組織のリーダーは多くの帽子をかぶっているため、統計結果を消化する時間がほとんどありません。だからこそ、生きてデータを呼吸する人にとって、リーダーシップとのコミュニケーションを最大限に活用することが非常に重要です。明確で説得力のあるデータの視覚化を提示します。ケースを作成し、データがそれをどのようにサポートしているかを説明します。どの質問が行われるかを予測します。そして–可能であれば–データを使用してこれらの質問にリアルタイムで答えます。
このレベルの準備は、より迅速で効果的な意思決定を可能にするだけでなく、意思決定を遅らせ、リーダーの貴重な時間を浪費し、組織全体の有効性を低下させる可能性のある、時間のかかるフォローアップ会議の必要性を回避するのにも役立ちます。
さらに、優れたコミュニケーション能力と十分に実行されたデータ分析は、信頼と信頼を獲得するための近道です。これは、リーダーシップを動機付けして最適な意思決定を行うための土台となる最良の基盤です。「要点を理解する。」
JMP 15 ユーザーが要点を理解できるように設計された機能がぎっしり詰まっています。
1つは、視覚的なワークフローです。カーソルを使用してグラフにドリルダウンできます。グラフレットはJMP 15の新機能で、ユーザーは会議で情報を効果的に共有できます。最初に、初期消費の高レベルのグラフを作成します。グラフビルダーのホバーラベルエディターを使用すると、ユーザーは選択したグラフで次の詳細レベルを選択できます。
たとえば、大規模な組織の年次結果を示すプロットを考えてみましょう。ホバーラベルは、要約を特定の施設または部門の結果に分割するグラフレットを提供します。データには意味のある分割を持つ変数が含まれているため、練習を拡張できます。組織は、記録的な速さでデータから有用な情報を抽出することにより、より良い決定が得られるため、これらの動的なグラフィカルツールから大きなメリットを実感できます。
を使用して新しいヒントを学ぶために調整してください JMP 重要な点を理解するための視覚的なワークフロー。
