뉴욕 새러토가 스프링스(Saratoga Springs)의 겨울이 깊어가고 있습니다. 지금은 내가 뜨거운 코코아와 함께 앉아 눈을 바라보며 생각하는 시간입니다. 새해는 많은 문화권에서 사색의 시간입니다. 우리의 결점을 평가하고 개선하거나 변화하기로 결심하는 시간입니다. 올해 이맘때 내성적이라고 말하는 것은 온화하게 표현하는 것입니다. 나는 그것이 겨울에 대해 무엇인지 모르지만 깊은 사색적인 마음 상태에 빠지게 합니다. 이 시기에 프로젝트와 글쓰기에 대한 많은 아이디어를 얻습니다. 이 작은 묵상은 주말 내내 결정화되었습니다. 진 셰퍼드 Cleveland Street에서의 그의 시간을 회상합니다. 단, 데이터, 분석 및 몽골 핫팟에 대한 이야기는 제외하고...
몽골식 핫팟
1월 첫째 주에 저는 NYC에서 NY JMP 팀의 다른 팀원들과 계획 회의에 참석했습니다. 우리는 차이나타운에 있는 몽골식 핫팟 레스토랑을 여행하면서 약간의 팀 빌딩 활동을 하기로 했습니다. 다음은 사진입니다.
Your New York JMP Account Team: (from right to left) Brendan Leary, Tracey Bailey, & Mike AndersonYour New York JMP Account Team: (from right to left) Brendan Leary, Tracey Bailey, & Mike AndersonYour New York JMP Account Team: (from right to left) Brendan Leary, Tracey Bailey, & Mike AndersonYour New York JMP Account Team: (from right to left) Brendan Leary, Tracey Bailey, & Mike Anderson 뉴욕 JMP 계정 팀: (오른쪽에서 왼쪽으로) Brendan Leary, Tracey Bailey, Mike Anderson
자, 이것이 여행 기록이라고 생각하기 전에 잠시만 기다려 주세요. 요점이 있습니다. 첫째, 레스토랑은 훌륭합니다. 이 지역에 있다면 꼭 가봐야 합니다. 그냥 구글하세요. 두 번째로, 식사 중에 우리는 그들이 어떻게 국물에 다른 것들을 추가하여 요리하고 국물에 얼마나 오래 머물러야 하는지에 대한 지침을 제공하는 방법에 대해 논의했습니다.
The heavenly elixir that is Mongolian Hot Pot. The stuff on the right is super spicy, the stuff on the left, not so much.The heavenly elixir that is Mongolian Hot Pot. The stuff on the right is super spicy, the stuff on the left, not so much.The heavenly elixir that is Mongolian Hot Pot. The stuff on the right is super spicy, the stuff on the left, not so much.The heavenly elixir that is Mongolian Hot Pot. The stuff on the right is super spicy, the stuff on the left, not so much.천상의 만병통치약 몽골리안 훠궈. 오른쪽은 엄청 맵고, 왼쪽은 별로 안매워요.
내가 가장 좋아하는 음식 경험 중 얼마나 많은 것이 모두 의식적 요소를 가지고 있는지 생각하게 되었습니다. 핫팟, 에티오피아식, 스시, 추수감사절 저녁 식사, 심지어 금요일 밤에 가족을 위한 피자 만들기 – 우리는 음식 소비에 대한 의식을 만드는 습관이 있습니다. 그들은 경험에 의미와 중요성을 더합니다. 음식 의식은 사람들을 하나로 모으고 관계를 강화할 수 있습니다. 그리고 현재의 사색적인 마음 상태에서 그것은 내 바퀴를 돌게 했습니다.
분석 의식
이제 이것이 JMP 또는 일반적인 분석과 어떤 관련이 있습니까? 글쎄, 나는 그날 밤 인간 경험의 다른 부분에서 의식이 어떻게 발생하는지에 대해 생각하고 있었습니다. 여기서 반드시 종교적 준수에 대해 말하는 것은 아닙니다. 수년 동안 분석이 의식화되는 많은 사례를 보았습니다. 그리고 이것이 큰 문제가 될 수 있음이 밝혀졌습니다.
