レベル：中級
Stephen Czupryna、プロセスエンジニアリングコンサルタント兼インストラクター、客観的実験
製造会社は、製造現場のスタッフ向けのリーン原則教育に巨額の投資を行い、測定可能なプロセスの改善と従業員の士気の向上をもたらします。 ただし、多くの企業は、無駄のない投資に対する投資収益率を高め、利益への影響を大きくする必要があることを示しています。 このホワイトペーパーは、リーン原則と統計的思考を組み合わせることにより、リーン思考組織が次の論理的ステップに進むのに役立ちます。 ただし、現場の担当者に統計的思考を効果的に教えるには、独自のアプローチ（「統計」という言葉を使用しないなど）と、データの視覚化と実践的な作業に圧倒的な重点を置く必要があります。 そのために、プレゼンテーションの概要は次のとおりです。
A）プライムディレクティブ（製造現場のプロセス改善）
B）田口損失関数、連鎖なし
C）統計バベルフィッシュ
D）サイクルタイム、在庫回転率、OEE、腐りやすいツールの寿命などのリーン指標の改善
E）JMPが統計ツールではなくワークフローに重点を置いていることが、製造現場にとって正しい選択である理由
F）何をしたか対何をすべきかという形式の一連のケーススタディ。
参加者のメリットには、製造現場のオペレーターとの連携に関するガイダンス、ターボチャージャー付きのプロセス改善努力、リーントレーニングと統計ウェアへの投資に対するより高い収益、およびより高い純利益が含まれます。
自動生成されたトランスクリプト...
スピーカー | トランスクリプト |
| スティーブン・チュプリナ | はい。 ようこそみなさん。 リーンストリートと統計ロードの角へようこそ。 |
| ご来場ありがとうございました。 私の名前はスティーブン・チュプリナです。 |
| 私はワシントン州ベリンガムにある小さなコンサルティング会社の請負業者として働いています。 私たちの名前は客観的実験です。 私たちは実験計画法を教え、信頼性分析と統計的プロセス制御を教えています。私は製造業でかなり長い歴史があります。 |
| それで、これが次の35奇数分のプレゼンテーションフレームワークです。 最初に、プレゼンテーションのリーン基盤について、リーンが継続的改善の重要な部分である方法について説明します。 |
| そして、2番目のセクションでは、リーンを次の論理的なステップと呼びたいものに移します。 |
| これは、オペレーターを教えて支援することであり、特に、グラフィックス、特にJMPグラフィックスを使用してオペレーターを教えて支援することです。 そして、一般的なリーン指標のいくつかを改良することについて話し、いくつかのケーススタディで終わります。 |
| しかし、最初に、少し背景を説明します。次の35奇数分でこれから説明することは、私の経験に基づいています。 それは私の意見です。 |
| そして、それはうまくいくと私は信じていますが、常にではありません。 私の哲学に同意しないかもしれないいくつかの会社があります、特に、あなたが知っている、 |
| 物をドアから押し出すことなどに本当に焦点を合わせているので、おそらくその環境では機能しませんが、適切な環境では、私が言うことの多くはうまくいくと思います。 |
| あなたが見ようとしているすべてのデータはシミュレートされており、私はJMP.comに詳細な論文を投稿するか投稿します。そこで収集するか、Steve @ objexp.comにメールを送っていただければ、そのコピーをメールで送信するか、質問があれば私に連絡することができます。 |
| 繰り返しますが、私の見解です。 私の見解は、本当に単純で、すべてを生産労働者に要約します。保守労働者は継続的な改善の鍵です。 |
| 私のキャリアは、生産オペレーター、彼らから学ぶ保守担当者、そして何よりも彼らを助けることに注意深く耳を傾けることに費やしました。 |
| だから私の見方は少し奇妙です。 エンジニア、プロセスエンジニア、品質エンジニアは本当に生産エリアに入る権利を獲得する必要があり、そこで働く人々のサポートを毎日、1日8時間獲得する必要があると私は信じています。 繰り返しますが、私の意見です。 |
| では、誰のためのプレゼンテーションですか？ ええ、候補者リストは、生産管理、監督者、製造管理者などの人々です、 |
| プロセスエンジニア、品質エンジニア、製造エンジニア、物事に取り組んでいる現場に出かけることになっている人々。 |
| そして、このプレゼンテーションは、特に、お客様が写真に写っている景色が好きな人、 |
| 内部顧客は、あなたがそうするのであれば、生産オペレーターであり、エンジニアまたはスーパーバイザーは実際にはその人へのサプライヤーです。 |
| そして引用すると、デミング博士は「悪いシステムは毎回良い人を打ち負かす」と述べています。 そして実際には、生産オペレーターはシステムの責任を負いません。 それらはシステム内で機能します。 |
| したがって、プレゼンテーションの目標は、制作担当者との共同作業を支援することです。 |
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とても素敵なスティーブン！特に、継続的な改善を実施する長年の実践を通じて学んだ教訓
洞察力をありがとう。ご不明な点やご意見がございましたら、お気軽にお問い合わせください。
スティーブ
