量化创造力和其他激发分析卓越的方法已经与SAS同事Jin-Whan Jung认识了二十多年，并观看了他有趣而成功的分析之旅的进展，我特别高兴能够采访他这一集的分析演讲 。他是一位杰出的统计学家，在学术界和工业界都有实践经验。他现在领导着SAS不断发展的高级分析实验室。
Jin-Whan Jung leads the Advanced Analytic Lab at SAS.Jin-Whan Jung leads the Advanced Analytic Lab at SAS.Jin-Whan Jung leads the Advanced Analytic Lab at SAS. Jin-Whan Jung领导SAS的高级分析实验室。 Jin-Whan分享了很多关于他的经历，但是一些最有趣的部分（他被允许讨论）来自他在韩国三星人寿保险公司担任客户关系管理副总裁以及现任职务，领导SAS的高级分析实验室，他与一些极具创造力和才华的量化人员合作。
采访中的一些亮点：
- 在分享他和他的团队如何改善客户生命周期价值（通常称为LTV）时，一些三星同事的回应是“LTV - 这是新三星电视的名称吗？”
- 将业务问题转换为分析问题，然后将其从分析解决方案转换回业务解决方案非常重要。
- 他使用分析三角形类比来强调量化创造力的重要性。
- 一本关于报道能力的书对他的沟通方式产生了重大影响。
- 分析的核心价值超越了不断变化的流行语（数据挖掘，大数据，数据科学......）。
- 鼓舞人心的领导者使普通人成为非凡的人。
Jin-Whan也很友善用韩语进行访谈的版本 。无论您观看哪个版本，您都会收集到可在组织中使用的新见解和想法。
“鼓舞人心的领导者让普通人成为非凡的人，”领导SAS高级分析实验室的Jin-Whan Jung说。
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