What do innovations look like in the real world? Steven Johnson identifies some common features.What do innovations look like in the real world? Steven Johnson identifies some common features.What do innovations look like in the real world? Steven Johnson identifies some common features.What do innovations look like in the real world? Steven Johnson identifies some common features.À quoi ressemblent les innovations dans le monde réel ? Steven Johnson identifie certaines caractéristiques communes. J'ai longtemps admiré le travail de l'auteur Steven Johnson. Au cours d'une carrière de 12 livres, Johnson a examiné des sujets liés à la science, à la culture et à la technologie, dans une large perspective historique. Dans ses récits, la sagesse conventionnelle est souvent bouleversée et des liens inattendus et éclairants sont établis. C'est exaltant de se faire chatouiller le cerveau de cette façon ! C'est pourquoi j'ai été si heureux d'entendre Johnson prononcer le discours d'ouverture de la Découverte Sommet Tucson .
Au cours de sa longue carrière, Johnson a raconté des histoires sur l'innovation, sur les idées transformatrices, sur la découverte. Des thèmes qui ont profondément résonné au Discovery Summit. Pour son discours d'ouverture le dernier jour de la conférence, Johnson a partagé certaines des connaissances qu'il a tirées de son travail dans ce domaine et a présenté en avant-première de nouveaux travaux.
Pour son projet actuel, Johnson adopte une vision à long terme : il examine les changements transformateurs qui se produisent de manière lente et progressive, mais qui ont eu des impacts massifs sur l'humanité lorsqu'ils sont compris à l'échelle historique. Son objectif principal est l'augmentation sans précédent de l'espérance de vie au cours des 100 dernières années. En 1920, peu après l'épidémie de grippe espagnole et la fin de la Première Guerre mondiale, l'espérance de vie était d'un peu plus de 40 ans. C'est maintenant presque le double. Beaucoup supposent que cette forte augmentation est due aux progrès de la médecine et des soins de santé, mais Johnson soutient que cela ne représente que les améliorations de ces dernières années, depuis 1950 environ. Pendant une grande partie de l'histoire, les soins médicaux étaient plus susceptibles de faire du mal que du bien ! Nous devrons attendre le nouveau livre de Johnson pour savoir ce qu'il pense que les innovations les plus importantes sous-tendent ce changement massif, mais il a laissé entendre que beaucoup d'entre elles impliquent une amélioration de la collecte, de la synthèse et de l'analyse des données. Ça sonne bien dans notre timonerie pour JMP !
Développant les thèmes des données et du progrès, Johnson s'est ensuite tourné vers un sujet qui traverse une grande partie de ses travaux récents : la nature de l'innovation. Le modèle populaire d'innovation est biaisé - nous "surindexons l'idée du génie solitaire", a-t-il soutenu. Dans son livre "The Ghost Map , " Johnson a raconté l'histoire de l'épidémie de choléra à Londres en 1854. Dans la version communément racontée de l'histoire, l'innovateur héroïque John Snow avance une nouvelle théorie audacieuse sur la transmission hydrique du choléra, renversant les modèles de maladie alors en vigueur, sauvant un nombre incalculable de vies et fondant le domaine de l'épidémiologie moderne. Selon Johnson, la véritable histoire est bien plus complexe ; il implique de multiples collaborateurs (un vicaire affable et un proto-statisticien figurent en bonne place), et le changement d'opinion scientifique est lent, plutôt qu'une percée soudaine.
À quoi ressemblent les innovations dans le monde réel ? Johnson a identifié certaines caractéristiques communes.
L'intuition lente
John Snow n'est pas venu d'un seul coup à la théorie de la transmission du choléra par l'eau ; c'était plutôt quelque chose qu'il avait contemplé et étudié pendant des années. Nous sommes tous chanceux que Snow ait soutenu son intuition jusqu'à ce que la bonne combinaison de facteurs lui permette de confirmer sa théorie.
De même, Tim Berners-Lee n'a pas inventé le World Wide Web dans un moment "Eureka" singulier - ses efforts de développement étaient un projet parallèle, se déroulant pendant son temps libre sur une période de cinq ans. Au début, le projet était nébuleux et vague, mais l'idée mûrit lentement. Une intuition lente peut devenir une véritable innovation au fil du temps. Johnson nous a exhortés à créer et à travailler dans des environnements qui encouragent les intuitions lentes et nous permettent de les maintenir en vie. 
It's not always a Eureka moment that produces an innovation. Sometimes, a slow hunch can blossom into a true innovation over time.It's not always a Eureka moment that produces an innovation. Sometimes, a slow hunch can blossom into a true innovation over time.It's not always a Eureka moment that produces an innovation. Sometimes, a slow hunch can blossom into a true innovation over time.It's not always a Eureka moment that produces an innovation. Sometimes, a slow hunch can blossom into a true innovation over time.Ce n'est pas toujours un moment Eurêka qui produit une innovation. Parfois, une intuition lente peut se transformer en une véritable innovation au fil du temps.
L'angle mort
Les innovateurs sont souvent ceux qui peuvent identifier et voir à travers les angles morts. Johnson a raconté un exemple amusant tiré de son livre "How We Got to Now", à propos d'un appareil curieux appelé le phonautographe. Breveté en 1857 par un inventeur nommé Édouard-Léon Scott de Martinville, cet instrument permettait d'enregistrer des ondes sonores sur un tambour rotatif, produisant une représentation visuelle de la forme d'onde.
Malheureusement, cet appareil n'avait aucune fonctionnalité permettant la lecture du son ! L'inventeur, qui a été formé à la sténographie, a supposé que les gens seraient capables de comprendre la parole ou d'apprécier la musique en regardant l'impression, tout comme un sténographe peut lire la sténographie. Il faudrait 20 ans de plus pour que le phonographe de Thomas Edison offre la possibilité de lire des enregistrements sonores. S'il n'y avait pas eu l'angle mort de de Martinville, il aurait peut-être battu Edison au poing.
Perspectives diverses et réseaux liquides
Dans son dernier livre, « Farsighted », Johnson a passé en revue le domaine de la science de la décision. L'une des conclusions les plus solides dans ce domaine est que des équipes composées de personnes aux perspectives diverses prennent objectivement de meilleures décisions ! Johnson appelle un environnement flexible qui permet aux penseurs et aux idées de réagir les uns avec les autres "un réseau liquide". Lorsque les intuitions lentes mûrissent dans le contexte d'un réseau liquide, les innovations peuvent prospérer.
Steven Johnson a de superbes vidéos sur You Tube.La vidéo du Sommet n'est pas disponible.Celui-ci est similaire :
L'origine ludique des idées avec Steven Johnson.
Steven Johnson constate qu'à travers l'histoire, la pointe de l'innovation se trouve là où les gens travaillent le plus dur pour s'amuser et divertir les autres. Il retrace l'histoire des idées avec la naissance des cafés et leur rôle dans la formation de notre monde.
L'enregistrement vidéo de cette conférence est-il disponible quelque part ?
