ニューヨーク州サラトガ スプリングスの真冬に落ち着いてきました。 温かいココアを片手に、雪を眺めながら考えるこの季節。 新年は、多くの文化にとって熟考の時期です。つまり、私たちの欠点を評価し、改善または変更するための決意を固める時期です。 私がこの時期に内省的であると言うのは、穏やかなことです。 冬がどうなのかはわかりませんが、深い瞑想状態に陥ります。 この時期は、プロジェクトや執筆について多くのアイデアが浮かびます。 この小さな思索は、週末を通して結晶化していた – 私の頭の中でほこりっぽい古い声のようにジーン・シェパード私がデータ、分析、モンゴル鍋について話していることを除いて、クリーブランドストリートでの彼の時間を思い出します...
モンゴル鍋
1 月の第 1 週、私はニューヨークで NY JMP チームの他のメンバーと計画会議に参加していました。 チャイナタウンにあるモンゴル鍋レストランへの旅行を中心に、チームビルディング活動を行うことにしました。 ここに写真があります：
Your New York JMP Account Team: (from right to left) Brendan Leary, Tracey Bailey, & Mike AndersonYour New York JMP Account Team: (from right to left) Brendan Leary, Tracey Bailey, & Mike AndersonYour New York JMP Account Team: (from right to left) Brendan Leary, Tracey Bailey, & Mike AndersonYour New York JMP Account Team: (from right to left) Brendan Leary, Tracey Bailey, & Mike Andersonニューヨークの JMP アカウント チーム: (右から左へ) Brendan Leary、Tracey Bailey、Mike Anderson
さて、これが旅行記だと思う前に、ちょっと待ってください。 私はポイントを持っています。 まず、レストランは素晴らしいです - あなたがその地域にいるなら、あなたは行くべきです. グーグルで検索してください。 第二に、食事中に、彼らがどのようにモンゴル鍋を「行う」かについての指示をどのように提供したかについて話し合っていました.
The heavenly elixir that is Mongolian Hot Pot. The stuff on the right is super spicy, the stuff on the left, not so much.The heavenly elixir that is Mongolian Hot Pot. The stuff on the right is super spicy, the stuff on the left, not so much.The heavenly elixir that is Mongolian Hot Pot. The stuff on the right is super spicy, the stuff on the left, not so much.The heavenly elixir that is Mongolian Hot Pot. The stuff on the right is super spicy, the stuff on the left, not so much.天の万能薬、モンゴル鍋。 右のものは激辛、左のものはそれほど辛くありません。
私の好きな食べ物の経験のどれだけが儀式的な要素を持っているかを考えさせられました. 鍋料理、エチオピア料理、寿司、感謝祭のディナー、金曜日の夜に家族のためにピザを作ることさえあります。 それらは、経験に意味と重要性を追加します。 食事の儀式は、人々を結びつけ、関係を強固にすることができます。 そして、私の現在の瞑想的な心の状態では、それは私の車輪を回転させました。
分析的儀式
では、これは一般的に JMP や分析とどのような関係があるのでしょうか? ええと、私はその夜遅くに、人間の経験の他の部分で儀式がどのように発生するかについて考えていました.ここで必ずしも宗教的遵守について話しているわけではありません. 何年にもわたって、私は分析が儀式化されている多くのケースを見てきました。 そして、これが大きな問題になる可能性があることが判明しました。
すべての儀式には共通の属性があります。 彼らの目標は、行動を通じて教えたり思い出させたりすることです。 また、儀式の意味を強化するためのある種の枠組み（文化的、社会的など）も一般に持っています。 分析の儀式も同様に始まります – 忘れられないように、誰かにとってうまくいったベストプラクティスや何かを体系化する試みから始まります. これらの分析的な儀式には、手順、SOP、マクロ、テンプレート、サクセス ストーリーなど、さまざまな名前があります。 分析的実践を儀式化することは、あらゆる儀式が行うことと同じです。 それは練習に重要性を追加します。 分析を儀式化することで、組織内での分析の重要性を高めます。特に、リーダーシップが儀式を採用または支持する場合はそうです。 よくあることですが、分析的な儀式は一般的に組織の文化の一部になり、その DNA に組み込まれます。 ここから問題が始まります。最後に自分の DNA についてよく考えたのはいつですか?