의식에는 모두 공통된 속성이 있습니다. 그들의 목표는 행동을 통해 가르치거나 상기시키는 것입니다. 그들은 또한 일반적으로 의식의 의미를 강화하기 위한 일종의 틀(문화적, 사회적 등)을 가지고 있습니다. 분석 의식도 유사하게 시작합니다. 모범 사례 또는 누군가에게 잘 작동한 것을 잊히지 않도록 체계화하려는 시도입니다. 이러한 분석 절차에는 절차, SOP, 매크로, 템플릿, 성공 사례 등 많은 이름이 있습니다. 분석적 실천의 의례화는 모든 의례가 하는 일을 합니다. 그것은 실천에 의미를 더합니다. 분석을 의례화함으로써 우리는 특히 리더십이 의례를 채택하거나 승인할 때 조직에서 분석의 중요성을 높입니다. 일반적으로 그렇듯이 분석 의식은 일반적으로 조직 문화의 일부가 되고 DNA에 내재됩니다. 그리고 그것이 문제가 시작되는 곳입니다. 마지막으로 DNA에 대해 잘 생각해 본 것이 언제입니까?
분석 의식의 문제
분석 의식과 함께 발생하는 문제는 모든 의식과 마찬가지로 시간이 지남에 따라 의식하는 준수 기계적 기억 즉, 그냥 움직임을 따라가는 것입니다. 그리고 그런 일이 발생하면 의미를 잃습니다. 행동에 의미를 부여할 수 있는 문화적 또는 사회적 지원 구조가 반드시 있어야 하는 것은 아니기 때문에 이는 분석 의식에 특히 쉽습니다. 오늘날 우리가 보고 있는 조직 규모의 분석은 상당히 새롭고 다른 과학과 함께 제공되는 고유한 부족 지식이나 주의가 항상 제공되는 것은 아닙니다. 그리고 그것은 문제입니다.
분석 의식의 경우 의미 상실은 특히 위험합니다. 의미에는 분석의 이유, 만들어진 가정 및 적절한 사용 사례가 포함되어 있으므로 왜 의미 상실은 분석의 오용으로 이어질 수 있습니다. 궁극적으로 의미가 제거된 분석 의식은 죽은 것이고 위험합니다. 내 경력을 통해 가치 있는 분석 의식이 그 의미를 잃어버리고 신자들이 단지 움직임을 겪고 있다는 것이 분명한 경우를 많이 보았습니다. 아마도 올바른 움직임이 아닐 수도 있습니다. 몇 가지 예를 들어 보겠습니다.
P-값과의 전쟁
얼마 전에 저는 일부 과학 저널에서 p-값 또는 p < 0.05의 유의성 기준에 대한 보고를 권장하지 않는다는 기사를 읽었습니다. 주장은 사람들이 기준을 맹목적으로 사용하거나 경우에 따라 p-값에 대해 유리한 결과를 보고할 수 있도록 결과를 조정한다는 것입니다. 실제 상황은 좀 더 복잡합니다.
과거의 어느 시점에서 연구자들은 통계 교육을 받았고 p-값을 데이터에서 결과의 중요성 또는 추세의 강도를 편리하게 속기하여 보고하기 시작했습니다. 이 관행은 중요성에 대한 벤치마크인 p < 0.05의 지침과 함께 저널의 분석 의식에 통합되었습니다. 이것은 좋은 일입니다. p-값은 특정 p-값 기준을 선택하는 이유와 함께 컨텍스트가 유지되는 경우 값을 보고하기 위한 훌륭한 메트릭입니다. 또한 가설 테스트를 위한 p < 0.05의 클립 수준은 널리 사용되며 일반적으로 많은 애플리케이션에 충분합니다.
여기서 문제는 그 맥락과 함께 의식의 의미가 상실되었을 때 발생했습니다. 공허한 의식은 나쁜 길로 이어집니다. 이러한 p-값 지침이 p-값 규칙으로 바뀌는 분야에서 볼 수 있습니다. p-값 규칙은 바람직하지 않은 동작을 촉진하거나 활성화했습니다.
