Tim Harford describes four obstacles to trying something new.蒂姆·哈福德描述了尝试新事物的四个障碍。蒂姆·哈福德描述了尝试新事物的四个障碍。几年前，我刚加入JMP时，约翰·萨尔刚刚读完蒂姆·哈福德的《 适应：成功为何总是始于失败》 。他向我推荐了这本书，我很高兴他这么做了！
从那时起，我开始喜欢上蒂姆的更多作品： 《混乱：无序的力量改变我们的生活》和《塑造现代经济的五十项发明》 。我还订阅了他的“卧底经济学家”专栏，并欣赏了他的几次在线演讲（最近一次是关于慢动作多任务处理力量的TED演讲）。因为我也学过经济学，所以我很欣赏蒂姆对经济学思想的深刻探索，这些探索往往出乎我们的意料。
我们非常高兴终于邀请到他作为JMP欧洲发现峰会的闭幕主题演讲嘉宾。他分享了许多精彩的主题和演讲。尽管Adapt已经推出一段时间了，但我们仍然喜欢他倡导的尝试新事物，并根据所学知识进行调整，以解决日益复杂的世界中的问题。（当然，我们提倡各种形式的深思熟虑的实验！）
蒂姆很擅长通过精彩的故事来表达他的观点，他的演讲让我想起我有多么喜欢《适应》 ，因为他探讨了像特怀拉·萨普在芭蕾舞/音乐剧《搬出去》中的冒险故事，以及我们如何像《一掷千金》一集所展示的那样做出一个又一个错误的决定？
他指导我们克服我们的思想可能为我们设置的四个障碍或陷阱，以及如何避免它们，以便我们能够获得更高的成功率并从失误中吸取教训。
首先是从众。几十年前的《偷拍》节目中一段有趣的片段就体现了这一点。片段中，电梯里毫无戒心的参与者屈服于电梯里其他人的行为——面朝电梯后方，摘下帽子，然后再转身面向电梯前方。为了克服从众心理，我们应该增加多样性，鼓励辩论，并且总而言之，要勇于提问。
第二和第三个障碍是相关的：反馈回路断裂（或缺失）且缓慢。我们需要反馈，并且应该尽快寻求具体的反馈。我们越快获得反馈，就能越快采取行动，并从错误中吸取教训。
第四个障碍是损失厌恶，成交还是不成交？为了克服这个障碍，我们需要考虑未来，我们需要“接受我们的损失”，正如心理学家丹尼尔·卡尼曼和阿莫斯·特沃斯基在著作中所教导的那样。
蒂姆很好地总结了适应的情况：我们都需要观察适应需要什么，如果我们真的想要成功，我们就需要愿意承担失败的风险。
您可以在JMP 用户社区中查看整个演讲。*
*注：演讲录音将保留至2020年3月14日。
