What do innovations look like in the real world? Steven Johnson identifies some common features.What do innovations look like in the real world? Steven Johnson identifies some common features.What do innovations look like in the real world? Steven Johnson identifies some common features.What do innovations look like in the real world? Steven Johnson identifies some common features.現實世界中的創新是什麼樣的呢？ 史蒂文·約翰遜指出了一些共同特徵。我一直很欣賞作家史蒂文·約翰遜的作品。 在跨越 12 本書的職業生涯中，約翰遜從廣泛的歷史角度審視了與科學、文化和技術相關的主題。 在他的敘述中，傳統智慧常常被顛覆，並建立出意想不到的、啟發性的連結。 以這種方式讓你的大腦發癢真是令人興奮！ 這就是為什麼我很高興聽到約翰遜在大會上發表總結性主題演講。圖森探索高峰會。
在他漫長的職業生涯中，約翰遜講述了有關創新、變革性想法和發現的故事。 在探索峰會上引起深刻共鳴的主題。 在會議最後一天的主題演講中，約翰遜分享了他從該領域工作中學到的一些見解，並預覽了一些新工作。
對於他目前的項目，約翰遜著眼於長遠：著眼於以緩慢和漸進的方式發生的變革性變化，但從歷史規模來看卻對人類產生了巨大影響。 他的主要關注點是過去 100 年來預期壽命的空前增長。 1920 年，西班牙流感流行和第一次世界大戰結束後不久，人們的預期壽命只有 40 多歲。 現在幾乎是這個數字的兩倍。 許多人認為這種急劇增長是由於醫學和醫療保健的進步，但約翰遜認為這只是自 1950 年左右以來近年來的進步的原因。 在歷史上的大部分時間裡，醫療照護弊大於利！ 我們必須等待約翰遜的新書才能了解他認為這一巨大變化背後最重要的創新是什麼，但他暗示其中許多創新涉及改進的數據收集、綜合和分析。 聽起來很適合我們的駕駛室聯合管理計劃！
約翰遜擴展了數據和進步的主題，然後轉向了貫穿他最近大部分工作的主題：創新的本質。 他認為，流行的創新模式是有偏差的——我們「過度強調了孤獨天才的想法」。 在他的著作《幽靈地圖》中, 」 約翰遜重述了 1854 年倫敦霍亂爆發的故事。 在這個故事的廣為人知的版本中，英雄創新者約翰·斯諾提出了關於霍亂經水傳播的大膽新理論，推翻了當時流行的疾病模型，拯救了無數生命，並開創了現代流行病學領域。 約翰遜認為，真實的故事要複雜得多。它涉及多個合作者（一位和藹可親的牧師和一位原始統計學家），而且科學觀點的變化是緩慢的，而不是突然的突破。
現實世界中的創新是什麼樣的呢？ 約翰遜指出了一些共同特徵。
緩慢的預感
約翰·斯諾並不是一下子就提出了霍亂傳播的水傳播理論。相反，這是他多年來思考和研究的東西。 我們都很幸運，斯諾堅持了他的預感，直到正確的因素組合使他能夠證實他的理論。
同樣，蒂姆·伯納斯·李也不是在一次「頓悟」時刻發明了萬維網——他的開發工作只是一個業餘項目，在五年的時間裡利用業餘時間進行。 起初，這個計畫是模糊的、模糊的，但這個想法慢慢成熟了。 隨著時間的推移，緩慢的預感可以發展成真正的創新。 約翰遜敦促我們創造並在鼓勵緩慢預感的環境中工作，並保持它們活力。 
It's not always a Eureka moment that produces an innovation. Sometimes, a slow hunch can blossom into a true innovation over time.It's not always a Eureka moment that produces an innovation. Sometimes, a slow hunch can blossom into a true innovation over time.It's not always a Eureka moment that produces an innovation. Sometimes, a slow hunch can blossom into a true innovation over time.It's not always a Eureka moment that produces an innovation. Sometimes, a slow hunch can blossom into a true innovation over time.產生創新並不總是靈光一現的時刻。 有時，隨著時間的推移，緩慢的預感可能會發展成真正的創新。
盲點
創新者往往是那些能夠辨識並看穿盲點的人。 約翰遜講述了他的《我們如何走到現在》一書中的一個有趣的例子，講述了一種叫做留聲機的奇怪裝置。 該樂器於 1857 年由一位名叫 Édouard-Léon Scott de Martinville 的發明家申請了專利，它可以將聲波記錄到旋轉的鼓上，從而產生波形的視覺表示。
不幸的是，該設備沒有允許播放聲音的功能！ 這位接受過速記訓練的發明者認為，人們可以透過查看列印輸出來理解語音或欣賞音樂，就像速記員可以閱讀速記一樣。 湯瑪斯愛迪生的留聲機又花了 20 年才具備播放錄音的能力。 如果不是德·馬丁維爾的盲點，他可能已經打敗了愛迪生。
多元化的視角和流動的網絡
約翰遜在他的最新著作《遠見卓識》中對決策科學領域進行了調查。 這個領域最有力的發現之一是，由具有不同觀點的人組成的團隊可以客觀地做出更好的決策！ 約翰遜將允許思想家和想法相互反應的靈活環境稱為「流動網絡」。 當緩慢的預感在流動網絡的背景下成熟時，創新就會蓬勃發展。
史蒂文·約翰遜 (Steven Johnson) 在 YouTube 上有精彩影片。峰會影片不可用。這個是類似的：
史蒂文·約翰遜的《創意的有趣起源》。
史蒂文·約翰遜發現，縱觀歷史，創新的前沿就在於人們最努力讓自己和他人開心的地方。 他追蹤了咖啡館的誕生過程中的思想史，以及它們在塑造我們的世界中所扮演的角色。
