What do innovations look like in the real world? Steven Johnson identifies some common features.What do innovations look like in the real world? Steven Johnson identifies some common features.What do innovations look like in the real world? Steven Johnson identifies some common features.What do innovations look like in the real world? Steven Johnson identifies some common features.현실 세계에서 혁신은 어떤 모습일까요? Steven Johnson은 몇 가지 일반적인 기능을 식별합니다. 저는 오랫동안 작가 스티븐 존슨의 작품을 존경해 왔습니다. 12권의 책에 걸친 경력에서 Johnson은 광범위한 역사적 관점에서 과학, 문화 및 기술과 관련된 주제를 조사했습니다. 그의 이야기에서 통념은 종종 뒤집어지고, 예상치 못한 계몽적인 연결이 만들어집니다. 이런 식으로 당신의 두뇌를 간지럽히는 것은 짜릿합니다! 그렇기 때문에 Johnson이 2018년 10월 20일 기조연설에서 기조연설을 하는 것을 듣고 매우 기뻤습니다. 디스커버리 서밋 투손 .
오랜 경력 동안 Johnson은 혁신, 변혁적 아이디어, 발견에 대한 이야기를 해왔습니다. Discovery Summit에서 깊은 공감을 불러일으킨 주제. 컨퍼런스 마지막 날의 기조연설에서 Johnson은 이 분야에서 자신의 작업에서 배운 통찰력을 공유하고 몇 가지 새로운 작업을 미리 보았습니다.
현재 프로젝트에서 Johnson은 느리고 점진적인 방식으로 발생하지만 역사적 규모로 이해했을 때 인류에게 막대한 영향을 미쳤던 변혁적 변화를 바라보는 장기적 관점을 취하고 있습니다. 그의 주요 초점은 지난 100년 동안 기대 수명의 전례 없는 증가입니다. 스페인 독감이 유행하고 제1차 세계대전이 끝난 직후인 1920년에 기대 수명은 40년이 조금 넘었습니다. 지금은 거의 두 배입니다. 많은 사람들은 이러한 급격한 증가가 의학 및 건강 관리의 발전 때문이라고 가정하지만 Johnson은 이것이 1950년 전후 이후 최근 몇 년 동안의 개선만을 설명한다고 주장합니다. 대부분의 역사에서 의학적 치료는 득보다 해를 끼칠 가능성이 더 컸습니다! 우리는 Johnson의 새 책에서 가장 중요한 혁신이 이 엄청난 변화의 근저에 있다고 생각하는 것이 무엇인지 알 때까지 기다려야 하지만, 그는 그 중 많은 혁신이 향상된 데이터 수집, 합성 및 분석과 관련이 있음을 암시했습니다. 우리 조타실에서 바로 소리 JMP !
데이터와 진보라는 주제를 확장하면서 Johnson은 그의 최근 작업 대부분을 관통하는 주제인 혁신의 본질로 전환했습니다. 대중적인 혁신 모델은 왜곡되어 있습니다. 우리는 "고독한 천재라는 아이디어를 과도하게 색인화하고 있습니다"라고 그는 주장했습니다. 그의 저서 "유령지도 , " Johnson은 1854년 런던 콜레라 발발에 대한 이야기를 되풀이했습니다. 일반적으로 알려진 버전의 이야기에서 영웅적인 혁신가 John Snow는 콜레라의 수인성 전염에 대한 대담한 새로운 이론을 발전시켜 당시의 질병 모델을 뒤집고 수많은 생명을 구하고 현대 역학 분야를 설립했습니다. Johnson에 따르면 실화는 훨씬 더 복잡합니다. 그것은 여러 협력자(상냥한 대리와 원형 통계학자 특징이 두드러짐)를 포함하고 과학적 견해의 변화는 갑작스러운 돌파구가 아니라 느립니다.
현실 세계에서 혁신은 어떤 모습일까요? Johnson은 몇 가지 일반적인 기능을 확인했습니다.
