What do innovations look like in the real world? Steven Johnson identifies some common features.What do innovations look like in the real world? Steven Johnson identifies some common features.What do innovations look like in the real world? Steven Johnson identifies some common features.What do innovations look like in the real world? Steven Johnson identifies some common features.现实世界中的创新是什么样的？ 史蒂文·约翰逊指出了一些共同特征。我一直很欣赏作家史蒂文·约翰逊的作品。 在跨越 12 本书的职业生涯中，约翰逊从广泛的历史角度审视了与科学、文化和技术相关的主题。 在他的叙述中，传统智慧常常被颠覆，并建立出意想不到的、具有启发性的联系。 以这种方式让你的大脑发痒真是令人兴奋！ 这就是为什么我很高兴听到约翰逊在大会上发表总结性主题演讲。图森探索峰会。
在他漫长的职业生涯中，约翰逊讲述了有关创新、变革性想法和发现的故事。 在探索峰会上引起深刻共鸣的主题。 在会议最后一天的主题演讲中，约翰逊分享了他从该领域工作中学到的一些见解，并预览了一些新工作。
对于他当前的项目，约翰逊着眼于长远：着眼于以缓慢和渐进的方式发生的变革性变化，但当以历史规模理解时，它们对人类产生了巨大影响。 他的主要关注点是过去 100 年来预期寿命的空前增长。 1920 年，西班牙流感流行和第一次世界大战结束后不久，人们的预期寿命只有 40 多岁。 现在几乎是这个数字的两倍。 许多人认为这种急剧增长是由于医学和医疗保健的进步，但约翰逊认为这只是自 1950 年左右以来近年来的进步的原因。 在历史上的大部分时间里，医疗护理弊大于利！ 我们必须等待约翰逊的新书才能了解他认为这一巨大变化背后最重要的创新是什么，但他暗示其中许多创新涉及改进的数据收集、综合和分析。 听起来很适合我们的驾驶室联合管理计划！
约翰逊扩展了数据和进步的主题，然后转向了贯穿他最近大部分工作的主题：创新的本质。 他认为，流行的创新模式是有偏差的——我们“过度强调了孤独天才的想法”。 在他的著作《幽灵地图》中, ” 约翰逊重述了 1854 年伦敦霍乱爆发的故事。 在这个故事的广为人知的版本中，英雄创新者约翰·斯诺提出了关于霍乱经水传播的大胆新理论，推翻了当时流行的疾病模型，拯救了无数生命，并开创了现代流行病学领域。 约翰逊认为，真实的故事要复杂得多。它涉及多个合作者（一位和蔼可亲的牧师和一位原始统计学家），而且科学观点的变化是缓慢的，而不是突然的突破。
现实世界中的创新是什么样的？ 约翰逊指出了一些共同特征。
缓慢的预感
约翰·斯诺并不是一下子就提出了霍乱传播的水传播理论。相反，这是他多年来思考和研究的东西。 我们都很幸运，斯诺坚持了他的预感，直到正确的因素组合使他能够证实他的理论。
同样，蒂姆·伯纳斯·李也不是在一次“顿悟”时刻发明了万维网——他的开发工作只是一个业余项目，在五年的时间里利用业余时间进行。 起初，这个项目是模糊的、模糊的，但这个想法慢慢成熟了。 随着时间的推移，缓慢的预感可以发展成为真正的创新。 约翰逊敦促我们创造并在鼓励缓慢预感的环境中工作，并让它们保持活力。 
It's not always a Eureka moment that produces an innovation. Sometimes, a slow hunch can blossom into a true innovation over time.It's not always a Eureka moment that produces an innovation. Sometimes, a slow hunch can blossom into a true innovation over time.It's not always a Eureka moment that produces an innovation. Sometimes, a slow hunch can blossom into a true innovation over time.It's not always a Eureka moment that produces an innovation. Sometimes, a slow hunch can blossom into a true innovation over time.产生创新并不总是灵光一现的时刻。 有时，随着时间的推移，缓慢的预感可能会发展成为真正的创新。
盲点
创新者往往是那些能够识别并看穿盲点的人。 约翰逊讲述了他的《我们如何走到现在》一书中的一个有趣的例子，讲述了一种叫做留声机的奇怪装置。 该乐器于 1857 年由一位名叫 Édouard-Léon Scott de Martinville 的发明家申请了专利，它可以将声波记录到旋转的鼓上，从而产生波形的视觉表示。
不幸的是，该设备没有允许播放声音的功能！ 这位接受过速记训练的发明者认为，人们可以通过查看打印输出来理解语音或欣赏音乐，就像速记员可以阅读速记一样。 托马斯·爱迪生的留声机又花了 20 年时间才具备播放录音的能力。 如果不是德·马丁维尔的盲点，他可能已经打败了爱迪生。
多元化的视角和流动的网络
约翰逊在他的最新著作《远见卓识》中对决策科学领域进行了调查。 该领域最有力的发现之一是，由具有不同观点的人组成的团队可以客观地做出更好的决策！ 约翰逊将允许思想家和想法相互反应的灵活环境称为“流动网络”。 当缓慢的预感在流动网络的背景下成熟时，创新就会蓬勃发展。
史蒂文·约翰逊 (Steven Johnson) 在 YouTube 上有精彩视频。峰会视频不可用。这个是类似的：
史蒂文·约翰逊的《创意的有趣起源》。
史蒂文·约翰逊发现，纵观历史，创新的前沿就在于人们最努力地让自己和他人开心的地方。 他追踪了咖啡馆的诞生过程中的思想史，以及它们在塑造我们的世界中所扮演的角色。