변화 지점 워크시트의 사례
나쁜 길에 대해 말하면서 유서 깊은(또는 악명 높은) 분석 템플릿에 대해 이야기해 봅시다. 많은 조직에서는 기술 직원의 작업을 단순화하거나 제도적 지식의 차이를 보완하기 위해 스프레드시트에서 분석 템플릿을 개발하거나 온라인 분석 허브에서 표준 분석을 개발합니다. 누군가는 이러한 분석의 체계화가 좋은 것이라고 주장할 수 있으며 어느 정도 동의합니다. 조직은 건전한 분석 관행을 보다 쉽게 따를 수 있도록 리소스를 투입했습니다. p-값의 문제와 마찬가지로 분석 의식의 의미가 상실될 때 문제가 발생합니다. 특히 한 가지 예가 내 마음에 두드러집니다.
스프레드시트 템플릿을 기반으로 프로세스의 변경 사항을 검증하는 조직을 보았습니다. 템플릿에는 컬러 상자와 상자 및 수염 플롯이 있습니다. 상자가 녹색이면 변경이 허용되는 것으로 간주됩니다. 저는 이 템플릿을 보고 회사에 템플릿 사용이 허용되는 시점과 허용되지 않는 시점을 물었습니다. 그들은 모든 프로세스 변경 사항을 검증하는 데 사용되는 도구라는 것 외에는 답을 줄 수 없었습니다. 의식은 그 의미를 잃었습니다. 더 깊이 파고들어(템플릿을 리버스 엔지니어링) 분석이 간단한 ANOVA라는 것을 확인할 수 있었습니다. 이는 사용할 수 있는 특정 가정 및 조건 세트와 함께 제공됩니다. 과거에 누군가 특정 유형의 분석을 표준화하기 위해 템플릿을 개발했으며 분석 의식의 의미 상실로 인해 심하게 오용되었습니다.
문제 해결 방법론
나는 여기서 가볍게 밟을 것이지만, 이 분석 의식의 다음 영역은 코를 약간 비틀 수 있습니다. "문제 해결 방법론" 또는 "지속적인 개선 방법"에 포함된 많은 분석 절차가 있습니다. 나는 이름을 짓지 않을 것입니다. 업계에 따라 두세 가지를 스스로 생각할 수 있습니다. 명확히 하자면, 이러한 방법론이나 그들이 가르치는 분석 의식에는 잘못된 것이 없습니다. 그들은 분석 여정을 따라가는 사람들을 돕기 위한 좋은 출발점입니다.
문제는 이러한 방법론을 고수하는 사람들이 분석 의식에 대한 근본적인 의미를 가지고 있지 않을 때 발생합니다. 이는 내가 원하는 것보다 조금 더 자주 보는 것입니다. 이는 지지자가 잊었거나 제대로 교육을 받지 못했거나 심지어 강사가 조직적 제약으로 인해 방해를 받았기 때문에 여러 가지로 인해 발생할 수 있습니다. 어떤 경우든 결과는 동일합니다. 근본적인 의미가 없는 분석 의식 체계는 재앙의 비결입니다. 이는 도구의 부적절한 적용 또는 결과의 잘못된 해석으로 이어집니다. 이는 결과적으로 통계 분석 전반에 대한 불신으로 이어질 수 있으며, 이는 수정하기 어려운 문제입니다.
해결책
그렇다면 공허한 분석 의식에 대해 무엇을 해야 할까요? 이론적으로 수정은 쉽습니다. 의식에 의미를 다시 주입합니다. 특정 분석을 수행하는 이유를 상기하십시오. 실제로는 어려운 주문일 수 있습니다. 의식에 의문을 제기하는 사람들은 저항에 부딪힙니다. 어떤 이유에서인지 분석 의식은 신경을 거슬리게 하는 경향이 있으며 해결하기가 특히 어렵습니다. 내 이론이 있지만 이유를 모르겠습니다. 진실은 개념을 지속적으로 강화하지 않으면 어떤 분석 의식도 결국 그 의미를 잃을 수 있다는 것입니다. 와 같이 셸리의 오지만디아스 , 경계하지 않으면 시간이 항상 이길 것입니다. 그리고 그것은 저를 이 작은 생각의 흐름에 대한 요점으로 인도합니다. 공허한 분석 의식을 고치는 유일한 진정한 방법은 그것을 스스로 고치는 것입니다.
