What do innovations look like in the real world? Steven Johnson identifies some common features.What do innovations look like in the real world? Steven Johnson identifies some common features.What do innovations look like in the real world? Steven Johnson identifies some common features.What do innovations look like in the real world? Steven Johnson identifies some common features.Wie sehen Innovationen in der realen Welt aus? Steven Johnson identifiziert einige Gemeinsamkeiten. Ich bewundere schon lange die Arbeit des Autors Steven Johnson. Im Laufe seiner Karriere, die sich über 12 Bücher erstreckt, hat Johnson Themen im Zusammenhang mit Wissenschaft, Kultur und Technologie aus einer breiten historischen Perspektive untersucht. In seinen Erzählungen wird die herkömmliche Meinung oft auf den Kopf gestellt und unerwartete und aufschlussreiche Zusammenhänge hergestellt. Es ist berauschend, wenn Ihr Gehirn auf diese Weise gekitzelt wird! Deshalb habe ich mich sehr gefreut, als Johnson die abschließende Grundsatzrede hielt Entdeckungsgipfel Tucson .
Im Laufe seiner langen Karriere hat Johnson Geschichten über Innovation, transformative Ideen und Entdeckungen erzählt. Themen, die beim Discovery Summit großen Anklang fanden. In seiner Keynote am letzten Tag der Konferenz teilte Johnson einige Erkenntnisse mit, die er aus seiner Arbeit in diesem Bereich gewonnen hatte, und gab einen Ausblick auf einige neue Arbeiten.
Für sein aktuelles Projekt verfolgt Johnson eine langfristige Perspektive: Er untersucht transformative Veränderungen, die langsam und inkrementell erfolgen, aber im historischen Maßstab gesehen massive Auswirkungen auf die Menschheit hatten. Sein Hauptaugenmerk liegt auf dem beispiellosen Anstieg der Lebenserwartung in den letzten 100 Jahren. Im Jahr 1920, kurz nach der Spanischen Grippeepidemie und dem Ende des Ersten Weltkriegs, lag die Lebenserwartung bei etwas mehr als 40 Jahren. Mittlerweile ist es fast das Doppelte. Viele gehen davon aus, dass dieser starke Anstieg auf Fortschritte in der Medizin und im Gesundheitswesen zurückzuführen ist, Johnson argumentiert jedoch, dass dies nur auf Verbesserungen in den letzten Jahren, etwa seit 1950, zurückzuführen ist. Über weite Strecken der Geschichte hat ärztliche Hilfe eher Schaden als Nutzen gebracht! Wir müssen auf Johnsons neues Buch warten, um zu erfahren, was seiner Meinung nach die wichtigsten Innovationen sind, die dieser massiven Veränderung zugrunde liegen, aber er deutete an, dass viele davon eine verbesserte Sammlung, Synthese und Analyse von Daten beinhalten. Klingt genau das Richtige für uns JMP !
Johnson ging weiter auf die Themen Daten und Fortschritt ein und wandte sich dann einem Thema zu, das sich durch viele seiner jüngsten Arbeiten zieht: der Natur der Innovation. Das populäre Innovationsmodell sei verzerrt – wir „überwerten die Idee des einsamen Genies“, argumentierte er. In seinem Buch „The Ghost Map , „Johnson erzählte die Geschichte des Londoner Cholera-Ausbruchs von 1854 nach. In der häufig erzählten Version der Geschichte stellt der heldenhafte Erfinder John Snow eine kühne neue Theorie über die Übertragung von Cholera durch Wasser vor, indem er die damals gängigen Krankheitsmodelle auf den Kopf stellt, unzählige Leben rettet und das Gebiet der modernen Epidemiologie begründet. Laut Johnson ist die wahre Geschichte weitaus komplexer; Es sind mehrere Mitarbeiter beteiligt (ein freundlicher Pfarrer und ein Proto-Statistiker stehen im Vordergrund), und der Wandel in der wissenschaftlichen Meinung vollzieht sich eher langsam als ein plötzlicher Durchbruch.
Wie sehen Innovationen in der realen Welt aus? Johnson identifizierte einige Gemeinsamkeiten.
