmen, die, wissen Sie, |
| Wenn ich mich wirklich darauf konzentriere, Dinge aus der Tür zu schieben und dergleichen, würde das in dieser Umgebung wahrscheinlich nicht funktionieren, aber in der richtigen Umgebung denke ich, dass vieles von dem, was ich sage, gut funktionieren wird. |
| Alle Daten, die Sie gleich sehen werden, sind simuliert und ich werde ein detailliertes Papier auf JMP.com veröffentlichen oder veröffentlicht haben. Sie können es dort abholen, oder Sie können mir gerne eine E-Mail an Steve@objexp.com senden und ich schicke Ihnen eine Kopie davon per E-Mail oder Sie können mich bei Fragen kontaktieren. |
| Nochmals meine Ansicht. Meiner Ansicht nach sind ganz einfach Produktionsarbeiter und Wartungsarbeiter der Schlüssel zur kontinuierlichen Verbesserung. |
| Ich habe meine Karriere damit verbracht, den Produktionsmitarbeitern und den Wartungsleuten aufmerksam zuzuhören, von ihnen zu lernen und ihnen vor allem zu helfen. |
| Daher ist meine Ansicht etwas seltsam. Ich glaube, dass ein Ingenieur, Verfahrenstechniker, Qualitätsingenieur sich wirklich das Recht verdienen muss, den Produktionsbereich zu betreten, und dass er sich die Unterstützung der Menschen verdienen muss, die dort tagein, tagaus, acht Stunden am Tag arbeiten. Nochmals meine Meinung. |
| Für wen ist die Präsentation? Ja, in die engere Auswahl kommen Leute aus dem Produktionsmanagement, Vorgesetzte, Fertigungsleiter und dergleichen. |
| Prozessingenieure, Qualitätsingenieure, Fertigungsingenieure, Leute, die in der Werkstatt an Dingen arbeiten sollen. |
| Und diese Präsentation richtet sich insbesondere an Menschen, denen der Anblick auf dem Foto gefällt, den der Kunde, |
| Der interne Kunde ist, wenn man so will, der Produktionsbetreiber und der Ingenieur oder Vorgesetzte ist in Wirklichkeit ein Lieferant dieser Person. |
| Und um Dr. Deming zu zitieren: „Ein schlechtes System schlägt jedes Mal einen guten Menschen.“ Und Tatsache ist, dass die Produktionsbetreiber nicht für das System verantwortlich sind. Sie arbeiten innerhalb des Systems. |
| Das Ziel der Präsentation besteht also darin, Ihnen bei der Zusammenarbeit mit Ihren Produktionsmitarbeitern zu helfen. |
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Danke für den Einblick.Lassen Sie mich wissen, wenn Sie Fragen oder andere Kommentare haben.
Steve
Sehr netter Stephan! insbesondere die Erkenntnisse aus jahrelanger Praxis bei der Umsetzung kontinuierlicher Verbesserungen