分析的儀式の問題
分析的な儀式に伴う問題は、すべての儀式と同様に、時間の経過とともに変化する可能性があることです。意識的への遵守腐る遵守、つまり、ただ動きをするだけです。 そしてそれが起こると、それらは意味を失います。 分析的な儀式では、意味を行動に結びつけるための文化的または社会的支援構造が必ずしも必要ではないため、これは特に簡単です。 今日私たちが目にしている組織規模の分析は、かなり新しいものであり、他の科学に付随する固有の知識や注意を常に伴うとは限りません。 そして、それは問題です。
分析的な儀式の場合、意味の喪失は特に危険です。 意味には、分析の理由、行われている仮定、および適切な使用例が含まれているため、なぜ意味の喪失は、分析の誤用につながる可能性があります。 最終的に、意味を剥ぎ取られた分析的な儀式は死んでいて危険です。 私のキャリアの中で、貴重な分析的儀式がその意味を失い、信者がただ動きをしているだけであることが明らかな多くのケースを見てきました。 いくつか例を挙げましょう。
P値との戦い
少し前に、一部の科学雑誌が p 値または有意性の p < 0.05 基準の報告を思いとどまらせ始めているという記事を読んでいました。 議論は、人々が基準をやみくもに使用しているか、場合によっては結果を微調整して、p値に対して好ましい結果を報告できるようにしたというものでした. 実際の状況はもう少し複雑です。
過去のある時点で、研究者は統計の教育を受け、データの調査結果の重要性または傾向の強さの便利な省略表現として p 値を報告し始めました。 この慣行は、重要性のベンチマークである p < 0.05 のガイドラインを使用して、ジャーナルによって分析の儀式に組み込まれました。 これは良いことです。p 値は、特定の p 値基準を選択する理由とともにコンテキストが維持されている場合、値を報告するための優れた指標です。 さらに、仮説検定のクリップ レベル p < 0.05 は広く使用されており、一般的に多くのアプリケーションで十分に使用できます。ただし、専門家が、暗記ではなく批判的に解釈する必要があるガイドラインであることを理解している場合に限ります。
ここでの問題は、儀式の意味とその文脈が失われたときに起こりました。 これらの p 値のガイドラインが p 値のルールに変わった分野で見られるように、空虚な儀式は悪い道を導きます。 p 値ルールは、望ましくない動作を促進または可能にします。
変化点ワークシートの事例
悪路といえば、由緒ある (悪名高い) 分析テンプレートについて話しましょう。 多くの組織は、技術スタッフの作業を簡素化したり、組織内の知識のギャップを埋めたりするために、スプレッドシートで分析テンプレートを開発したり、オンライン分析ハブで標準分析を開発したりしています。 この分析の体系化は良いことであると主張する人もいるかもしれませんが、私もある程度同意します。 この組織は、健全な分析手法をより簡単に実行できるようにリソースを投入しています。 p 値の問題と同様に、問題は分析的な儀式の意味が失われたときに発生します。 特に一つの例が私の頭に浮かびます。
スプレッドシート テンプレートに基づいてプロセスの変更を検証する組織を見ました。 テンプレートには、色付きのボックスとボックスとウィスカー プロットがありました。 ボックスが緑色の場合、変更は受け入れられると見なされました。 このテンプレートを見たとき、テンプレートの使用が許可されている場合と許可されていない場合を会社に尋ねました。 彼らは、すべてのプロセス変更を検証するために使用されたツールであるということ以外に、私に答えを与えることができませんでした. 儀式はその意味を失っていました。 より深く掘り下げて (そしてテンプレートをリバース エンジニアリングして)、分析が単純な ANOVA であると判断できました。これには、分析を使用できる特定の一連の仮定と条件が付属しています。 過去の誰かが、ある特定のタイプの分析を標準化するためにテンプレートを開発しましたが、分析の儀式の意味が失われたため、それは乱用されていました.
