するという概念実験計画法（DOE） 最初にすることができますお気に入り初めてコリアンダーを味わう： p 以来、ほとんどの人はそれを好きか嫌いかのどちらかです。 ティムガードナーとの会話でした。科学者、 CEO兼創設者リフィン 、最近準備したように統計的に話す科学と工学における構造化実験の力に関するエピソード 。
ピーターグース 、教授、著者そして研究者は、DOEを使用してパネルディスカッションの舞台を設定することで、急速に進歩するイノベーションについて優れたプレナリーを提供しました。 彼はイノベーションの必要性を強調し、イノベーションの成功には何が必要かを説明した 、そしていくつかの説得力のある成功事例を共有しました。彼はイノベーションの成功について話しましたが、彼はそれを明らかにしました w なし体系化されたアプローチを使用して体系的に複数の要因を調査し、それらが調査中の現象に及ぼす可能性のある影響を、最終的に無計画な試行錯誤に限定したり、一度に1要素ずつの実験を行ったりします。多くの方法。
のパネリストの会話それに続く魅力的でした。 ヴィッキー Sv イデンコ、 WHO で量子システム統合チームを率いるマイクロソフト ; マイケル・アンダーソン、 s 先輩新製品のエンジニアそしてコーニングの科学技術組織のプロセス開発部門。ブラッドリージョーンズ、JMPの著名な研究員 ; とそれぞれティム価値ある多様な視点をもたらしました。
ティムは彼（および他の何人か）の反応を説明しましたに我ら ing DOE f または初めて： 「それは私を驚かせました。DOEの力 …それは私が成し遂げることができる並外れたことです…それは私の人生を変えました。」
マイケルアグレエドは、よく設計された実験で「プロセスの全世界を見ることができる 、」 のではなく物事がいくらか機能するが、最適ではない1つの領域。
私たちは探検しました ir 組織の文化 s 実験の同じように 。ヴィッキーは説明します DOEの採用旅として、しかし雪が降ったものボール効果。彼女はマイクロソフトの文化が奨励すると説明した実験して祝う機会を探す人々 s 獲得した学習 。
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迅速なイノベーションを求めるすべての科学者、エンジニア、データ探索者がいるわけではありません多くの場合、最初の反応のために、計画的な実験を実施します。（ブラッドのような多くの開業医はDOEを誤称と見なし、言葉を好む 「能動学習」）しかし、彼らが忘れている利点に加えて、無駄と機会のコスト発生した、かなりです。 これらの驚くべきイノベーターからさらに学ぶには、エピソード 。
取る分極食品さらに類推ブリュッセルもやしを煮込んだので嫌いかもしれませんドロドロするd。 ローストしてみる 、スローとして-多くの可能性があります。よかったね食材はおいしいそして栄養価が高い！ウォームアップしていない方のために DOE 急速な革新に不可欠な要素として 、我々 それを試して体験するようにあなたを招待する加速した学習と革新がどのように感じられるか自分自身。 あなたも「それは私の人生を変えた！」
"Products and processes...more complex than ever," says Professor Peter Goos, University of Leuven and co-author of Optimal Design of Experiments."Products and processes...more complex than ever," says Professor Peter Goos, University of Leuven and co-author of Optimal Design of Experiments."Products and processes...more complex than ever," says Professor Peter Goos, University of Leuven and co-author of Optimal Design of Experiments.「製品とプロセスはこれまで以上に複雑です」とルーベン大学のPeter of Goos教授、およびOptimal Design of Experimentsの共著者は述べています。
するという概念実験計画法（DOE） 最初にすることができますお気に入り初めてコリアンダーを味わう： p 以来、ほとんどの人はそれを好きか嫌いかのどちらかです。