새해 결심
많은 문화권에서 새해는 결심의 시간입니다. 우리의 약점을 살펴보고 개선하기로 결심해야 할 때입니다. 완벽하지 않고 작년보다 더 나아질 뿐입니다. 그래서, 여기 제 제안이 있습니다. 여러분이 원한다면 도전하거나 무기를 소집하는 것입니다. 분석 의식을 조사하십시오. 당신이 조금 약하다고 생각하는 것을 찾고 그것을 더 잘 이해하십시오.
JMP에서 사용할 수 있는 훌륭한 무료 리소스가 몇 가지 있습니다. 첫 번째는 일반적인 통계 주제에 대한 정보를 제공하는 웹사이트입니다. 그것은 라고 통계 지식 포털 , 새 콘텐츠로 상당히 정기적으로 업데이트됩니다. 다른 하나는 JMP 및 SAS 교육 산업문제 해결을 위한 통계적 사고 (이게 조금 번거롭다면 그냥 STIPS라고 부릅니다). 쪽지 게시판도 있고 JMP 사용자 커뮤니티 . 마지막으로 시작하는 데 도움이 필요하면 연락하세요. 나는 모든 것을 알지는 못하지만(아내에게 물어본다) 나보다 훨씬 똑똑하고 도움을 주고 싶어하는 사람들을 많이 알고 있다. 올바른 방향으로 안내해 드리겠습니다.
이 작은 기사를 끝까지 읽어주셔서 감사합니다. 다른 글(내 결심 중 하나)을 작업할 수 있을 만큼 먼지 투성이의 나이 든 목소리가 충분히 오래도록 사라질 수 있도록 솔직히 적어 두었습니다.
나는 코코아를 좋아하고 고민하지만 ...
새해 복 많이 받으세요! 분석적이든 그렇지 않든 모든 결심에 행운과 성공을 빕니다.
우리가 분석 의식과 관련하여 항상 마주치는 또 다른 문제는 IMO입니다. 이러한 의식은 '모든 것이 계획대로 진행'될 때 가장 잘 작동하는 경향이 있습니다. 내 산업 경력에서 계획대로 진행되는 것은 드문 경험적 사건이었습니다. 몇 가지 간단한 예:
1. 실험은 임의의 순서로 진행된 것이 아니라...기술자들이 하기 쉬운 순서로 진행되었습니다.
2. 우리는 실험실 재료 재고에 들어갈 때까지 발견하지 못한 공급업체 X의 원자재를 사용해야 했습니다...이런 용도로 그 공급업체의 재료를 사용한 적이 없습니다.
3. 응답 분석 중간에 측정 시스템을 재보정해야 했습니다.
4. 기술자는 특정 요인에 대한 수준이 '말도 안 되는' 수준이라고 판단합니다..."그들은 이전에 이러한 수준에서 실행한 적이 없습니다. 우리는 그들이 과거에 사용했던 것을 사용할 것입니다. 그들은 우리가 그들의 실수를 잡아서 매우 기뻐할 것입니다."
그리고 그들 모두의 할아버지...5. JMP 데이터 테이블 또는 Excel 워크시트에 응답 값을 입력하는 인쇄상의 오류입니다.
이러한 일이 발생했을 때 이러한 문제와 가능한 영향을 분석 워크플로우에 통합한 적응력 있고 유연하며 호기심 많은 팀이었습니다.
훌륭한 기사입니다. 개인으로서 일상적인 분석을 수행하고 모든 처리를 수행할 스크립트로 변환하는 것은 매우 쉽습니다.
저는 경력 초기에 두 가지 재료의 테스트 결과 쌍으로 구성된 이변량 '제어 차트'(초기 JMP 버전에서도 놀라운 기능!)를 배치했던 직업에 대해 생각하고 있었습니다.기본 가정이 충족되는 한 시간이 지남에 따라 쌍을 이룬 결과를 관찰하여 무작위 및 체계적 변동을 이해할 수 있습니다. 이것이 어디로 가고 있는지 상상할 수 있습니다. 절차가 R&D에서 엔지니어링, 제조로 이동함에 따라 기계적인 단계는 유지되었지만 핵심 가정이 손실되어 결과적으로 모든 것이 잘못되었습니다!
분석을 항상 활성 상태로 유지하는 훌륭한 알림!