問題解決の方法論
ここでは軽く踏むつもりですが、この分析的儀式の次の領域では、いくつかの鼻を微調整する可能性があります. 「問題解決方法論」または「継続的改善方法」にパッケージ化された多くの分析手順があります。名前を挙げるつもりはありません。業界に応じて、おそらく 2 つまたは 3 つの名前を思い付くことができます。 はっきりさせておきますが、これらの方法論や彼らが教える分析的な儀式には何の問題もありません。 これらは、分析の旅に沿って人々を支援するための良い出発点です。
問題は、これらの方法論の支持者が分析的な儀式の根底にある意味を持っていない場合に発生します。これは、私が望んでいるよりも少し頻繁に見られるものです. これは多くのことが原因である可能性があります – 支持者が忘れた、適切に指示されていなかった、またはインストラクターが組織の制約によって足を引っ張られたなどです。 いずれにせよ、結果は同じです。根底にある意味を欠いた分析的な儀式のシステムは、災害のレシピです. それらは、ツールの不適切な適用や結果の誤解につながります。 これらは、一般的に統計分析に対する不信につながる可能性があり、これを修正するのは困難です。
ソリューション
では、中身のない分析的な儀式についてはどうすればよいのでしょうか? 理論的には、修正は簡単です。意味を儀式に戻します。特定の分析を行う理由を思い出してください。 実際には、それは難しい注文かもしれません。 儀式に疑問を呈する人々は抵抗に直面します。 何らかの理由で、分析的な儀式は神経質になる傾向があり、対処するのが特に難しい. 理由はわかりませんが、私の理論があります。 真実は、概念を絶えず強化しなければ、分析的な儀式は最終的にその意味を失う可能性があるということです. のようにシェリーのオジマンディアス、警戒しなければ、時間は常に勝ちます。 そして、それはこの小さな思考の流れの要点に私を導きます: 中空の分析的儀式を修正する唯一の真の方法は、それを自分自身で修正することです.
新年の抱負
多くの文化では、新年は決意の時です。 自分たちの弱点を見て、改善することを決意する時です。完璧になるのではなく、昨年よりも良くなるだけです。 だから、ここに私の提案があります – 挑戦または武器の呼びかけ、もしよろしければ: あなたの分析的な儀式を調べてください. 少し苦手だと思うものを見つけて、それをよりよく理解してください。
JMP には、役立つ優れた無料のリソースがいくつかあります。 1 つ目は、一般的な統計トピックに関する情報を提供する Web サイトです。 それは呼ばれます統計知識ポータル、新しいコンテンツでかなり定期的に更新されます。 もう1つは、によって提供される統計の完全な学習コースです。 JMPそしてSAS教育と呼ばれる産業問題解決のための統計的思考(それが少し難しい場合は、単に STIPS と呼びます)。 掲示板にもメッセージボードがありますJMPユーザーコミュニティ. 最後に、開始する際にサポートが必要な場合は、ご連絡ください。 私はすべてを知っているわけではありませんが (妻に聞いてください)、私よりずっと頭が良く、助けたいと思っている人をたくさん知っています。 正しい方向を示します。
この小さな記事を最後まで読んでくれてありがとう (虚栄心？)。 私は正直にそれを書き留めました。それは、ほこりっぽい古い声が、他の執筆に取り掛かるのに十分長く消えるようにするためです（私の決意の1つです）。
私はココアが好きで、熟考していますが...
あけましておめでとう！ 分析的であろうとなかろうと、すべての解決策で幸運と成功を収めてください。
分析的な儀式に関して私たちが常に遭遇するもう 1 つの問題は、IMO です。これらの儀式は、「すべてが計画どおりに進む」ときに最もよく機能する傾向があります。 私の業界でのキャリアの中で、計画どおりに進んだのはまれな経験的イベントでした. いくつかの簡単な例:
1. 実験はランダムな順序ではなく、技術者が実行しやすい順序で実行されました。
2. サプライヤー X の原材料を使用する必要がありましたが、研究室の材料の在庫を調べるまでは発見できませんでした...このような目的でそのサプライヤーの原材料を使用したことはありません。
3. 応答の分析中に測定システムを再調整する必要がありました。
4. 技術者は、特定の要因のレベルが「ナンセンス」であると判断します...「彼らはこれまでにこれらのレベルで実行したことはありません. 彼らが過去に使っていたものを使うだけです。 彼らは間違いを見つけてとても喜んでいるでしょう。」
そして、それらすべての祖父母... 5. JMP データ テーブルまたは Excel ワークシートに応答値を入力する際の入力ミス。
これらのことが起こったとき、これらの問題とその可能性のある影響を分析ワークフローに組み込んだのは、適応力があり、柔軟で、好奇心旺盛なチームでした.
優れた記事 - 私たち個人にとって、定期的な分析を行って、すべての処理を実行するスクリプトに変換するのは非常に簡単ですが、作成時に各ステップで行った質問をすることはできません。
私はキャリアの早い段階で、2 つの材料からペアになったテスト結果で構成される 2 変量の「管理図」 (JMP の初期バージョンでも驚くべき機能!) を作成する仕事について考えていました。基本的な仮定が満たされている限り、対になった結果を経時的に観察することで、ランダムで全身的な変動を理解することができます。 これがどこに向かっているのか想像できます... 手順が R&D からエンジニアリング、製造へと進むにつれて、手順は維持されましたが、核心となる前提が失われました。結果として、すべてがうまくいきませんでした!
常に分析を有効にしておくことを忘れないでください。