느린 직감
John Snow는 콜레라 전염에 대한 수인성 이론을 단번에 제시하지 않았습니다. 대신 그가 수년 동안 숙고하고 연구했던 것입니다. Snow가 올바른 요인 조합을 통해 자신의 이론을 입증할 때까지 직감을 유지한 것은 우리 모두에게 행운입니다.
마찬가지로 Tim Berners-Lee는 단 한 번의 "유레카" 순간에 World Wide Web을 발명하지 않았습니다. 그의 개발 노력은 5년에 걸쳐 여가 시간에 진행되는 사이드 프로젝트였습니다. 처음에는 프로젝트가 모호하고 모호했지만 아이디어는 천천히 성숙해졌습니다. 느린 직감은 시간이 지남에 따라 진정한 혁신으로 꽃을 피울 수 있습니다. 존슨은 우리에게 느린 직감을 장려하는 환경을 만들고 작업할 것을 촉구했습니다. 
It's not always a Eureka moment that produces an innovation. Sometimes, a slow hunch can blossom into a true innovation over time.It's not always a Eureka moment that produces an innovation. Sometimes, a slow hunch can blossom into a true innovation over time.It's not always a Eureka moment that produces an innovation. Sometimes, a slow hunch can blossom into a true innovation over time.It's not always a Eureka moment that produces an innovation. Sometimes, a slow hunch can blossom into a true innovation over time.혁신을 만들어내는 것이 항상 유레카의 순간은 아닙니다. 때로는 느린 직감이 시간이 지남에 따라 진정한 혁신으로 꽃을 피울 수 있습니다.
사각지대
혁신가는 종종 사각지대를 식별하고 볼 수 있는 사람입니다. Johnson은 자신의 저서 "How We Got to Now"에서 음성 자동 그래프라고 하는 기이한 장치에 대한 재미있는 예를 이야기했습니다. 1857년 Édouard-Léon Scott de Martinville이라는 발명가가 특허를 취득한 이 악기는 회전하는 드럼에 음파를 기록하여 파형을 시각적으로 표현할 수 있도록 했습니다.
안타깝게도 이 장치에는 소리를 재생할 수 있는 기능이 없었습니다! 속기 훈련을 받은 발명가는 속기사가 속기를 읽을 수 있는 것처럼 사람들이 인쇄물을 보면 말을 이해하거나 음악을 감상할 수 있을 것이라고 생각했습니다. 토머스 에디슨의 축음기가 녹음된 것을 재생할 수 있는 능력을 제공하려면 20년이 더 걸릴 것입니다. 드 마틴빌의 맹점이 아니었다면 그는 에디슨을 한방에 이겼을지도 모릅니다.
다양한 관점과 유동적 네트워크
그의 최신 저서 "Farsighted"에서 Johnson은 의사결정 과학 분야를 조사했습니다. 이 분야에서 가장 강력한 발견 중 하나는 다양한 관점을 가진 사람들로 구성된 팀이 객관적으로 더 나은 결정을 내린다는 것입니다! Johnson은 사상가와 아이디어가 서로 반응할 수 있는 유연한 환경을 "유체 네트워크"라고 부릅니다. 유동적 네트워크의 맥락에서 느린 예감이 무르익으면 혁신이 번성할 수 있습니다.
Steven Johnson은 You Tube에 멋진 동영상이 있습니다.Summit 비디오를 사용할 수 없습니다.이것은 비슷합니다:
Steven Johnson과 함께하는 아이디어의 장난스러운 기원.
Steven Johnson은 역사를 통틀어 사람들이 자신과 다른 사람들을 즐겁게 하기 위해 가장 열심히 노력하는 모든 곳에 혁신의 최첨단이 있다는 것을 발견했습니다. 그는 커피 하우스의 탄생과 함께 아이디어의 역사와 세상을 형성하는 역할을 추적합니다.
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