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What do innovations look like in the real world? Steven Johnson identifies some common features.What do innovations look like in the real world? Steven Johnson identifies some common features.What do innovations look like in the real world? Steven Johnson identifies some common features. Che aspetto hanno le innovazioni nel mondo reale? Steven Johnson identifica alcune caratteristiche comuni. Ho ammirato a lungo il lavoro dell'autore Steven Johnson. In una carriera che copre 12 libri, Johnson ha esaminato argomenti legati alla scienza, alla cultura e alla tecnologia, da una prospettiva storica ampia. Nelle sue narrazioni la saggezza convenzionale è spesso ribaltata e vengono stabilite connessioni inaspettate e illuminanti. È esaltante far solleticare il cervello in questo modo! Ecco perché sono stato così felice di sentire che Johnson ha tenuto il discorso di chiusura del Discovery Summit Tucson .
Nel corso della sua lunga carriera, Johnson ha raccontato storie di innovazione, idee trasformative, scoperta. Temi che hanno risuonato profondamente al Vertice della scoperta. Per il suo keynote dell'ultimo giorno della conferenza, Johnson ha condiviso alcune delle intuizioni che ha appreso dal suo lavoro in quest'area e ha presentato in anteprima alcuni nuovi lavori.
Per il suo attuale progetto, Johnson ha una visione lungimirante: guardare ai cambiamenti trasformativi che avvengono in modo lento e incrementale, ma hanno avuto impatti enormi sul genere umano se compresi su scala storica. Il suo obiettivo principale è l'aumento senza precedenti dell'aspettativa di vita negli ultimi 100 anni. Nel 1920, poco dopo l'epidemia di influenza spagnola e la fine della prima guerra mondiale, l'aspettativa di vita era di poco più di 40 anni. Ora è quasi il doppio. Molti ritengono che questo forte aumento sia dovuto ai progressi della medicina e dell'assistenza sanitaria, ma Johnson sostiene che ciò spiega solo i miglioramenti negli ultimi anni, dal 1950 circa. Per gran parte della storia, le cure mediche hanno avuto maggiori probabilità di causare danni che benefici! Dovremo aspettare che il nuovo libro di Johnson apprenda ciò che pensa che le innovazioni più importanti siano alla base di questo enorme cambiamento, ma ha lasciato intendere che molte di esse comportano una migliore raccolta, sintesi e analisi dei dati. Sembra proprio nella nostra timoniera per JMP !
Espandendo sui temi dei dati e dei progressi, Johnson si è poi dedicato a un argomento che attraversa gran parte del suo recente lavoro: la natura dell'innovazione. Il popolare modello di innovazione è distorto: stiamo "sopravvalutando l'idea del genio solitario", ha affermato. Nel suo libro "The Ghost Map , "Johnson ha raccontato la storia dell'epidemia di colera di Londra del 1854. Nella versione comune del racconto, l'eroico innovatore John Snow fa avanzare una nuova audace teoria sulla trasmissione del colera per via navigabile, ribaltando gli attuali modelli di malattia, salvando un numero imprecisato di vite e fondando il campo dell'epidemiologia moderna. Secondo Johnson, la storia vera è molto più complessa; coinvolge più collaboratori (un vicario affabile e un proto-statistico in primo piano), e il cambiamento nell'opinione scientifica è lento, piuttosto che una svolta improvvisa.
Che aspetto hanno le innovazioni nel mondo reale? Johnson ha identificato alcune caratteristiche comuni.
L'intuizione lenta
John Snow non arrivò alla teoria sull'acqua della trasmissione del colera tutto in una volta; invece era qualcosa che aveva contemplato e studiato per anni. Siamo tutti fortunati che Snow abbia sostenuto il suo sospetto fino a quando la giusta combinazione di fattori gli ha permesso di sostenere la sua teoria.
Allo stesso modo, Tim Berners-Lee non ha inventato il World Wide Web in un singolare momento "Eureka" - i suoi sforzi di sviluppo sono stati un progetto secondario, procedendo nel suo tempo libero per un periodo di cinque anni. Inizialmente, il progetto era nebuloso e vago, ma l'idea maturò lentamente. Un'intuizione lenta può diventare una vera innovazione nel tempo. Johnson ci ha esortato a creare e lavorare in ambienti che incoraggiano le intuizioni lente e ci consentono di mantenerle in vita. 
It's not always a Eureka moment that produces an innovation. Sometimes, a slow hunch can blossom into a true innovation over time.It's not always a Eureka moment that produces an innovation. Sometimes, a slow hunch can blossom into a true innovation over time.It's not always a Eureka moment that produces an innovation. Sometimes, a slow hunch can blossom into a true innovation over time.Non è sempre un momento Eureka che produce innovazione. A volte, un lento sospetto può sbocciare nel tempo in una vera innovazione.
The Blind Spot
Gli innovatori sono spesso quelli che possono identificare e vedere attraverso i punti ciechi. Johnson ha raccontato un esempio divertente del suo libro "How We Got to Now", su un curioso dispositivo chiamato fonautografo. Brevettato nel 1857 da un inventore di nome Édouard-Léon Scott de Martinville, questo strumento ha permesso di registrare onde sonore su un tamburo rotante, producendo una rappresentazione visiva della forma d'onda.
Sfortunatamente, questo dispositivo non aveva funzionalità che consentivano la riproduzione del suono! L'inventore, che era stato addestrato nella stenografia, supponeva che le persone sarebbero state in grado di capire il discorso o apprezzare la musica guardando la stampa, proprio come uno stenografo può leggere la stenografia. Ci vorranno altri 20 anni per il fonografo di Thomas Edison per fornire la possibilità di riprodurre registrazioni audio. Se non fosse stato per il punto cieco di De Martinville, avrebbe potuto battere Edison sul colpo.
Diverse prospettive e reti liquide
Nel suo ultimo libro, "lungimirante", Johnson ha esaminato il campo della scienza delle decisioni. Una delle scoperte più forti in questo settore è che i team composti da persone con diverse prospettive prendono decisioni oggettivamente migliori! Johnson definisce un ambiente flessibile che consente a pensatori e idee di reagire tra loro "una rete liquida". Quando le intuizioni lente maturano nel contesto di una rete liquida, le innovazioni possono prosperare.
Steven Johnson ha grandi video su You Tube. Il video Summit non è disponibile. Questo è simile:
L'origine giocosa delle idee con Steven Johnson.
Steven Johnson scopre che nel corso della storia, il punto di forza dell'innovazione sta ovunque le persone stanno lavorando duramente per mantenere se stessi e gli altri divertiti. Tiene traccia della storia delle idee con la nascita dei caffè e il loro ruolo nel modellare il nostro mondo.
