레벨 : 중급
Stephen Czupryna, 프로세스 엔지니어링 컨설턴트 겸 강사, Objective Experiments
제조 회사는 작업 현장 직원을위한 린 원칙 교육에 막대한 돈을 투자하여 측정 가능한 프로세스 개선과 직원 사기 개선을 도모합니다. 그러나 많은 기업들은 린 투자에 대한 더 높은 투자 수익과 수익에 대한 더 큰 영향을 필요로합니다. 이 백서는 린 (lean) 원칙과 통계적 사고를 결합하여 린 (lean) 사고 조직이 다음 논리적 단계로 이동하는 데 도움이 될 것입니다. 그러나 작업 현장 직원에게 통계적 사고를 효과적으로 가르치려면 고유 한 접근 방식 (예 : "통계"라는 단어를 사용하지 않음)과 데이터 시각화 및 실습 작업에 대한 압도적 인 강조가 필요합니다. 이를 위해 다음은 프레젠테이션 개요입니다.
A) 주요 지침 (작업 현장 프로세스 개선)
타 구치 손실 함수, 비체 인
C) 통계적 바벨 피쉬
D)주기 시간, 재고 회전율, OEE 및 부패하기 쉬운 도구 수명과 같은 린 메트릭스 구체화
E) JMP가 기계적인 통계 도구보다 워크 플로우에 중점을 두는 것이 작업 현장에 적합한 선택 인 이유
F) 우리가 한 일과해야 할 일의 형식으로 된 일련의 사례 연구.
참석자 혜택에는 작업 현장 운영자의 올바른 작업에 대한 지침, 과급 된 프로세스 개선 노력, 린 교육 및 통계 소프트웨어 투자에 대한 더 높은 수익, 더 높은 순이익이 포함됩니다.
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스피커 | 성적 증명서 |
| 스티븐 추 프리 나 | 괜찮아. 여러분, 환영합니다. Lean Street 및 Statistics Road 코너에 오신 것을 환영합니다. |
| 참석해 주셔서 감사합니다. 제 이름은 Stephen Czupryna입니다. |
| 저는 워싱턴 주 벨 링햄에있는 소규모 컨설팅 회사에서 계약자로 일하고 있습니다. 우리의 이름은 Objective Experiments입니다. 우리는 실험 설계를 가르치고, 신뢰성 분석과 통계적 공정 제어를 가르치며, 저는 제조 분야에서 꽤 오랜 역사를 가지고 있습니다. |
| 다음은 다음 35 분 동안의 프레젠테이션 프레임 워크입니다. 먼저 프레젠테이션의 린 기반, 린이 지속적인 개선의 중요한 부분 인 방법에 대해 이야기하겠습니다. |
| 그런 다음 두 번째 섹션에서는 린을 다음 논리적 단계라고 부르는 단계로 이동합니다. |
| 이는 운영자를 가르치고 돕고 특히 그들을 가르치고 그래픽, 특히 JMP 그래픽을 사용하도록 돕는 것입니다. 일반적인 린 측정 항목의 일부를 구체화하는 방법에 대해 이야기하고 몇 가지 사례 연구로 마무리하겠습니다. |
| 하지만 먼저, 약간의 배경 지식이 있습니다. 앞으로 35 분 동안 제가 말할 내용은 제 경험을 바탕으로합니다. 제 의견입니다. |
| 그리고 그것은 종종 작동하지만 항상 그런 것은 아닙니다. 제 철학에 동의하지 않을 수있는 회사가 있습니다. 특히 아시다시피 |
| 문 밖으로 물건을 밀어내는 데 정말 집중했습니다. 아마도 그 환경에서는 작동하지 않을 것입니다.하지만 올바른 환경에서는 제가 말하는 많은 것이 잘 작동 할 것이라고 생각합니다. |
| 여러분이 보려는 모든 데이터는 시뮬레이션 된 것이며 JMP.com에 자세한 문서를 게시하거나 게시 할 것입니다. 그곳에서 수집하거나 Steve@objexp.com으로 저에게 이메일을 보내 주시면 사본을 이메일로 보내 드리거나 질문이있는 경우 저에게 연락하실 수 있습니다. |
| 다시, 나의 견해. 제 생각에는 정말 간단합니다. 생산 작업자, 유지 보수 작업자는 지속적인 개선의 열쇠입니다. |
| 내 경력을 생산 운영자, 유지 보수 직원으로부터 배우고 무엇보다도 그들을 돕고 신중하게 들었습니다. |
| 그래서 제 견해는 조금 이상합니다. 저는 엔지니어, 프로세스 엔지니어, 품질 엔지니어가 실제로 생산 영역에 들어갈 수있는 권리를 얻고, 그곳에서 일하는 사람들의 지원을 하루에 8 시간 씩 받아야한다고 믿습니다. 다시, 제 의견입니다. |
| 그럼 누구를위한 프레젠테이션입니까? 예, 최종 후보는 생산 관리 담당자, 감독자, 제조 관리자 등입니다. |
| 공정 엔지니어, 품질 엔지니어, 제조 엔지니어, 작업 현장에서 일을해야하는 사람들. |
| 그리고이 프레젠테이션은 특히 고객이 사진 속의 전망을 좋아하는 사람들을위한 것입니다. |
| 내부 고객은 생산 운영자이며 엔지니어 또는 감독자는 실제로 그 사람의 공급자입니다. |
| 그리고 인용하자면, Dr. Deming은 "나쁜 시스템은 매번 좋은 사람을 이깁니다." 그리고 사실은 생산 운영자가 시스템에 대한 책임이 없다는 것입니다. 그들은 시스템 내에서 작동합니다. |
| 따라서 프레젠테이션의 목표는 제작 담당자와 함께 작업하는 데 도움을주는 것입니다. |
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아주 좋은 스티븐! 특히, 지속적인 개선을 구현하는 수년간의 연습을 통해 배운 교훈
통찰력에 감사드립니다.질문이나 기타 의견이 있으면 알려주세요.
스티브