Die langsame Ahnung
John Snow kam nicht auf einmal auf die wasserbasierte Theorie der Cholera-Übertragung; Stattdessen hatte er jahrelang darüber nachgedacht und es studiert. Wir haben alle Glück, dass Snow seine Vermutung so lange aufrechterhielt, bis die richtige Kombination von Faktoren es ihm ermöglichte, seine Theorie zu bestätigen.
Ebenso hat Tim Berners-Lee das World Wide Web nicht in einem einzigen „Eureka“-Moment erfunden – seine Entwicklungsbemühungen waren ein Nebenprojekt, das er in seiner Freizeit über einen Zeitraum von fünf Jahren vorantreibte. Zunächst war das Projekt nebulös und vage, doch langsam reifte die Idee. Eine langsame Ahnung kann sich mit der Zeit zu einer echten Innovation entwickeln. Johnson forderte uns dazu auf, Umgebungen zu schaffen und in solchen zu arbeiten, die langsame Ahnungen fördern und es uns ermöglichen, sie am Leben zu erhalten. 
It's not always a Eureka moment that produces an innovation. Sometimes, a slow hunch can blossom into a true innovation over time.It's not always a Eureka moment that produces an innovation. Sometimes, a slow hunch can blossom into a true innovation over time.It's not always a Eureka moment that produces an innovation. Sometimes, a slow hunch can blossom into a true innovation over time.It's not always a Eureka moment that produces an innovation. Sometimes, a slow hunch can blossom into a true innovation over time.Es ist nicht immer ein Heureka-Moment, der eine Innovation hervorbringt. Manchmal kann sich aus einer langsamen Ahnung mit der Zeit eine echte Innovation entwickeln.
Der blinde Fleck
Innovatoren sind oft diejenigen, die blinde Flecken erkennen und durchschauen können. Johnson erzählte ein amüsantes Beispiel aus seinem Buch „How We Got to Now“ über ein seltsames Gerät namens Phonautograph. Dieses 1857 von einem Erfinder namens Édouard-Léon Scott de Martinville patentierte Instrument ermöglichte die Aufzeichnung von Schallwellen auf einer rotierenden Trommel und erzeugte eine visuelle Darstellung der Wellenform.
Leider hatte dieses Gerät keine Funktion, die eine Tonwiedergabe ermöglichte! Der Erfinder, der eine Ausbildung im Stenographen hatte, ging davon aus, dass Menschen durch das Ansehen des Ausdrucks Sprache verstehen oder Musik verstehen könnten, so wie ein Stenograph Stenographie lesen kann. Es sollte noch 20 Jahre dauern, bis Thomas Edisons Phonograph die Möglichkeit bot, Tonaufnahmen wiederzugeben. Wäre de Martinvilles blinder Fleck nicht gewesen, hätte er Edison vielleicht zuvorkommen können.
Vielfältige Perspektiven und flüssige Netzwerke
In seinem neuesten Buch „Farsighted“ untersuchte Johnson den Bereich der Entscheidungswissenschaft. Eine der stärksten Erkenntnisse in diesem Bereich ist, dass Teams, die aus Menschen mit unterschiedlichen Perspektiven bestehen, objektiv bessere Entscheidungen treffen! Johnson nennt eine flexible Umgebung, die es Denkern und Ideen ermöglicht, miteinander zu reagieren, „ein flüssiges Netzwerk“. Wenn langsame Ahnungen im Kontext eines liquiden Netzwerks heranreifen, können Innovationen gedeihen.
Steven Johnson hat tolle Videos auf You Tube.Das Summit-Video ist nicht verfügbar.Dieses ist ähnlich:
Der spielerische Ursprung von Ideen mit Steven Johnson.
Steven Johnson kommt zu dem Schluss, dass im Laufe der Geschichte der Innovationsvorsprung dort liegt, wo Menschen am härtesten arbeiten, um sich selbst und andere zu unterhalten. Er verfolgt die Geschichte der Ideen mit der Geburt von Kaffeehäusern und ihrer Rolle bei der Gestaltung unserer Welt.
Ist die Videoaufzeichnung zu diesem Vortrag irgendwo verfügbar?
